A vezetői pozíció gyakorlása nagy stabilitást igényel. érzelmi, mivel gyakori a különböző emberekkel való foglalkozás. Ezért egy csapat sikere attól függ, hogy a vezető hogyan vezeti azt. Néhány tulajdonság hiánya miatt azonban nem mindenki hajlandó betölteni ezt a pozíciót. Tehát ma 4-et sorolunk fel szokások ami soha nem lehet a vezetői rutin része. Tehát tanuld meg, hogyan legyél jó vezető.
A jó vezetővé válás útja
többet látni
Asztrológia és zsenialitás: EZ a 4 legragyogóbb jele…
iPhone-ok, amelyek nem jártak sikerrel: 5 megjelenést utasított el a nyilvánosság!
A csapat vezetésének ismerete meglehetősen nagy kihívás. A különböző gondolatok és viselkedések kezelése gyakran jelentősen megviseli a vezető érzelmeit. Következésképpen, ha nincs jó vezetése és érzelmi kontrollja, a csapat kudarcra lesz ítélve.
Szükséges tehát, hogy a vezető visszajelzést kapjon a munkájáról a hibák elkerülése és a jobb döntések érdekében. Azonban kevés vezető hajlandó felülvizsgálatot és önismeretet kérni. Ezért kiderül, hogy az érzelmi intelligencia ezen a téren szükséges, de nehéz megtalálni. Legalábbis ezt állítja Marcel Schwantes vezetési szakértő. Így Schwantes rámutatott, melyek azok a szokások, amelyek alátámasztják a rossz vezetést. Ellenőrizze most, hogy mik ezek, és azonnal hagyja el őket:
Határozatlanság
Marcel szerint az egyik fő módja annak, hogy kárt okozzunk a csapatnak, a bizonytalanság a döntések meghozatalakor. Ez a folyékonyság megszakadását okozza, ami „analízisbénulást” okoz. Ezért minél kevésbé határozatlan, annál jobb lesz a vezető.
Felelőtlenség
A vezetés által megkívánt minden felelősség vállalása elengedhetetlen a csapat tiszteletének megőrzéséhez, valamint a példamutatáshoz. A hibák nem vállalása és a csapat arroganciával való kezelése a nevüket mindenek fölé helyező vezetők jellemzői. Más szóval, csak önmagukkal foglalkoznak.
Követelmény
A rossz vezető jellemzője, hogy a csapatot a vélemények meghallgatása nélkül irányítja. Az új utakat más nézőpontokon keresztül látni, a csapatmunkát nagyon pozitívvá teszi az elért eredmények. Hamarosan türelmesebb a csapattal és az új vélemények elfogadása ösztönzi őket, és a siker csak idő kérdése.
Kritika
Az építő kritikát nagyon szívesen fogadjuk, elvégre van eszmecsere, hogy javítsuk a már meglévőt. Ha azonban a vezető pejoratív hangokkal kritizál, a csapat rosszul reagál, és a célokat nem érik el. Más szóval, a csapat csüggedt, és nem úgy teljesít, ahogy kellene. Ezért elengedhetetlen, hogy a vezető tisztában legyen önmagával, és bölcsen válasszon szavakat a kritika megfogalmazásakor.