Érdekes személyiségvonásnak tűnhet egy vezető számára, de a perfekcionizmust nem mindig tartják jól a szervezeteken belül. Ez felfogható a munkahelyi kihívások kezelésének nem hatékony módjaként, mint általában a folyamatok késleltetéséhez vezet, sőt szükségtelen kopást is generál a csapatban magában foglal.
Igaz, hogy a környezetében munka gyakorlatilag mindenben több igényen és aggályon megyünk keresztül, aminek a végrehajtására ránk bíznak. Addig a helyzet normális. Túllépések esetén azonban a szakember negatív tulajdonságokat mutathat fel, és hátráltathatja a tervezett munkavégzést, mind saját maga, mind a kollégái számára.
többet látni
10 feltörekvő szakma, amellyel szemmel tarthatod a munkaerőpiacot
Alagoas elnyeri az első szakmai mesterképzést gyógypedagógiai szakon
Azok számára, akik nem ismerik, a perfekcionizmus neurotikus rendellenességnek számít, amelyben az ember folyamatosan elégedetlen a teljesítményével, és kétségei vannak munkája minőségét illetően. A főbb magatartásformák a lelkiismeretesség, a részletek ellenőrzése, a makacsság, az óvatosság és a túlzott merevség, ami aláássa a pontosságukat és hatékonyságukat.
A „The Boston Herald” szerint a perfekcionizmust az „elköteleződés fóbiájának” tekintik hibák”, és sok vezetőt arra késztet, hogy megkérdőjelezzék saját kompetenciáikat, amikor valami eltér attól, amit ők várt. Mások viszont a siker szinonimájaként tekintenek rá, nem tudják, hogy alacsony termelékenységet okozhat.
A perfekcionizmus pozitív tényezője munkájuk minőségéhez és kiválóságához kapcsolódik. Általában ők a legjobbak és a legtöbbet díjazottak. A tökéletességre való törekvés viszont nagy érzelmi és fizikai terhelést igényel, hiszen gyakori, hogy ugyanazt a tevékenységet számtalanszor megismételjük, amíg el nem éri az „elfogadhatónak” tartott szintet.
Felmerül tehát a kérdés: Mi a határa a vezető perfekcionizmusának? A csapat szemszögéből nézve a határ közvetlenül összefügg az érintettek toleranciájával. Az interperszonális kapcsolatok feltételeitől és a csapatok eredményeitől és teljesítményétől is függ a javasolt célok elérése.
Egy másik felmerülő kérdés: Hogyan lehet ezeket a jellemzőket javítani az egyensúly megtartása érdekében?
könyvtáros a munkahelyén? Ahhoz, hogy ez megtörténjen, fontos, hogy egyszerű és tárgyilagos attitűdöket fogadjunk el. Közülük ne azt gondolja, hogy mindig igaza van, és hagyja abba a korábbi eredmények önértékelését. Amikor a tervezett eredmény elérésén van a hangsúly, elengedhetetlen a ténylegesen elérhető célokat kitűzni. Próbáld meg ezeket jól tisztázni, és légy nyitott arra, hogy meghallgasd a csapat hozzájárulását a munkateljesítmény növeléséhez.
A már említetteken túlmenően a vezetőnek még meg kell tanulnia bánni a legkülönfélébb személyiségű emberekkel, köztük a menőkkel is. Ramy Arany lelkiismereti viselkedésterapeuta, a KVT Intézet társalapítója szerint a perfekcionistának megértse, hogy az alkalmazottak munkája elvégzésének módja eltér az Önétől, és nem szabad így lennie ítélkezett.
Ily módon a rugalmasság gyakorlása elengedhetetlen eszközzé válik. Egyéb jellemzők, mint például a türelem és a figyelem, szintén jelezve vannak, hogy a fókuszt megtartsák munka és úgy osztja fel a feladatokat, hogy a folyamatban részt vevő személyek munkájának idejét és minőségét ellenőrizni tudja.
Mindazzal, amiről eddig szó esett, a vezetőnek, legyen szó családról, gyülekezetről, iskoláról vagy szervezetről, felelősnek kell lennie a csapat termelékenységéért. Ne feledje, hogy hozzáállása negatív következményekkel járhat mind Ön, mind a körülötte lévő emberek számára, akik parancsodra várnak. Legyen tehát tisztában a perfekcionizmussal, és ne hagyja, hogy ez akadályozza a vezetői pozícióját.
