Amikor kinyitod a vállalat, szükséges, hogy minden cselekedet, amit végrehajt, tervezett legyen. Ezért részletezni kell, hogy melyek lesznek a vállalkozása sikerének eléréséhez használt célok és módszerek. Ezért be kell állítania a üzleti terv.
Olvasd el te is: Van saját vállalkozása: melyik franchise kínálja a leggyorsabb megtérülést?
többet látni
Főtt tojást érdemes enni ebédre vagy vacsorára? Itt megtudhatja
Velem-senki-nem tud: Ismerje meg a növényt, amely képes elűzni a gonosz szemeket
A tervnek az a funkciója, hogy az ötleteket és a célokat megfogalmazza annak érdekében, hogy a cselekvéseket a helyes útra terelje. „Ez az az információhalmaz, amelyet a vállalkozónak össze kell gyűjtenie, és amely megmutatja a vállalkozással kapcsolatos összes sajátosságot az üzleti életben fontos információ a vállalat zökkenőmentes működéséhez” – magyarázza a JBDuarte Institute edzője, João Batista Duarte.
Ismerje meg iparágát
Ennek a tervnek a felépítéséhez jól meg kell értenie azt az ágazatot, ahol dolgozni fog. „Eleinte nem szakértőnek lenni, hanem a piacot, annak trendjeit, sikertörténeteit kutatni és ismerni. és a kudarc, a valószínű ügyfelek, beszállítók, versenytársak, mindegyikük profilja és az elmúlt években a piacon bekövetkezett változások. Ezen alapvető információk birtokában készen áll a terv elkészítésére” – magyarázza Jorge Bahia, a Grupo Bahia & Associados munkatársa.
Az üzleti terv összeállítása
A tervet útmutatóval kezeljük, mintegy összefoglalóként vagy tárgymutatóként. „Az olyan adatok, mint a vállalkozók referenciái tudományos és szakmai tapasztalataikkal, vállalkozási adatok (ipar, kereskedelem, szolgáltatások, egy adott piacra fókuszálás), a cég küldetése, a jogi formátum típusa, az adózási keretrendszer, a társadalmi tőke, a források Az erőforrások, a fő ügyfelek és beszállítók, az alkalmazottak elhelyezkedése és profilja alapvető fontosságú a terv összeállításában” – emlékeztet Bahia.
Luiz Eduardo Rego, a Nyoa csoport elnöke szerint az üzleti tervnek néhány lépést kell követnie:
1. cégleírás
Az első szakaszban korlátozni kell az üzletet és annak eredetét.
2. Stratégiai tervezés
Ebben a részben bemutatjuk, hogy a vállalat milyen lépéseket tesz céljainak elérése érdekében.
3. Termékek és szolgáltatások
Ideje felsorolni az értékesíteni kívánt termékeket vagy a nyújtott szolgáltatásokat.
4. Piackutatás
Ez a jelen forgatókönyv elhatárolása és a jövő forgatókönyvének kivetítése, ha vannak és kik a versenytársai, a beszállítók kiválasztása, ki lesz a célközönség stb.
5. Marketing terv
A 4P-k, azaz a termék, az ár, a hely és a promóció átvétele után egy módszert hoznak létre a cég nevének terjesztésére.
6. Működési terv
Ebben a részben fel kell sorolni a vállalat összes funkcióját és azt, hogy az egyes feladatokért mely szektorok lesznek felelősek.
7. Pénzügyi terv
Meg kell mutatnia, hogy a vállalat hogyan lesz képes profitálni.
8. beruházási terv
Olyan pénzügyi döntések listája, amelyek a vállalat szilárdságát eredményezik. Ez egy olyan eszköz, amelyet a vállalkozás egész életében használnak, hogy az üzlet növekedjen, és bizalmat adjon ügyfeleinek.
A filmek, sorozatok és minden, ami a mozihoz tartozik, szerelmese. Aktív érdeklődő a hálózatokon, mindig kapcsolatban áll az internettel kapcsolatos információkkal.
