Egy harvardi karrierszakértő arról számolt be, hogy amikor fiatalok keresik őt karriertanácsadásért, mindig azt mondja: „Ne csak a saját eredményeidre koncentrálj. Legyél munkatárs.”
Ha belegondolunk, jön a kíváncsiság, hogy mi az aképesség kívánatos”, amivel kevesen rendelkeznek. De az alábbiakban megtudjuk, milyen készség ez.
többet látni
Főtt tojást érdemes enni ebédre vagy vacsorára? Itt megtudhatja
Velem-senki-nem tud: Ismerje meg a növényt, amely képes elűzni a gonosz szemeket
Az együttműködési készségek előnyei
A pénzügyi szakember Harvard beszámol arról, hogy tanulmányai során felfedezte, hogy azok az emberek, akik tudják, hogyan kell a csapatok között együttműködni, nagy versenyelőnyben vannak azokkal szemben, akik nem.
Amikor munkaerő-felvételről van szó, az okos alkalmazottak nagyon kívánatos jelöltek a vállalatok számára. Ennek az az oka, hogy jobb minőségű eredményeket adnak, amellett, hogy gyorsabban kerülnek előléptetésre, jobban felfigyelnek rájuk a felső vezetés, és elégedettebb ügyfeleik vannak.
De ezek az együttműködési készségek meglepően ritkák, különösen a férfiak körében. Egy 2021-es McKinsey-tanulmány megállapította, hogy a női vezetők az azonos szintű és beosztású férfi vezetőkkel összehasonlítva körülbelül kétszer nagyobb valószínűséggel fordítanak jelentős időt a munkájukon kívüli együttműködésre hivatalos.
Hogyan lehetünk kivételes munkatársak?
- Legyen befogadó vezető
Legyen az a személy, aki lépéseket tesz a különböző emberek összehozása érdekében. A gondolkodásmód a következő: „Ez az ember másképp gondolkodik, mint én. Ő tud valamit, amit én nem, és sokat tanulhatok tőle.
Ezeknek az embereknek nemcsak különböző tudásterülettel kell rendelkezniük, hanem eltérő szakmai hátteret, életkort és élettapasztalatot is képviselniük kell.
- Mutasson elismerést és elismerést
A Harvard Business School professzora, Boris Groysberg tanulmánya szerint a munkavállalók, különösen a férfiak, gyakran alábecsülik szakmai kapcsolatrendszerük értékét.
Az állásinterjúk során, mivel nem említették, mennyi támogatást kaptak társaiktól, függetlenebbnek és „hordozhatóbbnak” hitték magukat, mint amilyenek valójában voltak.
Ez az „én először” gondolkodás azonban gyakran akadályt és problémát jelent a menedzserek felvételénél. Még Claire Hughes Johnson, a Google egykori alelnöke 10 éve azt mondja, hogy a jelöltek értékelése során az önismeretet és az együttműködési készségeket helyezi előtérbe.
- Kérjen segítséget
Ha Ön a felelős azért, hogy minden héten elküldjön egy értékesítési jelentést, és mindig egyedül csinálja, akkor azt a benyomást keltheti, hogy csak a saját véleményét értékeli.
Ha több véleményt kér a különböző részlegek szakértőitől, érveit meggyőzőbbé teszi főnöke számára. És természetesen ne felejtse el megemlíteni a közreműködők nevét.