Heidi K. Gardner, egy professzionális vezetői tanácsadó és a Harvard Law School kiváló munkatársa elmondta a CNBC Make It-nek, hogy legutálatosabb tulajdonsága egy alkalmazottban ez a megbízhatatlanság vagy a hozzáértés hiánya. De mit jelent? És hogyan lehet elkerülni ezt a viselkedést?
A megbízhatóság és a hozzáértés hiánya a munkakörnyezetben
többet látni
A menedzser visszautasítja az álláspályázót, miután úgy ítélte meg, hogy „is…
A kutatások kimutatták, hogy a Z generáció a leginkább stresszes és depressziós a…
Mások munkáját vagy ötleteit sajátjaként átadni etikátlan, és aláássa a kollégákba vetett bizalmat.
Gardner számára ez a hozzáállás azt mutathatja meg, hogy képtelen értékelni mások hozzájárulását, ami egy nagy vörös zászló. A megbízhatóság és a hozzáértés hiánya hosszú távon árthat a vállalat és az egyén sikerének.
A csapatmunka fontossága
A csapatban végzett munka döntő fontosságú bármely vállalat sikere és az egyén saját sikere szempontjából. Fontos azonban, hogy átlátható legyen, ha egy ötlet nem az Öné, nehogy megbízhatatlannak tűnjön. Gardner rámutat, hogy az „okos együttműködés” a siker kulcsa.
Ez a kifejezés azt a helyzetet írja le, amikor a kollégák együtt dolgoznak egy olyan feladaton, amelyet egyedül is el lehetett volna végezni, ami nagyobb magabiztosságot, termelékenységet és munkaminőséget eredményez.
A vezérigazgatók értékelik az integritást
Ez a kérdés felveti Warren Buffett milliárdos régóta fennálló tételét: a megbízhatóság minden alkalmazott legértékesebb tulajdonsága.
1998-ban a Floridai Egyetem MBA-hallgatói előtt tartott beszédében Buffett megosztotta az első három helyet tulajdonságok, amelyeket egy potenciális alkalmazottban vagy üzleti partnerben keres: intelligencia, kezdeményezőkészség és sértetlenség. Hangsúlyozta, hogy integritás nélkül a másik két tulajdonság haszontalan, sőt káros is lehet.
A megbízhatóság és a hozzáértés hiánya rendkívül nemkívánatos tulajdonság minden alkalmazottnál. Az integritás értékelése elengedhetetlen a munkatársak közötti bizalom kiépítéséhez és a hosszú távú siker biztosításához.
Az intelligens együttműködés olyan gyakorlat, amelyet a munkacsoportoknak át kell venniük, mivel ez biztosítja a nagyobb bizalmat, a termelékenységet és a munka minőségét.
