A növekvő munkavállalói elkötelezettség-válság hátterében az egyik vállalat úgy döntött, hogy innovatív megközelítést alkalmaz a munkahelyi szenvedély fellángolása és a termelékenység növelése érdekében.
A Time Etc, egy virtuális segítségnyújtó platform felismerte a változtatás szükségességét vezetési stílusában alapvető, félretéve a hagyományos menedzsereket, és magáévá teszi a koncepciót az edzésről. Az elért eredmények figyelemre méltóak voltak.
többet látni
10 feltörekvő szakma, amellyel szemmel tarthatod a munkaerőpiacot
Alagoas elnyeri az első szakmai mesterképzést gyógypedagógiai szakon
Lásd még: Tanuljon meg bánni olyan kollégákkal, akik mindenáron ellenőrizni akarják a munkakörnyezetet
A munkavállalói igények megértése
A Time Etc csapata párbeszédet kezdeményezett új alkalmazottakkal, megkérdezve, mit várnak el egy menedzsertől.
Ami feltűnt, az a követelménylista, amellyel előálltak: meghatározása célokat, visszajelzések, személyes és szakmai fejlődési lehetőségek, valamint autonómia. Ezek az igények inkább az edző, mint a menedzser iránti keresletre mutattak rá.
Átmenet a coachingra
Figyelmesen hallgatva alkalmazottaira, a Time Etc merész döntést hozott: a vezetőket edzőkre cserélték. Mindegyik edző egy hat alkalmazottból álló csapatért volt felelős, azzal a céllal, hogy maximalizálja a termelékenységet, és segítse őket teljes potenciáljukban.
A szoros mentorálás, a rendszeres visszajelzés és a személyre szabott útmutatás révén az edzők képessé tették csapattagjaikat a kiváló teljesítményre.
A kihívások és a riasztó statisztikák
Ennek a radikális coaching-modellnek az elfogadását a Gallup éves alkalmazotti elkötelezettségi felmérésének kijózanító statisztikái vezérelték.
2022-ben az elkötelezettség elérte a mélypontot hét év óta, és a munkavállalók mindössze egyharmada érezte magát elkötelezettnek a munkahelyén.
Olyan tényezők, mint a tisztázatlan elvárások, korlátozott növekedési és fejlődési lehetőségek, ill Az alulértékeltség érzése és a megbecsülés hiánya a munkahelyi környezetben hozzájárult ehhez hanyatlás.
A coaching előnyei
A McKinsey kutatása megerősíti ezeket az eredményeket, rámutatva arra, hogy az elszakadt alkalmazottak nagyobb valószínűséggel keresnek új lehetőségeket, míg a maradók az elkötelezettség csökkenésétől szenvednek. termelékenység és a motiváció.
A Time Etc ezt a trendet megtámasztva a coachingot bizalmi és támogatási megközelítésként fogadta el. Ezen túlmenően a vállalat beépítette az önfejlesztés kultúráját, forrásokat kínálva a személyes fejlődésbe való befektetéshez, és workshopokat szervezett külső szakértőkkel.
ígéretes eredményeket
A változtatások bevezetése óta a Time Etc folyamatosan a csapatok legjobb 1%-a közé tartozik világszerte a Gallup munkavállalói elkötelezettség felmérésében.
Emellett a cégnél csökkent az alkalmazottak fluktuációja és kevesebb a betegnap. A kulcsfontosságú célok teljesítése akár 20%-kal javult, ami azt mutatja, hogy a coachingra való áttérés pozitív és tartós eredményeket hozott.
Inspiráló példa az alkalmazottak termelékenységére és elkötelezettségére
Az idő stb. inspiráló példája annak, hogy a coaching hogyan növelheti az alkalmazottak termelékenységét és elkötelezettségét. Azáltal, hogy meghallgatták alkalmazottaik igényeit, és a vezetőket coachokra cserélték, átalakították a vállalati kultúrát.
A támogatásra, bizalomra és személyes fejlődésre összpontosító megközelítéssel a Time Etc egy produktívabb, elkötelezettebb és elégedettebb csapat jutalmát aratta.