A koncepció emberkezelés vagy emberi erőforrás menedzsment egyesülete készségek és módszerek, politikák, technikák és gyakorlatok meghatározott céllal a belső viselkedés kezelése és az emberi tőke növelése szervezetekben.
Az Emberi Menedzsment egy vállalat alkalmazottainak részvételével, képzésével, bevonásával és fejlesztésével valósul meg, és a terület a vállalatok humanizálásának a funkciója. Az emberek menedzsmentjét gyakran összekeverik az emberi erőforrások szektorával, de a HR a technika és az mechanizmusok, amelyeket a szakember használ és az emberek menedzsmentje a szakemberek. Egy vállalatnál az emberek irányítását a vezetőknek és az igazgatóknak kell elvégezniük, mert ez egy olyan terület, amely vezetői képességeket igényel.
Az emberkezelési szektornak nagy felelőssége van a szakemberek képzésében, és ennek célja fejleszteni és együttműködni az intézmény és a szakember növekedése érdekében..
Idalberto Chiavenato People Management
Az emberi menedzsment, valamint az emberi erőforrások az adminisztrációs terület részét képezik, és az egyik legismertebb alkotás Idalberto Chiavenato „People Management” -je. Chiavenato brazil szerző az üzleti adminisztráció és az emberi erőforrások területén, könyvei azok a rendszergazdák Brazília-szerte használják, Latin-Amerika és Európa, valamint Portugália és Portugália mellett Spanyolország. Chiavenato-nak számos olyan munkája van, amelyek az embermenedzsment témakörével foglalkoznak, például „A Emberek "," Emberi erőforrás menedzsment "," Emberi erőforrások képzése és fejlesztése "és mások.
Emberi menedzsment a szervezetekben
A szervezetek egyre nagyobbra értékelik az emberi tőkét, mivel megértik, hogy fel kell kínálniuk a szükséges támogatás ezeknek az embereknek az új készségek fejlesztéséhez és a már meglévő jellemzőik fejlesztéséhez birtokolni. Ha a szervezeteken belül az embereknek lehetőségük van a fejlődésre, akkor képesek lesznek a lehető legtöbbet nyújtani, ami pozitív eredményeket hoz a kérdéses vállalat számára.
A szervezet elemeinek megfelelő kezelése folyamatos növekedést eredményez, ahol mindenki hozzájárul a hatékonyság és eredményesség környezetéhez.
Emberkezelés a közszférában
Az állami szektor embermenedzsmentjének vannak sajátosságai. Ellentétben azzal, ami a magánszektorban történik, ahol a menedzser felveheti a jelenlévő személyeket a társaság számára előnyös jellemzők, a közszférában a törvény előírja a szerződések megkötését nyilvános pályázatok. Ezért van az, hogy az állami szektorban a szakmai fejlesztési tevékenységek kulcsfontosságúak, mivel a az elemek megtanulhatják a karrierjük előrehaladását, és nemcsak azt, hogy jobban betöltsék jelenlegi szerepeiket hatékony.
A közszférában tevékenykedő emberek irányításáért felelős személyeknek tudniuk kell motiválni az alkalmazottakat, hogy úgy érezzék, fontos szereplők a vállalatban. Ha ez megtörténik, akkor biztosan jobban teljesítenek majd a munkahelyükön. Ezenkívül az emberkezelési terület felelős a menedzsment gyakorlatok gyakorlásáért is, tervezés, értékelés és jutalmazás, szakmai és pozitív környezet megteremtése és fenntartása a szervezet.