közös vállalkozás angol eredetű kifejezés, ami a két vagy több vállalat szakszervezete meglévő indítása vagy végrehajtása érdekében a közös gazdasági tevékenység, egy bizonyos ideig, és egyéb okokból a nyereségre törekszik.
A csatlakozó vállalatok jogilag és a közös vállalkozás meghatározhatják, hogy új vállalatot alapítanak-e, vagy szövetséget (cégkonzorciumokat) alapítanak.
Ez a szövetség kötelezi az érintett vállalatokat részvénykezelésre, nyereségre, kockázatokra és veszteségekre. A közös vállalkozás, több lépést kell végrehajtani, és meg kell határozni a célokat, a struktúrát és annak formáját.
A vállalatok motivációi a közös vállalkozás: lehetővé teszi az érintett felek számára, hogy részesüljenek az tudják, hogyanaz új piac akadályainak leküzdése; részesüljenek az új technológiákból; megvizsgálják és kibővítik a közös tevékenységeiket; hatékonyabb verseny és a piacok bővítése a nemzetközivé válás céljából.
Kétféle lehet közös vállalkozások: közös vállalkozás szerződéses (nem vállalati
), amelyben nincs új társaság alapítása (nincs jogi személyisége); és közös vállalkozás vállalati, ami magában foglalja egy új társaság létrehozását, amelynek saját jogi személyisége van.A különböző cégek között, amelyek készítettek közös vállalkozás Brazíliában példaként említhetjük a BRF - Brasil Foods (élelmiszeripari vállalat) vállalatot, amely 2012-ben csatlakozott a kínai DCH - Dah céghez A Chong Hong Holdings Limited azzal a céllal, hogy friss és feldolgozott élelmiszertermékeket terjesszen a kínai piacon, és fejlessze a Sadia márkát Kínában. Kína.
A közös vállalkozás előnyei és hátrányai
Az egyik fő előnye közös vállalkozás az, hogy az érintett vállalatok megosztják a projektek kockázatát és költségeit, ami elengedhetetlen, tekintve, hogy e projektek közül sok nagy beruházást igényel a kezdeti szakaszban. Továbbá közös vállalkozás lehetőséget kínál a különböző vállalatok számára, hogy tanuljanak egymástól, hatékonyabban legyőzve a kihívásokat, és kompetensebben versenyezve a piacon.
Azonban a közös vállalkozás a célok kudarcának nagyobb kockázatát jelentheti, mivel a munka dinamikus két vállalat között A differenciálódás mindig bonyolultabb, és a kevésbé kompetens vállalat akadályozhatja a projekt. Keretein belül közös vállalkozás, a projektek elindítása és irányítása sokkal több időt igényel, és a döntéshozatali folyamat kevésbé rugalmas lesz, mivel a két (vagy több) vállalat ötleteinek és kívánságainak kezeléséhez szükséges.