Az újratervezés a stratégiai szervezeti és igazgatási szerkezetátalakítási rendszer, azzal a céllal, hogy egy bizonyos társaság tevékenységét úgy alakítsák át, hogy versenyképesebbé válhasson a piacon.
Az újratervezés központi gondolata a A szervezet „újrafeltalálása”, az elavult gyakorlatok és szokások megszüntetése, és tanulmányok és tervek alapján alkalmazkodva az új termelési mechanizmusokhoz, új tevékenységekhez, folyamatokhoz, sőt új termékekhez.
Ezt a stratégiát az amerikaiak, Michael Hammer és James Champy fejlesztették ki, mindketten a Massachusettsi Műszaki Intézetből (MIT) az 1990-es évek közepén.
Az újratervezést általában három különféle forgatókönyvben alkalmazzák: amikor a szervezet válságos pillanatokkal néz szembe; amikor nincs válságban, de a jövőben el akarja kerülni az esetleges problémákat; vagy amikor növelni szeretné teljesítményét, anélkül, hogy meg kellene jósolni a jövőbeni válságokat.
Nem számít a helyzet, az újratervezés első lépése a javítani kívánt szervezetre, folyamatra vagy funkcióra vonatkozó összes információ tanulmányozása és elemzése.
Az újratervezés mind a szervezeti kontextusra, vagyis a szervezet minden aspektusára összpontosíthat, mind pedig egy adott folyamat, pozíció vagy funkció átalakítására irányul.
Újratervezés és Leépítés
Egyes kritikusok az újratervezést a leépítés, annak köszönhető, hogy ez is magában foglalja az alkalmazottak munkaerejének csökkentését alternatívaként a költségek elkerülése érdekében.
Általában a leépítés szervezeti szerkezetátalakítási stratégiaként alkalmazzák válság idején, a sürgősségi költségek megszüntetésére összpontosítva.
Lásd még: a jelentése Leépítésból van méretméret.
