A TUDÁS ERŐSÉGE
Ha a tudás jól rendezett, erővé válik, amely a tőke dinamikáját vezérli.
Nincs örökség átalakulás endogén vagy exogén környezeti hatás nélkül.
A saját tőke és a statikus szerkezet. Nem mozog magától.
Egy álló testnek erőre van szüksége, hogy mozgásba hozza és egyszer mozgásba hozza növelheti a sebességet, csökkentheti a sebességet, például állandó mozgásban maradhat (mozgás inerciális).
Tehát a patrimoniális környezet is a tőke dinamikájában mozog.
Van idő, amely növeli a mozgást, mivel van idő, amely csökkenti a mozgást, valamint tétlen, és az örökségi környezetnek ez a mozgása az endogén és exogén környezeti befolyástól függ.
A tudásukat bővítő menedzsment és személyzet pozitívan befolyásolja az örökségi környezet dinamikáját, míg egy olyan irány és személyzet, amely nem újrafeldolgozza tudását, hajlamos lesz csökkenteni ezt a környezetet stimuláló szellemi erőt. saját tőke.
Tudjuk, hogy ha a részvénykörnyezet forgalmát növeljük az áruk haszonkulcsának csökkenésével, forgalmanként, akkor nagyobb lesz a profitunk.
Az a részvényközeg, amelynek nyeresége 5,00 USD, ha háromszor forog, 15,00 USD lesz. Ha beleteszünk 4,00 dolláros nyereséget és ötször megpörgetjük, akkor 20,00 dollárt kapunk.
Ha kevesebb az egységenkénti nyereség, de ha többet fordítunk, nagyobb lesz a jövedelmezőség.
Ebben az egyszerű példában a jövedelmezőség és a verseny egyik titka található.
A tudás innovációt hoz a gazdagság dinamikájába, és ez az innováció dinamikus környezetet teremt a társadalmi sejtekben.
Az a fontos, hogy mindig legyen tudásunk fejlesztése.
A siker kulcsa a 21. században a tudósok szerint azok lesznek, akik képesek megújítani a tudást, az alkalmazkodóképességet, a kreativitást és az innovációt.
Ez az örökségre gyakorolt endogén hatás meghatározza a társadalmi sejt időbeliségének sikerét vagy kudarcát.
Meg kell oldani ezt a stagnálást, a tudásmegújulás hiányát, amelybe közösségünk társadalmi sejtje merül.
A vállalkozóval fenntartott kapcsolatomban örömmel figyelem, hogy egyesek kezdik tudatosítani a társadalmi sejt mentalitásának megváltoztatásának szükségességét. Ez a neopatrimonializmus, a SEBRAE, az ACI (Kereskedelmi és Ipari Szövetség) és más intézmények erőfeszítéseinek köszönhető.
De még nagyon sok tennivaló van az örökség dinamikájával kapcsolatos ismeretek megújításában.
Olyan üzleti környezetben, ahol a menedzsment és a személyzet nyitott a tudásra, az a tendencia, hogy időben gazdaságos és jólét legyen.
Marschall 1931-ben már úgy ítélte meg, hogy a legértékesebb az, amit az emberekbe fektettek.
Becker, 1964 és T. W. Schultz 1974-ben úgy vélte, hogy a valódi érték az egyén kialakulásában rejlik.
Viñegla és Peña (1998) azt is tanítják, hogy az emberi erőforrások a vállalatok sikerének kulcsfontosságú elemeivé válnak és manapság meggyőződés, hogy a leghatékonyabb vállalatok azok, amelyek tudják kombinálni az emberi elemeket és szervezeti.
Maldonado szerint a tudás a vagyonteremtés egyik legfontosabb forrása.
És Prof. Lopes Sá tanítja (2001), mindannyian tudjuk, hogy ugyanaz a tőkeérték, ugyanabban az üzletben, ugyanabban a vállalkozásban hely és egyidejűleg más eredményeket hozhat, ha az "Intelligenciák és kultúrák" váltják ki sok különböző.
Ha nem engedjük meg ennek a külön cselekedetnek a felismerését, akkor elidegenítjük magunkat a dolgok valóságától.
SZELLEMISÉG ÉS IMTERIÁLIS GONOSSÁG
A társadalmi sejt emberekből, anyagi és anyagi gazdagságból áll.
A hagyományos számvitel tárgyi eszközöket vezet, de az immateriális javakat nem említi.
Tudjuk, hogy egy vállalat többet érhet, mint ami a mérlegben szerepel, és ezt immateriális értékei motiválják.
Egy vállalat értéke nagyon elvont kérdéssé vált.
A nyereség elérése nem elengedhetetlen feltétele annak, hogy egy online szolgáltatás milliókat vagy milliárdokat érjen. A legtöbbet értékelt online szolgáltatások, a hagyományos gazdaság szabályai szerint, semmi. Hálózathoz csatlakoztatott közös számítógépekből készülnek, és napi látogatásokat fogadnak olyan emberektől, akik rendelkeznek számítógéppel, nincs fizikai tulajdonság, és ezek a szolgáltatások abban a reményben élnek, hogy másnap több ezer vagy millió ember látogatja meg őket, és ebben a pillanatban az ilyen absztrakciók megérik készpénz.
A tudás erőssége az újításokkal az örökség valódi értékét is befolyásolni fogja.
Jerry Yang, a yahoo oldal készítője elmondta, hogy szinte minden olyan vállalatnak, amely ma jövőt akar, valamilyen módon az interneten kell lennie.
Az intellektualizmus olyan gazdagság, amelyet a hagyományos számvitel nem regisztrál, de az örökségben létezik.
A TUDÁS HATÁSA A TŐKÉRE
Így, mivel a saját tőkét befolyásolja a piac, az új technológiák, a dollárárak, az áramválság, a kormány, a rossz időjárás, a magas üzemanyagárak stb. a vezetés és a személyzet belső befolyása is van. Tudjuk, hogy az illetékes vezetésnek és személyzetnek pozitív, az inkompetens vezetésnek és a személyzetnek pedig negatív hatása lesz a tőke mozgására.
A pozitív befolyás elérése érdekében a vezetésnek és a személyzetnek nyitottnak kell lennie az új ismeretek iránt, és így folyamatosan javulnia kell.
Minél nagyobb a vezetés és a személyzet ismerete, annál kisebb a valószínűsége annak, hogy az adminisztratív jelenség végrehajtása során hiba lép fel, amely hatással lesz az eszközök dinamikájára.
Kulcsfontosságú tényező, hogy a menedzsment és a személyzet képes alkalmazkodni a tőkedinamika új irányítási módjához. Az új közigazgatási forma az igazgatás tudományának része, de a számvitel érdekes, mivel befolyásolni fogja a vagyon dinamikáját.
Jelenleg közelítés van a számvitel és az ügyintézés között, de a számviteli jelenség és az adminisztratív jelenség között van határ. Számunkra, könyvelők számára fontos figyelnünk és elemeznünk a patrimoniális jelenséget.
A tőke viselkedése az endogén és a környező környezeti hatásoktól függ, és a tudósok egyre inkább elmélyítik tanulmányozásukat ezekről a hatásokról, mivel befolyásolják a társadalmi sejt örökségét.
A tudósok a tudás gazdagságának felmérésével foglalkoznak, mivel ez meg fogja újítani vagy nem fogja megújítani a tőke dinamikáját. Ez az újítás generálja az eszközök dinamikáját és semlegesítheti a versenytárs cselekedeteit. Mert manapság a verseny egyre inkább kiéleződik a vállalatok között. Aki képes alkalmazkodni és folyamatosan megújulni, képes túlélni az időbeliséget, mint a biológia fajai, és boldogulni tud az innovációk és a verseny piacán.
Ami nem teszi ezt a trendhez, az az, hogy stagnál és eltűnik a piacról.
A tudás megújulása a gazdaság és a jólét tényezőjévé vált. A kisvállalkozás újragondolása című füzetemben felhívtam a figyelmet a vállalat professzionalizálódásának (osztályozásának) és a tudás szükségességére. (Lásd: A kisvállalkozások újragondolása, Vilani, Três de Maio, 1997).
ÜGYFÉLTŐKE
Ma a tudósok az ügyfelet a szellemi tőke részeként említik.
Nem lényeges vagyon, és a következő kategóriába sorolható:
- Állandó ügyfél.
- Alkalmi ügyfél.
Az állandó ügyfél az, aki ugyanabban a cégben vásárol. Az állandó kliens ápolásának a társadalmi sejt irányításának egyik céljának kell lennie.
Az alkalmi vásárló az, aki néha megvásárolja a társaság eszközeit.
A tudósok érdekeltek a kliens vagyon számszerűsítésében, valamint a társadalmi sejt többi anyagában.
Az immateriális vevő fontos az örökség szempontjából, hogy nélküle nem következne be az áru vétele és eladása, és ezáltal a patrimoniális dinamika.
Ami a gazdaságot hajtja, az az emberben felmerülő szükséglet.
Felébred a jobb ügyfélszolgálat. Nagyobb verseny esetén az nyer, aki ugyanazt hozza a cégéhez, és aki a legjobban tudja, hogyan kell megnyerni az ügyfelet, az utóbbinak nagyobb esélye lesz a túlélésre a piacon.
Az ügyfelek vonzásának megismeréséhez szükséges a vezetés és a személyzet képzése az értékesítési és marketingpszichológiáról, az eszközök minőségéről, az árról stb.
Egyes szervezeteknél az ügyfélszolgálat is rossz minőségű. Ez a gyenge szolgáltatás nemcsak a vállalatoknál tapasztalható, hanem a közszolgáltatás és a liberális szakemberek bizonyos szolgáltatásainak egyes ágazataiban is.
Az internet megváltoztatja a társadalmi sejt viselkedését. A fogyasztó a felelős. Választhat, kereshet árakat, kiválaszthatja a legjobb ajánlatokat. Az Internet segítségével hatalom van a kezében, amikor bármilyen árut vásárol.
Ma a vállalatnak nagyobb szüksége van az ügyfélre, mint a vállalat vásárlójára. A társadalmi cellának mindig szüksége volt az ügyfélre, de a globalizált gazdaság és az internet segítségével a leginkább ügyfélfüggő társadalmi cellává vált. A modern üzleti jövőképben az ügyfelet tekintik főnöknek.
A társadalmi sejtek értékelésekor ezt az anyagtalan jót is értékelik.
Két ugyanazon üzletággal rendelkező A és B vállalat ügyfelétől függően eltérő értékekkel rendelkezhet.
Az ügyfél a túlélés és a jólét jólétének kulcsfontosságú része. Mindig is volt és lesz az egyik tényező az eszközök dinamizálásában. Ha nem lenne olyan ügyfél, akinek eladná a cég?
A vállalat az ügyfél igénye alapján létezik.
A vállalat azért létezik, mert az ügyfél létezik.
Az egyén akkor fogyaszt, ha van fogyasztási ereje. Az egyén egy bizonyos vásárlóerő-határon belül fogyaszt. Ez azt jelenti, hogy ha az egyén 180,00 dollárt keres, akkor akár 180,00 dollárt is elfogyaszthat. Ha az egyén 1000,00 dollárt keres, akár 1000,00 dollárt is elfogyaszthat. Az a következtetés, amelyet levonunk, hogy minél nagyobb az erőforrása, annál nagyobb az alkalmazási ereje. A növekvő fogyasztás növeli a részvénydinamikát annak minden következményével együtt.
A gazdaság növekedéséhez az ügyfélnek rendelkeznie kell a fogyasztáshoz szükséges pénzügyi feltételekkel. Ha többet vásárol, a tőke azt jelenti, hogy többet fog fordulni.
Csak akkor vannak feltételek, hogy többet vásároljon, ha többet keres. Ez nyilvánvaló.
A részvénydinamika növelése érdekében elengedhetetlen, hogy a közösség növelje vásárlóerejét.
Az a közösség, ahol az egyén 180,00 dollárt keres, eltér attól, ahol az egyén 1000 dollárt keres.
A fogyasztó igénye és vásárlóereje befolyásolni fogja a társadalmi sejt és így a környezet saját tőkéjének növekedését.
Összefoglalva: a neopatrimonializmus holisztikus jövőképe miatt mindezzel foglalkozik, és minden elmúló nap a harmadik számviteleként konszolidálódik. évezred.
BIBLIOGRÁFIA
HERCKERT, Werno. Anyagi eszköz és szellemi erő. IPAT Értesítő, Belo Horizonte, 2000. november.
HERCKERT, Werno. Gondolja át a kisvállalkozást. Três de Maio (RS): Vilani, 1997.
KOULOPOULOS, Thomas. A kirakós tudásdarabok. www.perspetivas.com.br, 1998. április.
LOYAL, Pedro Flores. A tudás adminisztrációja. CESTEC, 1998. szeptember.
MANTILLA BLANCO, Samuel Alberto. Az ismeretek könyvelése. Internet, 1999.
NOGUEIRA, Francis és BRACHO, Jorge. A vállalat egyének integrált fejlesztése. www.tablero-decomando.com.
OCHOA, Luís Martínez. A számviteli információk és az immateriális javak relevanciája. www.aeca.es, 2000. december.
PABLOS, Patricia Ordoñez de. A szervezetek szellemi tőkéjének mérésének stratégiai jelentősége. Internet, 2000. november.
RAMOS, Irach Ilish. Szellemi tőke. CESTEC, 1998. szeptember.
REINALDO, Democritus. Információs technológiák: A tudás új nyelvei. www.infojus.com.br, 2001. február.
SÁ, Antônio Lopes de. Anyagi értékek. www.lopesdesa.com.br, 2000. március.
SÁ, Antônio Lopes de. A tudás mint tőke. Internet, 2000. július.
SÁ, Antônio Lopes de. A tőkére ható szellemi értékek felismerése. Internet, 2001. június.
SÁ, Antônio Lopes de. A szellemi és a tőke értékének megkérdőjelezése. Internet, 2001. május.
SKYRME, David J. A szellemi tőke mérése. irányító betekintés n. 4 David Skyrme Associates, 1988. december.
URISTA, Andrea. Szellemi tőke. CESTEC, 1998. szeptember.
Per Werno Herckert
Oszlopos brazil iskola
Gazdaság - Brazil iskola
Forrás: Brazil iskola - https://brasilescola.uol.com.br/economia/o-conhecimento-uma-forca-intelectual.htm