Sokszor hallunk a globális elemzésről és az egész kölcsönhatásáról, miközben tanulunk, vagy akár azon szervezetek időszakos találkozóin, ahol dolgozunk.
De vajon olyan könnyű megérteni, hogy a vállalatra a legjobb nézet csak akkor kerül sor, amikor a szövetségi erők rendszerezik a vállalat legjobb működését?
- Kicsit zavarosnak tűnik az egész, nem gondolja?
Cseréljük le ezeket a fent használt kifejezéseket, és beszéljünk a „mozgásról”!
Mozgásra van szükségünk, hogy dinamikát adjunk a belső és külső folyamatoknak; igazi példa arra, hogy ügyfelünknek miért van szüksége proaktivitásunkra. Valójában ők azok, akik bemutatják és javítják a lehetőségeinket, mivel azzal a kihívással vezetnek minket, hogy „befolyásolóknak” kell lennünk. Szükségük van rábeszélésünkre, olyan marketing kíséretében, amely bemutatja kínálatunk minőségét, és amely ezt követően bizonyítja a vállalati folyamatok átláthatóságát és kiválóságát.
Hasonlóképpen megemlíthetjük a szervezetek gyors ütemben növekvő számítógépesítési folyamatait fékezetlenek, és megoldáskatalizátorok nemcsak egy vállalati szektor számára, hanem sokak számára az ő! Emellett a lehetőségeket meghaladó, megkönnyítő folyamatok megvalósításáról beszélek az eszközök használatát jelentős átalakulásként képviselik a információ!
És miért használja a „szaporodni” szót?
- Tudjuk, hogy a rendszerezésről úgy beszélni, hogy nem foglalkozunk a kitűzött, a struktúra és az előre meghatározott célkitűzések szempontjaival, ugyanaz, mint egy olyan projekt felvázolása, amely soha nem fog elindulni. Ezen tényezők révén megérthetjük, hogy a vállalati folyamatok koordinálásának hogyan kell képviselnie tudjuk kezelni az információáramlást, amikor az összefüggésekben taktikai szükségletekké válik. szervezeti.
A kérdéseket általában használják:
- Hogyan érvényesítheti a vállalat elképzeléseit bármilyen döntéshozatal tekintetében?
- Általánosan értékelik-e a szervezeti támogatási alapot, amely magában foglalja az összes szervezeti folyamat értelmezését?
- Összhangban van-e a szervezeti kultúra azzal a felfogással, amelyet alkalmazottainak a vállalati rendszerekről alkot?
Ezekkel a kérdésekkel szembesülve diagnosztizálhatjuk, hogy a szükséges ügyességgel nem lehet mozogni, amikor nem ismerjük azt a teret, ahol cselekedni fogunk!
Amikor szisztémás nézetről beszélünk, meg kell értenünk, hogy az információ előállítása azt is terjeszti, emlékezve arra, hogy a folyamatok a vállalati események folyamatosan zajlanak, ellentétben a projektekkel, amelyek ideiglenesek, ezért átdolgozás tárgyát képezik és kiigazítások.
Ezeket a tényezőket figyelembe véve nem lehet a szervezeteket zárt rendszerként megérteni, mivel a pillanat gyakorlati cselekvéseket, a folyamatok rugalmasságát és az egésszel való interakciót igényli. Nincs szisztémás nézet az eredmények észlelése és kezelése nélkül!
Még egy alapvető példát is mondhatunk:
- Képzelje csak el, hogy egy beszélő az egyszerűséges magyarázatokkal foglalkozik a "vállalkozói szellem" témájával alapelvekről, megfeledkezve ugyanakkor arról, hogy párhuzamot vonzunk, vagy olyan szempontokat tárunk fel, amelyek vitát szolgálnának a téma? Mi haszna van egy fogalomfüzetnek, ha nem tudjuk, hogyan alkalmazzuk őket!
- Milyen lenne egy olyan világban élni, ahol innovatív, kreatív vagy elszánt emberek hiányoznak az előre meghatározott célok eléréséhez? Lehetséges lenne, hogy ebben a fekete-fehér filmben éljünk?
Tényleg nem! Valójában a kiszámíthatóság nem része annak a lehetőségeknek a láncolatában, amelyek a rugalmasság gyakorlását jelentik, erre mindig emlékezve az alkalmazottaknak képviselniük kell a szervezet fő beruházási forrásait, feltételezve, hogy az eredmények megfelelnek főleg az határozza meg, ahogyan emberi tőkéjét lebonyolítja, annak megértésével, hogy érdekei összhangban állnak az Ön érdekeivel vállalat.
Nem beszélhetünk prioritásokról, ha nem elsősorban a szervezetet alkotó „emberekre” gondolunk; ugyanúgy, ahogy a döntéshozatal megemlítése nélkül nem beszélhetünk stratégiákról!
Képzés, fejlesztés és folyamatos fejlesztésen alapuló változások nélkül nincs fenntarthatóság!
Nincs szisztémás látás dinamizmus, kollektivitás és paradigmák megtörése nélkül!
Simone do Nascimento da Costa
A São Paulo-i Metodista Egyetemen végzett humánerőforrás-menedzsment szakon
Simone do Nascimento da Costa
Oszlopos brazil iskola
Brazil iskola - Gazdaság és pénzügy
Forrás: Brazil iskola - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
