Ez egy tudományos módszer, amelynek célja az növelni a termelést szervezeteken belül és a munkavállalók hatékonyságának javítása. A tudományos irányítást általában "Taylorizmus”.
Ismert a mérnöki alkalmazásokban, különösen az üzlet szintjén (egy gyár vagy vállalat termelési területe) vagy tömeggyártási szinten.
Az elméletet azért hozták létre, hogy alkalmazzák a munkavállalók toborzásában, kiválasztásában és képzésében, és számos probléma kezelésére is használják - az iparág kommunikációjában a termelékenység, az eredménytelenség és a zaj problémái, a Termelés.
A tudományos menedzsment kifejezés eredete Charles Babbage-nek tulajdonítható, aki 1832-ben megjelent "A gyártók gazdasága" című könyvében tárgyalta az elmélet alapelveit.
Az a személy azonban, aki népszerűsítette az elméletet és egyetemesen ismertté tette, az amerikai volt Fredrick Winslow Taylor, a tudományos adminisztráció atyjának tartják. Ezért nevezik a tudományos menedzsmentetTaylorizmus”.
A tudományos adminisztráció elméletének összefoglalása
A tudományos menedzsment elmélet arra összpontosított javítsa az egyes emberek hatékonyságát a szervezeten belül.
A fő hangsúly a termelés növelése a technológia felhasználásával. Így az embereket csak a gépek segítőinek tekintik a rutinfeladatok során.
A tudományos menedzsment elmélete alapvetően magában foglalja a boltban végzett munkát, mivel ezek a bürokratikus és adminisztratív feladatok meglehetősen különböznek az a szervezet.
Erre példa az ismétlődő feladatok, amikor a dolgozókat nagy csoportokra osztják, és ugyanazok a napi cselekvések, ciklikus ismétlésekkel.
Ezeknek a cselekvéseknek a célja, hogy segítsék a gépeket nagyüzemi gyártásban.
Ezenkívül ezek a tevékenységek nem követelik meg az egyes munkavállalóktól, hogy összetett feladatokat hajtsanak végre a problémák megoldása érdekében. Így a tudományos menedzsment elmélet arra összpontosít a munkamódszerek egységesítése.
A tudományos irányítás négy alapelve Taylor szerint
A Taylor által a tudományos irányításban alapvetőnek tartott elveket a következőképpen lehet összefoglalni:
- Helyettesítse a gyakorlati munkamódszereket a feladatok tudományos tanulmányozásán alapuló módszerekkel;
- Tudományosan válasszon ki, képezzen és fejlesszen ki minden alkalmazottat, ahelyett, hogy passzívan hagyná őket saját képzésükben;
- Együttműködés a munkavállalókkal annak biztosítása érdekében, hogy tudományosan kidolgozott módszereket kövessenek;
- A tevékenységeket szinte egyenlően ossza meg a vezetők és a dolgozók között, hogy a vezetők alkalmazzák őket tudományos irányítási elvek a munkatervezéshez és az alkalmazottak ténylegesen elvégzik a feladatok.
Taylor a bérek fizetésére összpontosított a termelési méret alapján. Hangsúlyozta továbbá az idő- és mozgástanulmányt, valamint a munka mérésének egyéb technikáit.
Ezenkívül Taylor munkájában egy erősen humanista téma is szerepel. Idealista elképzelése volt, hogy a munkavállalók, a vezetők és a tulajdonosok érdekeit össze kell hangolni.
Lásd még: Toyotizmus és Fordizmus.
A tudományos adminisztráció létrejöttének története
Dr. Frederick Winslow Taylor 1856-ban született Philadelphiában, az Amerikai Egyesült Államokban. Középosztálybeli családhoz tartozott és karrierjét kis tanoncként kezdte, egy gépeket gyártó műhelyben.
Frederick Winslow Taylor, akit a tudományos menedzsment atyjának tartanak.
Kis tanulószerződéses gyakorlattól 1884-ben a Midvale Acélművek vezető mérnök pozíciójába került. Ott szinte minden pozícióban dolgozott, mielőtt főmérnök lett.
Ezen tapasztalatok miatt Taylor megismerte azokat a problémákat, amelyekkel minden munkakörben dolgozók szembesülnek. Ez a gyakorlati tapasztalat ösztönözte a tudományos menedzsment koncepciójának kidolgozására.
Észrevette, hogy az ipari erőforrásokat nem használják megfelelően, és a vállalatokat az általános szabály irányítja.
Semmiféle erőfeszítést nem tettek annak érdekében, hogy kiderítsék az elvégzett munka pontos jellegét, vagy akár a legjobb módszer megtalálására.
A vezetés és a dolgozók között sem volt megfelelő felelősségmegosztás. Így a menedzsment nagyban függött az alkalmazottak jó teljesítményétől.
Mindezek a helyzetek arra ösztönözték, hogy hozzon létre egy olyan módszert, amely javítja az alkalmazottak hatékonyságát és a termelési szintet.
A tudományos adminisztráció megvalósítása
A menedzsmentet egy jól elismert, világosan meghatározott és rögzített elveken alapuló tudománygá kívánta tenni, ahelyett, hogy többé-kevésbé bizonyos elképzelésekre támaszkodna.
Taylor ezután számos kísérletet végzett, hogy felfedezze a gyártási folyamatok mindenféle pazarlásának és hatékonyságának csökkentésére szolgáló módszereket és eszközöket. Ez végül a tudományos menedzsment koncepciójának megjelenéséhez vezetett.
Taylor tudományos megközelítésének filozófiáját kortársai és munkatársai, például Frank Gilbreth és Lillian Gilbreth fejlesztették ki és népszerűsítették.
Taylor erőfeszítései miatt vált népszerűvé a tudományos menedzsment az Amerikai Egyesült Államokban a 20. század elején.
Lásd még: Taylorizmus.
