Strateško planiranje je uobičajeni koncept unutar upravljanje, što znači čin razmišljati i planirati na strateški način.
To je područje poslovno planiranje, što olakšava vođenje posla. Strateško planiranje pomaže u definiranju ciljeva i strategija za postizanje tih ciljeva i stoga je presudni dio poduzetništva.
Strateško planiranje znači učinkovito korištenje dostupnih resursa, povećanje produktivnosti pojedinca ili tvrtke. THE Upravljanje vremenom To je presudno za svako poslovanje jer je to jedan od najcjenjenijih resursa kojima raspolažemo. THE upravljanje strateškim rizikom to je također važno područje za svaku tvrtku.
O financijsko planiranje također se može uključiti u oblik strateškog planiranja. Za tvrtku je od velike važnosti, jer se odnosi na prognozu prihoda i rashoda, stvaranje procjene financijskih sredstava koja će biti potrebna za budućnost i održavanje društvo.
Tu je i osobno strateško planiranje, što je čin razmišljanja o osobnom životu na strateški način, identificiranje njegove misije i vrijednosti, zajedno s ciljevima i ciljevima u osobnom opsegu koje pojedinac želi postići.
Strateško planiranje u marketingu
Na polju marketinga strateško planiranje pomaže u razvoju strategija i rješavanju nekih problema tvrtke. Često tvrtka ne može stvoriti i zadovoljiti potrebe na tržištu jer ne planira strateški. Neki problemi koji se mogu pojaviti u tvrtkama bez odgovarajućeg strateškog planiranja su: nedostatak pozicioniranje, neadekvatne politike cijena, pogrešna komunikacija, loši kanali distribucije učinkovit itd.
Strateško, taktičko i operativno planiranje
Postoje tri razine planiranja: strateško, taktičko i operativno. U uspješnoj tvrtki ove tri razine rade zajedno i odvijaju se sljedećim redoslijedom: strategija, taktika i rad.
Strateško planiranje ima dug doseg, a provode ga top menadžeri tvrtke, koji određuju ciljeve u određenom vremenskom razdoblju (kratkoročno, srednjoročno ili dugoročno).
Taktičko planiranje ima srednji opseg u tvrtki i sastoji se od razmišljanja o tome kako se raspoloživa sredstva ili resursi mogu koristiti za postizanje povoljnog rezultata. Obično je ovo planiranje upravljački zadatak, koji često izvode administratori.
Operativno planiranje kratkog dometa izravno je povezano s tehničkim područjem izvršenja određenog akcijskog plana.
Koraci strateškog planiranja
Moguće je identificirati sljedeće faze strateškog planiranja:
- Definicija vrijednosti poduzeća, kao što su vid i misija;
- Analiza vanjskog okruženja, mogućnosti i prijetnje za tvrtku;
- Analiza unutarnjeg okruženja, posebno sile i slabosti od tvrtke;
- Analiza trenutnog konteksta poduzeća kroz analizu BUBATI - Snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje;
- Definicija ciljeva i ciljeva, odnosno onoga što tvrtka namjerava postići. Gdje i kada želite stići. Važno je znati prepoznati ciljnu publiku za svaku akciju i svaki cilj.
- Oblikovanje i provedba strategije, gdje se plan odabire za postizanje prethodno definiranih ciljeva. U formuliranju strategija važno je provjeriti resurse dostupne za provedbu strategije i definirati koji se resursi najprikladnije primjenjuju na odabranu strategiju.
- Dobivanje povratnih informacija i kontrole, gdje odgovorni provjeravaju rezultate strateškog planiranja.
Također znam kako Pomodoro tehnika.
