A komunikacija to je temeljna vještina u velikim tvrtkama. Način na koji se zaposlenici odnose prema višim rukovoditeljima može puno reći o njihovoj karijeri. Ovladavanje vještinom komunikacije povećat će vidljivost zaposlenika u tvrtki, a samim time i šanse za rast.
Čitaj više: Novost u komunikaciji potječe iz Brazila
vidi više
Je li bolje jesti kuhana jaja za ručak ili večeru? Saznajte ovdje
Sa mnom-nitko-ne može: Upoznajte biljku sposobnu za obranu zlih očiju
Što ne raditi kako biste poboljšali komunikaciju sa šefom
Sada provjerite komunikacijske pogreške u velikim tvrtkama:
1. dati mnogo detalja
Budući da rukovoditelji rade na najvišim razinama tvrtke, bogatstvo detalja je vrlo važno, ali to se mora raditi s filtrom. Komunikacija mora biti, cijelo vrijeme, vrlo strateški, budući da su detalji u razgovorima često nužni za donošenje velikih odluka u tvrtki, ali mogu i usporiti proces.
Razmišljajući na ovaj način, zaposlenik mora razmišljati kao rukovoditelj i imati brzu i jednostavnu komunikaciju za suradnju u svakom pogledu za organizaciju.
2. Odsutnost čvrstog mišljenja
Zanimljivo je da zaposlenik na jasan i objektivan način daje svoje mišljenje o nepotrebnim informacijama koje su iznesene na sastanku.
Ako zaposlenik dijeli svoje mišljenje na sumnjiv način, to će otvoriti rupe u zakonu izvršnoj vlasti da ne da vjerodostojnost onome što on govori. To automatski poništava svaku hipotezu istine. Stoga svoje mišljenje uvijek izražavajte na siguran način.
3. podcijeniti izazove
Kad god je to moguće, predstavite alternativna gledišta koja ćete dodati sastanku. Predvidite svoja pitanja, ali uvijek imajte na umu moguće odgovore. To će drugima dati kreativnost i samopouzdanje. Ovakav stav će vam predstavljati izazov, što će biti veliki korak prema vašoj istaknutosti unutar tvrtke.
4. ne pripremivši se prije
Kako razgovor ne bi krenuo neželjenim smjerom, vrlo je važno da se unaprijed pripremite. Važno je filtrirati sve informacije koje želite prenijeti drugima. Također, normalno dobra komunikacija zahtijeva razmišljanje i fokus. Zato imajte sve unaprijed isplanirano da odete kako želite.
5. Usredotočite se na ono što je potrebno
Postoji velika razlika između onoga o čemu zaposlenik želi razgovarati i onoga što rukovoditelj treba znati. Kao rezultat toga, zaposlenici trebaju odlučiti o ključnim točkama koje trebaju biti pokrivene na sastancima te ih jasno i brzo prenijeti. Tako će šefovi shvatiti koliko je zaposlenik objektivan.
