Heidi K. Gardner, profesionalni savjetnik za vodstvo i istaknuti suradnik na Pravnom fakultetu Harvarda, rekao je za CNBC Make It da najodvratnija osobina kod zaposlenika to je nepouzdanost ili nedostatak kompetencije. Ali što to znači? I kako izbjeći ovakvo ponašanje?
Nedostatak pouzdanosti i kompetentnosti u radnom okruženju
vidi više
Voditelj odbija kandidatkinju za posao nakon što smatra da je "previše...
Istraživanje otkriva da je generacija Z pod najvećim stresom i depresijom u…
Predavanje tuđih radova ili ideja kao vlastitih je neetično i narušava povjerenje u kolege.
Za Gardnera, ovaj stav može otkriti nesposobnost da cijeni doprinose drugih ljudi, što je velika crvena zastavica. Taj nedostatak pouzdanosti i kompetentnosti, dugoročno gledano, može naštetiti uspjehu poduzeća i pojedinca.
Važnost timskog rada
Timski rad ključan je za uspjeh svake tvrtke i za vlastiti uspjeh pojedinca. Međutim, važno je biti transparentan kada ideja nije vaša kako biste izbjegli da ispadnete nepouzdani. Gardner ističe da je "pametna suradnja" ključ uspjeha.
Ovaj pojam opisuje situaciju u kojoj kolege rade zajedno na zadatku koji bi mogli obaviti sami, što rezultira većim povjerenjem, produktivnošću i kvalitetom rada.
Izvršni direktori cijene integritet
Ovo pitanje pokreće dugogodišnju tezu milijardera Warrena Buffetta: Pouzdanost je najvrednija osobina svakog zaposlenika.
U govoru 1998. studentima MBA-a na Sveučilištu Florida, Buffett je podijelio prva tri osobine koje traži kod potencijalnog zaposlenika ili poslovnog partnera: inteligenciju, inicijativu i integritet. Naglasio je da bez integriteta druge dvije kvalitete mogu biti beskorisne, pa čak i štetne.
Nedostatak pouzdanosti i kompetentnosti vrlo je nepoželjna osobina svakog zaposlenika. Vrednovanje integriteta ključno je za izgradnju povjerenja među suradnicima i osiguravanje dugoročnog uspjeha.
Pametna suradnja praksa je koju bi radni timovi trebali usvojiti jer osigurava veće povjerenje, produktivnost i kvalitetu rada.