U pozadini sve veće krize angažmana zaposlenika, jedna je tvrtka odlučila poduzeti inovativan pristup kako bi ponovno rasplamsala strast na radnom mjestu i povećala produktivnost.
Time Etc, virtualna platforma za pomoć, prepoznala je potrebu za promjenom fundamentalan u svom stilu upravljanja, ostavljajući po strani tradicionalne menadžere i prihvaćajući koncept treniranja. Postignuti rezultati bili su izvanredni.
vidi više
10 zanimanja u usponu za koje morate pratiti tržište rada
Alagoas osvaja prvi stručni magisterij iz specijalnog obrazovanja
Vidi također: Naučite se nositi s kolegama koji pod svaku cijenu žele kontrolirati radnu okolinu
Razumijevanje potreba zaposlenika
Time Etc tim je pokrenuo dijalog s novim zaposlenicima, pitajući ih što očekuju od menadžera.
Ono što se istaknulo bio je popis zahtjeva do kojeg su došli: definicija ciljevi, povratne informacije, prilike za osobni i profesionalni razvoj, kao i autonomiju. Ove potrebe ukazivale su na potražnju za trenerom, a ne menadžerom.
Prijelaz u treniranje
Pažljivo slušajući svoje zaposlenike, Time Etc je donio hrabru odluku: zamijeniti menadžere trenerima. Svaki trener bio je odgovoran za tim od šest zaposlenika, s ciljem maksimiziranja produktivnosti i pomoći im da dostignu svoj puni potencijal.
Kroz blisko mentorstvo, redovite povratne informacije i personalizirano vodstvo, treneri su osnažili svoje članove tima da budu izvrsni.
Izazovi i alarmantne statistike
Usvajanje ovog radikalnog modela treniranja potaknuto je otrežnjujućom statistikom koju je otkrila Gallupova godišnja Anketa o angažmanu zaposlenika.
Godine 2022. angažman je dosegao najnižu točku u sedam godina, pri čemu se samo trećina radnika osjeća angažirano na poslu.
Čimbenici kao što su nejasna očekivanja, ograničene prilike za rast i razvoj i osjećaja podcijenjenosti i neuvažavanja u radnom okruženju, tome je pridonio odbiti.
Prednosti treniranja
Istraživanje McKinseyja potvrđuje ove nalaze, ističući da će zaposlenici koji su ostali vjerojatnije tražiti nove prilike, dok oni koji ostaju pate od smanjenja angažmana. produktivnost i motivacija.
Suprotstavljajući se ovom trendu, Time Etc prihvatio je treniranje kao pristup povjerenja i podrške. Osim toga, tvrtka je ugradila kulturu samorazvoja, nudeći resurse za ulaganje u osobni razvoj i organizirajući radionice s vanjskim stručnjacima.
obećavajuće rezultate
Od implementacije ovih promjena, Time Etc je dosljedno rangiran među 1% najboljih timova u svijetu u Gallupovu istraživanju angažmana zaposlenika.
Osim toga, tvrtka je doživjela smanjenje fluktuacije zaposlenika i manje bolovanja. Izvedba na ključnim ciljevima poboljšana je do 20%, što pokazuje da je prelazak na treniranje donio pozitivne i trajne rezultate.
Inspirativan primjer produktivnosti i angažmana zaposlenika
Time Etc je inspirativan primjer kako coaching može povećati produktivnost i angažman zaposlenika. Osluškujući potrebe svojih zaposlenika i zamjenjujući menadžere trenerima, transformirali su kulturu tvrtke.
S pristupom usmjerenim na podršku, povjerenje i osobni razvoj, Time Etc požnjeo je plodove produktivnijeg, angažiranijeg i zadovoljnijeg tima.