ološ je metodologija koristi se za dinamičko upravljanje projektima, koji se često primjenjuju na okretan razvoj softvera.
Scrum je alat koji vam omogućuje djelotvorno i učinkovito upravljanje radom, osnažujući timove koji rade na zajedničkom cilju.
Ova je metodologija danas bitna za mnoge tvrtke, jer ne samo da olakšava postavljanje ciljeva, već pomaže i u ispunjavanju rokova.
U završnici, radite s pozivom zaostatak proizvoda, zapis koji sadrži područja proizvoda koja se moraju razviti. Od zaostatak proizvoda je stvoren oslobađanje zaostalih predmeta, što je spajanje zahtjeva zaostatak proizvoda na tome će se raditi, prema prioritetu svakog od njih. O oslobađanje zaostalih predmeta je točka za stvaranje sprint zaostatak, koji predstavlja vremenski raspon u kojem zadatak (nazvan korisnička priča) bit će dovršen.
veličina svake sprint pogodan je za dotičnu tvrtku i njezine projekte. THE sprint može potrajati između jednog i četiri tjedna. Proces scrum-a obično se kontrolira na bijeloj ploči, gdje možete vidjeti zadatke koji se nalaze razvoj, oni na kojima se radilo, ali ih još treba provjeriti ili testirati, i oni koji jesu smatra dovršenim.
Neki od elemenata koji su dio Scrum procesa su:
- vlasnik proizvoda: je vlasnik proizvoda ili projekta na kojem će se raditi, odgovoran za smjer koji treba slijediti, definirajući koji će zahtjevi biti dio zaostatak proizvoda a kojim bi se tim trebao pozabaviti. Predstavlja korisnike ili kupce predmetnog proizvoda;
- Scrum Master: je element koji uspostavlja vezu između vlasnik proizvoda i tim. Odgovorni ste za organizaciju sastanaka, praćenje rada i osiguravanje toga svaki član tima ima alate potrebne za ispunjavanje svoje uloge na najbolji način moguće.
- tim (tim): Tim je taj koji radi na razvoju projekta ili proizvoda.
Još jedan relevantan koncept na ovom području je dnevni scrum, ili dnevni scrum, koji se sastoji od sastanka koji je organizirao Scrum Master. Svi elementi stoje, tako da je sastanak kratkotrajan (najviše 15 minuta). Ovaj je sastanak način da se dokaže da svaki element ispunjava svoju ulogu.
Drugi važan sastanak u opsegu prepirke je planiranje sljedećeg sprint, gdje je definirano koliko će trajati svaki zadatak. O standard za mjerenje vremena svakog zadatka može se dodijeliti šavove ili veličine košulje (XL, L, M, S, XS), sa zadatkom kojem treba više šavova. Na taj je način moguće dodati bodove na kraju sprint i utvrđivanje brzine rada tima.
Praćenje napretka svake od njih sprint vrši se kroz grafikon pregorijevanja (stol izgoriti), jedna od značajki koja čini scrum tako popularnim.
Sastoji se od tablice koja vam omogućuje kontrolu razvija li se projekt prema rasporedu. Predstavlja dnevno mjerenje količine posla koji još nije obavljen u svakom. sprint ili puštanje. Ova vam tablica također omogućuje procjenu vremena kada sprint bit će dovršen. Stoga je moguće znati napreduje li projekt prema predviđenom vremenu ili će pretrpjeti kašnjenje. Tim se podacima tim može poslužiti za neke prilagodbe u svom radu, sprečavajući da se kašnjenje stvarno dogodi.
Podrijetlo izraza scrum dolazi iz ragbi sporta, gdje scrum definira nakupinu igrača, često viđenu kao "uredna formacija". U okršaju, 8 igrača iz svake momčadi okrenuti su jedni drugima i moraju se potruditi dohvatiti loptu koja je u sredini "nakupine".
Vidi i značenje Pomodoro tehnika.
