zajednički pothvat je izraz engleskog podrijetla, što znači sindikat dviju ili više tvrtki postojeće radi pokretanja ili provođenja a zajednička gospodarska djelatnost, na određeno vrijeme i čiji je cilj, između ostalih razloga, dobit.
Tvrtke koje se pridruže neovisne su pravno i u procesu stvaranja zajednički pothvat mogu definirati hoće li stvoriti novo poduzeće ili osnovati udruženje (konzorcijumi tvrtki).
Ovaj savez obvezuje uključene tvrtke da dijele upravljanje, dobit, rizike i gubitke. Konstituirati a zajednički pothvat, potrebno je izvršiti nekoliko koraka i uspostaviti ciljeve, strukturu i njezin oblik.
Motivacije tvrtki za osnivanje a zajednički pothvat: omogućuje uključenim stranama da imaju koristi od znati kako, uspijevajući prevladati barijere na novom tržištu; imati koristi od novih tehnologija; istražiti i proširiti zajedničke aktivnosti; natjecati se učinkovitije i proširiti tržišta s ciljem internacionalizacije.
Postoje dvije vrste zajednički pothvati: zajednički pothvat ugovorni (
nekorporativni), u kojem ne postoji osnivanje novog poduzeća (ono nema pravnu osobnost); i zajednički pothvat korporativni, što podrazumijeva stvaranje nove tvrtke koja ima vlastitu pravnu osobnost.Među raznim tvrtkama koje su napravile zajednički pothvat u Brazilu imamo za primjer tvrtku BRF - Brasil Foods (tvrtka za prehrambene proizvode) koja se 2012. pridružila kineskoj tvrtki DCH - Dah Chong Hong Holdings Limited s ciljem distribucije svježih i prerađenih prehrambenih proizvoda na kineskom tržištu i razvoja robne marke Sadia u Kini. Kina.
Prednosti i nedostaci zajedničkog pothvata
Jedna od glavnih prednosti zajednički pothvat jest da uključene tvrtke dijele rizike i troškove projekata, što je neophodno s obzirom na to da mnogi od tih projekata zahtijevaju velika ulaganja u početnoj fazi. U Dodatku zajednički pothvat nudi priliku različitim tvrtkama da uče jedni od drugih, učinkovitije prevladavaju izazove i kompetentnije se natječu na tržištu.
Međutim zajednički pothvat može predstavljati veći rizik od neuspjeha ciljeva, jer je dinamika rada između dviju tvrtki Razlikovni je uvijek složeniji, a manje kompetentna tvrtka može predstavljati prepreku uspjehu tvrtke projekt. U okviru zajednički pothvat, započinjanje i upravljanje projektima zahtijeva mnogo više vremena, a postupak donošenja odluka postaje manje fleksibilan, jer je potrebno upravljati idejama i željama dviju (ili više) tvrtki.