Reinženjering je a sustav strateškog organizacijskog i upravnog restrukturiranja, s ciljem preformulisanja aktivnosti određene tvrtke kako bi mogla postati konkurentnija na tržištu.
Središnja ideja reinženjeringa je “Reinvencija” organizacije, eliminirajući zastarjele prakse i običaje te se, na temelju studija i planova, prilagođavajući novim proizvodnim mehanizmima, novim aktivnostima, procesima, pa čak i novim proizvodima.
Ovu su strategiju sredinom 1990-ih razvili Amerikanci Michael Hammer i James Champy, obojica s Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Reinženjering se obično primjenjuje u tri različita scenarija: kada se organizacija suočava s kriznim trenucima; kada niste u krizi, ali želite izbjeći potencijalne probleme u budućnosti; ili kada želite poboljšati svoje performanse, bez potrebe za predviđanjem budućih kriza.
Bez obzira na situaciju, prvi korak u reinženjeringu je proučavanje i analiza svih podataka u vezi s organizacijom, postupkom ili funkcijom koje želite poboljšati.
Reinženjering može biti usmjeren kako na organizacijski kontekst, odnosno na sve aspekte organizacije, tako i usmjeren na restrukturiranje određenog procesa, položaja ili funkcije.
Reinženjering i Smanjivanje
Neki kritičari povezuju reinženjering s smanjenje broja, zbog činjenice da je i ovo uključuju smanjenje radne snage zaposlenika kao alternativu kako bi se izbjegli troškovi.
Obično, smanjenje broja primjenjuje se kao strategija organizacijskog restrukturiranja u kriznim vremenima, usredotočujući se na hitno uklanjanje troškova.
Vidi također: značenje Smanjivanjeto je od pravljenje prava.