Tejlorizam: karakteristike, inovacije, kritika

Taylorism, također poznat kao znanstvena uprava, je način organizacije proizvodnog procesa stvorio Frederick Winslow Taylor krajem 19. stoljeća usred događaja iz Industrijska revolucija. Kako bi maksimizirao proizvodnju, Taylor je segmentirao proizvodni proces, što je dovelo do oblika znanstvene uprave u tvrtkama, s novom organizacijom rada, usmjerenom na specijalizacija radnika i dalje upravljačka uloga, stvarajući tako takozvani znanstveni menadžment.

Vidi i ti: Razlika između tailorizma i fordizma

Tko je bio Frederick Taylor?

Frederick Taylor rođen je u Sjedinjenim Državama, u ožujku 1856. godine, u državi Pennsylvania. Diplomirani inženjer strojarstva, Taylor je radio kao radnik i inženjer u nekim tvrtkama i tvornicama u NAS, gdje je počeo promatrati proizvodni sustav i industrijsku upravu.

Taylor je otkrio da način na koji je organiziran rad ne donosi zaradu i da je stoga neučinkovit. Od toga je počeo proučavati načine za poboljšanje učinka svakog radnika, kao i tražiti učinkovitije strategije upravljanja s cilj povećati proizvodnju i smanjiti utrošeno vrijeme proizvodu.

Frederick Taylor predstavio je koncept takozvanog znanstvenog menadžmenta.

Karakteristike tailorizma

Glavna ideja tailorizma bila je racionalizacija rada. Shvativši da su radnici tijekom savladavanja svoje uloge izgubili puno vremena, Taylor je primijetio da je to potrebno poboljšati funkcije od svake do izbjegavajte sporost u proizvodnji i nepotrebni fizički napor.

Za to je bilo potrebno da zaposlenici dobiju upute u vezi s funkcijom koju obavljaju koji bi mogli poboljšati njihov proizvodni kapacitet i omogućiti maksimalno korištenje njihovih vještine. Tako, radnici su se počeli birati prema njihovim sklonostima. te pohađati obuku zasnovanu na znanstvenim metodama s planiranim aktivnostima, optimizirajući rad i vrijeme. Svaki bi zaposlenik obavljao određenu funkciju, pazeći pritom na krajnji rezultat.

Taylor je također branio da bi uprava trebala biti pažljiva prema pitanju poboljšanje plaća, smanjeno radno vrijeme, bonuse kroz ono što je proizveo svaki radnik, kao i korištenje metoda za smanjenje umora izbjegavajući nepotrebne pokrete koji bi doveli i do napretka zaposlenika i zaposlenika poslodavac.

Uloga menadžmenta bila je ključna za pravilno funkcioniranje proizvodnog sustava. Voditelj je bio odgovoran za nadzor radnika.

U tom kontekstu postalo je bitno za učinkovitost upravljanja. Za Taylora treba nadzirati radnike kako bi se izbjeglo vrijeme praznog hoda, kao i vrijeme izgubljeno s nepotrebnim izvršavanjem izvršenih funkcija. Uloga menadžmenta bila je ključna za pravilno funkcioniranje proizvodnog procesa, razjašnjavajući hijerarhiju i uloge svakog od njih unutar organizacijskog modela.

Uprava bi trebala upravljati i nadzirati izvršenje posla kroz utvrđena pravila i standardizirane metode, kao i planirati proizvodnju, uvijek tražeći najbolju moguću produktivnost u manje vremena i uz manje troškova. Ovim je uspostavljena podjela u proizvodnim procesima: oni koji izvode posao, ali tko ne proučavaju provedene procese i one koji rad analiziraju prema studijama i metodama znanstveni.

Na upravitelju je bilo da radniku osigura i potrebna sredstva kako bi se posao mogao obaviti, kao i poboljšanja svake funkcije, kao i poticaji za posao koji treba obaviti na najbolji način. Tijekom putovanja, na upravi je bilo da odredi rokove isporuke proizvedene robe, rasporede odmorite, odmjerite vrijeme izvođenja svake aktivnosti i također održavajte red, uvijek nastojeći optimizirati ruku od posla.

Ne zaustavljaj se sada... Ima još toga nakon oglašavanja;)

Pročitajte i vi: Rad u Trećoj industrijskoj revoluciji

Taylorism Inovacije

Taylor je razvio neka djela usmjerena na poslovnu administraciju tražeći učinkovitost proizvodnog sustava. Jedno od njegovih najvećih nasljeđa bilo je "Načela znanstvene uprave", knjiga koja u osnovi razotkriva Taylorovo vjerovanje u racionalizaciju rada. U ovom radu objavljenom 1911. Taylor je znanstvenoj upravi predstavio temeljna načela koja bi trebala voditi model industrijske uprave. Četiri su temeljna načela:

1. Načelo planiranja: Bilo je potrebno improvizirane metode koje su uzimale u obzir individualne prosudbe radnika zamijeniti znanstvenim i planiranim metodama, s ciljem bolje organizacije rada.

2. Načelo pripreme radnika: Bilo je potrebno odabrati radnike prema njihovim sklonostima i, na taj način, poboljšati ih obukom, tražeći učinkovitije izvršavanje zadataka.

3. Princip upravljanja: Na menadžerima je bilo da kontroliraju rad koji obavljaju radnici, držeći se vremena, izbjegavajući rasipanje i nerad.

4. Načelo izvršenja: Podjela odgovornosti i funkcija svakog radnika kako bi se proizvodnja držala pod kontrolom, a radnici disciplinirani.

Pročitajte i vi: Radni odnosi i društvo

Kritika tailorizma

Taylorove ideje, unatoč tome što su poslodavcima donijele veću produktivnost i veću dobit, kao i prednosti radnicima, poput smanjenja radnog vremena i većih plaća, iznijelo je na vidjelo nekoliko rasprava u vezi s eksploatacija i mehanizacija radnika, otkako su provedene aktivnosti postale jednostavan i ponavljajući.

Ograničenje na jednu funkciju učinilo je da se mnogi radnici osjećaju robotizirano a stran proizvodnom sustavu. Radnici su počeli preispitivati ​​svoje funkcije i vjerovati da je ovaj novi oblik organizacije pogodovao samo poslodavcima, čineći ih strojevi proizvodnog sustava, dakle, jednokratna i zamjenjiva. Ideje radnika bile su potisnute, a na upravi je bilo samo da donosi odluke u vezi s proizvodnjom, stvarajući također nezadovoljstvo i sukobe između zaposlenika i poslodavaca.

Pročitajte i vi: Treća industrijska revolucija

Razlike između tailorizma, fordizma i tojotizma

Taylorova zapažanja poslužila su kao nadahnuće za neke načine organizacije industrijske proizvodnje, poput onoga koji je predložio Henry Ford, poznat kao fordizam, i igračkanje, predložio Taiichi Ohna. Pogledajte glavne razlike između ovih organizacijskih sustava:

Taylorism	Fordizam	Tojotizam
Masovna proizvodnja	Masovna proizvodnja	Serijska proizvodnja
Posao se izvodi prema prihodima svakog radnika, pa ga je bilo potrebno optimizirati.	Radovi se izvode prema učinkovitosti strojeva i remena ugrađenih u tvornicama.	Posao se izvodi prema potražnji potrošača.
Postojanje velikih zaliha	Postojanje velikih zaliha	Zalihe se ne prave.
Proizvodnja ima za cilj što manje vremena i troškova.	Proizvodnja ima za cilj što manje vremena i troškova.	Proizvodnja ima za cilj zadovoljiti potražnju.
Kontrola kvalitete provodi se na kraju proizvodnog procesa.	Kontrola kvalitete provodi se na kraju proizvodnog procesa.	Kontrola kvalitete provodi se tijekom cijelog proizvodnog procesa.
Svaki radnik ima jednu funkciju.	Svaki radnik ima jednu funkciju.	Svaki radnik obavlja različite funkcije, a timski je rad važan faktor.
Rad je u cjelini podređen upravljanju.	Posao je djelomično podređen upravljanju.	Rukovodstvo nadgleda rad na strukturni način, dajući veću autonomiju radniku.

Napisala Rafaela Sousa
Učiteljica geografije