Organizacijska struktura koncept je na području poslovne administracije i upravljanja. bavi se kako je tvrtka organizirana oko podjele aktivnosti i resursa kako bi se ispunili ciljevi tvrtke.
Organizacijska struktura često je prikazana pomoću a grafikon identificiranje hijerarhije i podjela na odjele.
No, organizacijske strukture nadilaze ovo i čine vrlo koristan administrativni instrument za menadžeri kao način da vide kuda idu napori i ako se svi konvergiraju u skladu s planiranjem društvo.
postoje dva vrste organizacijskih struktura:
formalna organizacijska struktura
THE formalna organizacijska struktura predstavljen je organizacijskom shemom i strogo slijedi hijerarhijske i odjelne odnose kako je predviđeno. Na primjer: dokument koji je kreirao odjel za održavanje mora potvrditi odjel za projekte, koje odobri uprava, izvršni tajnik cijeni, a zatim ih potpisuje odbor. Ako jedan od ovih elemenata to ne uspije ili se promijeni, postupak se zaustavlja ili vraća.
Jedan od najtradicionalnijih i najstarijih tipova organizacijske strukture dolazi iz ovog modela, koji je
linearna organizacijska struktura. Ona slijedi hijerarhiju, od najviše zapovjedne crte do onih koji samo izvršavaju zapovijedi. Najjasniji primjer je vojska i njezini zapovjedni redovi.Formalne organizacijske strukture nadalje se dijele na:
- Funkcionalni - strukturu postavlja funkcija svakog odjela. Primjer: Odjel za marketing, Odjel za financije itd.
- Teritorijalni - po regijama, u slučaju geografski raspršenih tvrtki. Primjer: Južna regija, Sjeverna regija.
- Kupci - prema publici. Primjer: Djeca i muškarci.
- Tužba - Neke industrije koje su podijeljene na montažu, farbanje, završnu obradu i tako dalje.
- Projekti - Uglavnom građevinske tvrtke koje imaju privremene projekte i profesionalce koji rade po projektu, a ne kontinuirano u istoj funkciji.
- Matrijarhalni - kada postoje, hijerarhijski, dva odjela koji koordiniraju rad jednog.
- mješoviti - kada se miješaju dvije ili više vrsta struktura kako bi odgovarale stvarnosti tvrtke i / ili tržišta.
neformalna organizacijska struktura
THE neformalna organizacijska struktura ne definira odnos između područja tvrtke, pretpostavljajući prirodnije djelovanje među zaposlenicima.
Slijedeći isti primjer formalne organizacijske strukture, odjel za održavanje mogao je dokument izravno poslati za odbor, ali možda bi bilo učinkovitije to učiniti za projektni tim, bez prolaska kroz upravljanje ili Tajnica. U nekim je koracima više okretnosti, ali kompenzacija u slučaju pogrešaka ili prerade može ometati napredak postupaka.
