Mnogo puta dok učimo ili čak na povremenim sastancima organizacija u kojima radimo, čujemo o globalnoj analizi i interakciji cjeline.
No, je li tako lako razumjeti da se najbolji pogled na korporaciju događa samo kada postoji sistematizacija savezničkih snaga koje projiciraju najbolje funkcioniranje tvrtke?
- Sve to djeluje pomalo zbunjujuće, zar ne mislite?
Zamijenimo sve gore korištene izraze i razgovarajmo o „kretanju“!
Potreban nam je pokret kako bismo dali dinamiku unutarnjim i vanjskim procesima; stvaran je primjer kako naš kupac treba našu proaktivnost. Zapravo su oni ti koji čine da se naši potencijali pokažu i poboljšaju, jer nas vode do izazova da moramo biti „influenceri“. Potreban im je naš nagovor, popraćen marketingom koji pokazuje kvalitetu onoga što nudimo, a koji naknadno dokazuje transparentnost i izvrsnost u korporativnim procesima.
Isto tako, možemo spomenuti procese informatizacije organizacija koje rastu brzim tempom neobuzdani i katalizatori su rješenja ne samo za jedan korporativni sektor, već i za mnoge njihova! Govorim i o provedbi procesa olakšavanja koji nadilaze mogućnosti predstavljaju upotrebu alata kao značajnu transformaciju u množenju informacija!
I zašto koristiti riječ "umnožiti"?
- Znamo da je razgovor o sistematizaciji bez bavljenja aspektom postavljenih, strukturnih i unaprijed definiranih ciljeva isto što i ocrtavanje projekta koji nikada neće započeti. Kroz ove čimbenike možemo shvatiti da koordinacija korporativnih procesa treba predstavljati kako možemo se nositi s protokom informacija jer se on pretvara u taktičke potrebe u kontekstu. organizacijski.
Često se koriste pitanja:
- Kako provesti viziju tvrtke s obzirom na donošenje odluka?
- Procjenjuje li se baza organizacijske potpore koja obično sadrži tumačenje svih organizacijskih procesa?
- Je li organizacijska kultura usklađena s percepcijom korporativnih sustava koju imaju vaši zaposlenici?
Suočeni s tim pitanjima, možemo dijagnosticirati da se nije moguće kretati potrebnom spretnošću, kada ne znamo prostor u kojem ćemo djelovati!
Kada govorimo o sistemskom pogledu, moramo shvatiti da ga generiranje informacija također širi, sjećajući se da to procesi korporativni događaji događaju se kontinuirano, za razliku od projekata koji su privremeni i stoga podložni preformulisanju i prilagodbe.
S obzirom na ove čimbenike, organizacije nije moguće shvatiti kao zatvorene sustave, jer trenutak zahtijeva praktične radnje, fleksibilnost procesa i interakciju s cjelinom. Nema sistemskog pogleda bez percepcije i upravljanja rezultatima!
Možemo dati i osnovni primjer:
- Zamislite samo da se govornik obraća temi "poduzetništva" s pojednostavljenim objašnjenjima o svom načela, zaboravljajući, međutim, povući paralele ili izložiti aspekte koji bi poslužili kao rasprava o tema? Kakva je korist od knjižice pojmova ako ih ne znamo primijeniti!
- Kako bi bilo živjeti u svijetu s nedostatkom inovativnih, kreativnih ili odlučnih ljudi za postizanje unaprijed definiranih ciljeva? Bi li nam bilo moguće živjeti u ovom crno-bijelom filmu?
Stvarno ne! Zapravo, predvidljivost nije dio lanca mogućnosti koji predstavljaju vježbu fleksibilnosti, uvijek se toga sjećajući zaposlenici moraju predstavljati glavne investicijske resurse organizacije, pod pretpostavkom da su rezultati određuje se uglavnom načinom na koji se vodi vaš ljudski kapital u razumijevanju da su vaši interesi usklađeni s vašim društvo.
Ne možemo razgovarati o prioritetima ako prije svega ne razmišljamo o “ljudima” koji čine organizacije; na isti način na koji ne možemo razgovarati o strategijama bez spominjanja donošenja odluka!
Nema održivosti bez treninga, razvoja i promjena temeljenih na kontinuiranom usavršavanju!
Nema sustavne vizije bez dinamičnosti, kolektivnosti i razbijanja paradigmi!
Simone do Nascimento da Costa
Diplomirao na Metodističkom sveučilištu u Sao Paulu iz upravljanja ljudskim potencijalima
Simone do Nascimento da Costa
Kolumnistička škola u Brazilu
Brazil škola - Gospodarstvo i financije
Izvor: Brazil škola - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm