नेटफ्लिक्स और डिज़्नी+ के साथ सीखने योग्य 3 महत्वपूर्ण बातें

किसने नेटफ्लिक्स पर एक श्रृंखला का पालन नहीं किया है या उन खबरों के बारे में नहीं सुना है जो डिज्नी + स्टार वार्स और मार्वल सागा के साथ लाए हैं? एंटीना एनालिटिक्स के आंकड़ों के मुताबिक, 2020 में स्ट्रीमिंग मार्केट में 37% की वृद्धि हुई.

 क्या इसलिए कि लोग घर के अंदर रहे और उनके पास करने के लिए कुछ नहीं था? यह भी हो सकता है, लेकिन इन कंपनियों के पीछे भी बहुत रणनीति है, एक ऐसे बाजार को देखने के अलावा जो केवल बढ़ने की प्रवृत्ति रखता है। आपको क्यों लगता है कि विशेष सामग्री के साथ ग्लोबोप्ले ताकत हासिल कर रहा है?

अब, चीजों को लागू करने और पहले से ही पहचाने जाने के बाद, किसी को भी प्रक्रिया की शुरुआत याद नहीं है, तो आइए इन विवरणों का थोड़ा मूल्यांकन करें, जो कुछ ज्ञान ला सकते हैं, जैसे कि बाजार के रुझान और दर्शकों का व्यवहार.

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नेटफ्लिक्स और डिज़्नी+ के साथ सीखने के लिए 3 महत्वपूर्ण बातें

1. मैं जब चाहूं इसे देखना चाहता हूं

जिस किसी का भी 1990 और 2000 के दशक में बचपन था, वह निश्चित रूप से टीवी प्रोग्रामिंग को याद रखता है, दोनों खुले चैनलों पर और केबल चैनलों पर। सीरीज, कार्टून और फिल्में देखने की एक तारीख और समय होता था, लोगों को महीने के शेड्यूल के साथ पत्रिकाएं मिलती थीं (अपने माता-पिता से पूछें)।

इन दिनों चीजें अलग हैं। छोटे बच्चों की YouTube Kids पर कई वीडियो तक पहुंच होती है, उदाहरण के लिए, जब वे चाहते हैं, सामग्री चुनने और एक ही वीडियो की कई बार समीक्षा करने में सक्षम हों, यानी पूरी तरह से "स्वयं सेवा"।

जब नेटफ्लिक्स शुरू हुआ, तो यह आया पसंद की आज़ादी, यानी, उन्होंने ऐसे कई लोगों पर ध्यान दिया, जिनका सामग्री खोज के संबंध में एक नया व्यवहार था, वे शेड्यूल से बंधे नहीं रहना चाहते थे।

इन प्रवृत्तियों को ध्यान में रखते हुए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ लाता है, जो शुरू में एक जुआ की तरह दिखेगा; हालांकि, अच्छी योजना के साथ, यह आपको उड़ान भर सकता है। फिनटेक क्यूआर कैपिटल के एक अनुमान से संकेत मिलता है कि नेटफ्लिक्स को वर्ष 2020 को आर $ 6.7 बिलियन के राजस्व के साथ बंद करना चाहिए।

2. गुणवत्ता सामग्री

नई उपभोक्ता मांगों से धाराएं उभरीं। प्रत्येक ब्रांड अपने दर्शकों को बनाए रखने के लिए विभिन्न रणनीतियों को लागू करता है। [1]

आप एक मंच पर जितने अधिक लोगों को आकर्षित करते हैं, उपयोगकर्ताओं को सक्रिय रखने के लिए आपके उत्पाद का उतना ही बेहतर होना आवश्यक है। Netflix यह महसूस किया और करना शुरू कर दिया अपने दर्शकों को बनाए रखने पर ध्यान देने के साथ श्रृंखला, फिल्मों और वृत्तचित्रों में निवेश. लेकिन इस बारे में सोचें कि यह कितना जटिल है, क्योंकि एक कंपनी जो स्ट्रीमिंग सिस्टम, शुद्ध तकनीक बेचती है, उसे सामग्री निर्माण के लिए क्षेत्रों को विकसित करने की आवश्यकता होती है। यह व्यावहारिक रूप से एक कंपनी दूसरे के भीतर है।

अब देखते हैं डिज्नी+, जो विपरीत स्थिति में रहते थे। यह एक ऐसी कंपनी थी जिसने फिल्मों का निर्माण किया और एक स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म बन गया। लॉन्च की बड़ी रणनीति क्या थी? यहां तक ​​​​कि बड़े ब्रांडों के साथ भी वह पहले से ही चल रही हैं अधिक आंतरिक सामग्री (श्रृंखला) विकसित करने के लिए प्रतिबद्ध, जो फिल्म रिलीज का समर्थन करेगा। ध्यान दें कि कितनी अच्छी तरह से सोची-समझी योजना ने डिज़नी + को अपने पहले वर्ष में दुनिया की तीसरी सबसे बड़ी स्ट्रीमिंग सेवा के रूप में छोड़ दिया है।

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3. प्रतियोगिता या परिवर्तन

आइए एक परिदृश्य का मूल्यांकन करें? क्या लोग नेटफ्लिक्स और डिज्नी+ में से किसी एक को चुनते हैं? या क्या लोगों के पास दोनों सेवाएं हैं? आज हम केबल टीवी पर कितना खर्च करते हैं? क्या वास्तव में दो ब्रांडों के बीच सबसे बड़ी प्रतिस्पर्धा है, या अन्य प्रकार की सेवा के साथ बड़ा विवाद है? यहां विपरीत पक्ष पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है, क्योंकि स्ट्रीमिंग सेवा के विकास के लिए बहुत सारे बाजार हैं, लेकिन क्या खुला टीवी उसी रास्ते पर चल रहा है?

इस मामले में विचार मूल्यांकन करना है अपने आप को फिर से कैसे खोजे, कैसे समझें कि आपका उत्पाद जो वर्षों से काम कर रहा है, उसे जीवित रहने के लिए बड़े बदलावों की आवश्यकता हो सकती है। बाजार में कितने ब्रांड एक समय में बहुत महत्वपूर्ण थे और फिर गायब हो गए, क्योंकि उन्होंने दर्शकों के आंदोलनों और व्यवहार का पालन नहीं किया। अद्यतित रहना और लगातार विकसित होने पर ध्यान केंद्रित करना जीवित रहने के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण कारक है।

छवि क्रेडिट

[1] लगातार डेनियल / Shutterstock

न्यू एडुका द्वारा

स्रोत: ब्राजील स्कूल - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm