टेलरवाद बनाम फोर्डिज्म बनाम. खिलौनावाद

टेलरिज्म और फोर्डिज्म

बीसवीं सदी की शुरुआत में, दर्शन टेलरिस्ट पहले जिस तरह से कारखानों का प्रबंधन किया जाता था, उसकी तुलना में इसकी बेहतर लाभप्रदता के कारण यह उद्योगों में फैल गया।

वह दशकों तक उद्योग की नींव रखने के लिए जिम्मेदार थीं, और अभी भी कुछ कंपनियों में उन्हें देखा जा सकता है जो कर्मचारियों पर निगरानी रखने और प्रत्येक कर्मचारी के प्रयास की कीमत पर अधिकतम उत्पादन पर जोर देता है। इसकी स्थापना 19वीं सदी के उत्तरार्ध के वैज्ञानिक सकारात्मकवाद पर की गई है।

हे फ़ोर्डिज्म, जीवन के अंत की प्रौद्योगिकियों के लिए उन्हीं दिशानिर्देशों का अनुकूलन है दूसरी औद्योगिक क्रांति. एक और दूसरे के बीच संक्रमण क्रमिक और स्वाभाविक था।

उनके बीच सबसे स्पष्ट अंतर यह है कि, फोर्डिज्म में, जो कार्यकर्ता के प्रयास को आगे बढ़ाता है वह कम प्रदर्शन के लिए फटकार या उच्च दक्षता के लिए बोनस नहीं है, बल्कि मशीन की लय है। असेंबली लाइनों ने फोर्ड को व्यक्तिगत क्षमता से अलग किए गए नियंत्रण को नियंत्रित करने की अनुमति दी।

टेलरिज़्म	FORDISM
कार्यों और पदानुक्रमित स्तरों के अनुसार कार्य करें	बड़े पैमाने पर उत्पादन
नौकरी पर लंबा प्रशिक्षण	बहुत कम या कोई प्रशिक्षण नहीं
समय पर नियंत्रण	उत्पादन का कठोर मानकीकरण
न्यूनतम उत्पादकता स्तर की स्थापना	समनुक्रम

टेलरिज्म और फोर्डिज्म बनाम खिलौनावाद

हे खिलौनावाद 20वीं सदी के उत्तरार्ध में उत्पादन के पश्चिमी मॉडल के साथ एक बड़ा ब्रेक दर्शाया गया। पश्चिम द्वारा इसे अपनाना इसकी बेहतर लाभप्रदता के कारण था, क्योंकि इसका दर्शन लागत में कमी की भविष्यवाणी करता है; और नवउदारवाद की प्रगति के लिए भी। टोयोटिज़्म का विकास युद्ध के बाद जापान में एक छोटे उपभोक्ता बाज़ार और सीमित संसाधनों के साथ किया गया था।

सदी की शुरुआत में 20वीं सदी में, बाजार की प्रमुख अवधारणा शास्त्रीय उदारवाद थी, जिसमें बाजार के कामकाज पर नियंत्रण के साथ एक नियामक और कल्याणकारी राज्य की परिकल्पना की गई थी। यूनियनों और सरकारी एजेंसियों में कार्य व्यवस्था, वेतन, लाइसेंस और रियायतें आदि पर नियंत्रण के लिए प्रतिस्पर्धा हुई। टोयोटावाद जनता की वित्तीय और व्यक्तिगत शक्ति पर जोर देने के लिए जिम्मेदार लोगों में से एक था।

तुलना

व्यवहार में, फोर्डिस्ट या टेलरिस्ट मॉडल पर एक फैक्ट्री ने समान वस्तुओं का बड़े पैमाने पर उत्पादन किया, जिससे बड़े पैमाने पर आविष्कारों की बाढ़ आ गई, जिन्हें उपभोक्ताओं तक पहुंचाया गया, जिन्हें सामूहिक रूप से समझा गया था। टोयोटावाद में, व्यक्तिगत उपभोक्ता मांग द्वारा "खींचे गए" उत्पादों के छोटे बैच सीधे उसके पास जाते हैं, स्टॉक के माध्यम से जितना संभव हो उतना कम गुजरते हैं।

जबकि टेलरिज्म में व्यक्तिगत दक्षता यह तय करती है कि उत्पाद कब तैयार होगा, फोर्डिज्म में यह मशीनों की गति पर निर्भर करता है। दूसरी ओर, टोयोटावाद में, यह खरीदारों की मांग है जो परिभाषित करती है कि प्रत्येक चरण में कितना प्रयास आवंटित किया जाएगा ताकि उत्पाद वांछित समय में सामने आ सके। अन्य प्रणालियों के विपरीत, टॉयोटिज़्म में श्रमिकों को उत्पादन की व्यापक समझ होती है और वे एक से अधिक पदों पर रह सकते हैं।

एक से अधिक कार्य करने की इस क्षमता को शास्त्रीय उदारवादी तर्क के तहत टाला गया था क्योंकि इसमें निरंतर भय बना रहता था मालिकों ने कहा कि कर्मचारी और यूनियनें यह समझते हैं कि उत्पादक प्रक्रिया को अकेले कैसे पूरा किया जाए और उत्पादन के साधनों पर कब्ज़ा कैसे किया जाए। नवउदारवादी तर्क में, यह डर कम है क्योंकि सामूहिकता कम है और वैयक्तिकता को पुरस्कृत किया जाता है: यह अधिक है यह संभव है कि कर्मचारी कंपनी में आगे बढ़कर (उच्च पद प्राप्त करके) सामाजिक रूप से आगे बढ़ना चाहता है टकराव।

यही कारण है कि टोयोटावाद में अधिकारियों का दमन बहुत कम हो जाता है। कर्मचारियों का नियंत्रण संरचनात्मक तरीके से होता है, सत्तावादी निगरानी के माध्यम से नहीं। यह टॉयोटिज़्म को प्रतिकूल परिस्थितियों में अधिक गतिशीलता की अनुमति देता है, क्योंकि कर्मचारी स्थिति के आधार पर विभिन्न भूमिकाएँ निभाते हैं। हालाँकि, नवउदारवादी दर्शन का अर्थ 1970 के दशक के बाद से कल्याणकारी राज्य और सार्वजनिक गारंटी में कमी भी था।