सीईओ मासाहिरो ओकाफूजी के नेतृत्व में, जापान की अग्रणी व्यापारिक कंपनियों में से एक, इटोचू कॉर्प ने देश की गिरती जन्म दर को चुनौती देने में बड़ी सफलता हासिल की है। यह व्यक्तिगत और संतुलन के लिए नवीन उपायों को लागू करने से संभव हुआ पेशेवर कर्मचारियों को प्रोत्साहित करें और उन्हें बच्चे पैदा करने के लिए प्रोत्साहित करें।
इटोचू का ध्यान उत्पादकता बढ़ाने के साथ-साथ प्राप्त परिवर्तन के लिए बेहतर वातावरण को बढ़ावा देने पर था। ऐसी नीतियां अपनाने से जो श्रमिकों को अधिक संतुलित जीवन जीने की अनुमति देती हैं, कंपनी प्रति कर्मचारी अपनी लाभप्रदता बढ़ाने में सक्षम थी।
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2010 में, जब मासाहिरो ओकाफूजी ने इटोचू की कमान संभाली, तो उनके पास जापानी परिदृश्य पर बड़े प्रतिद्वंद्वियों के बीच भी, इसे और अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने की साहसी दृष्टि थी। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, इसने कर्मचारियों की भलाई पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक अभिनव और अपरंपरागत दृष्टिकोण का पालन किया।
सीईओ द्वारा लागू किए गए सबसे उल्लेखनीय उपायों में से एक रात 8 बजे के बाद कार्यालय का काम बंद करना था। यह निर्णय कर्मचारियों के मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देने, यह सुनिश्चित करने के लिए लिया गया था कि उनके पास आराम और व्यक्तिगत जीवन के लिए पर्याप्त समय हो।
सुरक्षा गार्ड और मानव संसाधन कर्मचारियों को स्पष्ट निर्देश दिए गए हैं: वे इसे सुनिश्चित करें सभी कर्मचारी निर्धारित समय पर कार्यालय छोड़ देते हैं, जिससे समय के प्रति सम्मान की संस्कृति को बढ़ावा मिलता है दोस्तो।
जिन लोगों को लंबित कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता थी, उनके लिए एक रचनात्मक समाधान का एहसास हुआ। उन्हें अगले दिन जल्दी पहुंचने का निर्देश दिया गया और ऐसा करने पर उन्हें अतिरिक्त प्रयास के सम्मान में अतिरिक्त वेतन मिलेगा।
इस परिवर्तन के परिणाम सचमुच आश्चर्यजनक थे। पिछले कुछ वर्षों में, इटोचू ने प्रति लाभ में पांच गुना से अधिक की प्रभावशाली वृद्धि देखी है कर्मचारी, की उत्पादकता और दक्षता के संबंध में इस दृष्टिकोण के सकारात्मक प्रभाव को प्रमाणित करता है काम।
जापानी पेशेवर परिदृश्य में, लंबे समय तक काम करना और कार्यों को आगे बढ़ाने का दबाव इसकी विशेषता है पारिवारिक जीवन में, कई महिलाओं ने देखभाल के लिए खुद को समर्पित करने के लिए श्रम बाजार छोड़ने का फैसला किया बच्चे।
हालाँकि, इटोचू ने कोविड-19 महामारी के बाद एक अलग दृष्टिकोण खोजा, ऐसे उपायों को लागू किया जो व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन के बीच संतुलन को महत्व देते हैं।
इस मामले में, इटोचू द्वारा प्रचारित मुख्य परिवर्तनों में से एक की पेशकश करना था दूरदराज के काम, जिससे कर्मचारियों को अपना होमवर्क करने की सुविधा मिल सके।
इसके अलावा, कंपनी ने व्यावसायिक घंटों को कम करने का निर्णय लिया, जिससे प्रति दिन काम का बोझ आठ से छह घंटे तक कम हो गया। इस बदलाव से कर्मचारियों को दोपहर 3 बजे कार्यालय छोड़ने की अनुमति मिल गई।
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