'यह एक गड़बड़ है': दूरस्थ कार्य मिथकों के पीछे का सच

गृह कार्यालय को अपनाना एक महान और सकारात्मक नवीनता साबित हुई कंपनियों और कर्मचारी. आदेश और नियंत्रण के संबंधों के प्रति अत्यधिक जुनून के साथ-साथ मॉडल को बदनाम करने वाले कुछ मिथकों के कारण इसके कार्यान्वयन में मंदी आ गई। सौभाग्य से, जो कुछ भी कहा गया उसका थोड़ा सा भी अर्थ नहीं निकला, इसलिए शंकाओं का समाधान हो गया। दूरस्थ कार्य मिथकों के पीछे की सच्चाई देखें।

दूरस्थ कार्य के बारे में तीन बड़े मिथकों का खंडन

अब सबसे लोकप्रिय अफवाहें देखें जो गृह कार्यालय को बदनाम करती हैं।

1. कंपनी संस्कृति का कोई कार्यान्वयन नहीं है

यह सुनना बहुत आम है कि जब टीमें दूर से काम कर रही हों तो कंपनी की संस्कृति का निर्माण करना असंभव है। दरअसल, यह कोई आसान काम नहीं है और यह उस तरह से नहीं होता जैसा आमने-सामने के मॉडल में दिखता है, लेकिन यह कहना कि यह असंभव है, बहुत बड़ा झूठ है।

यह भौतिक स्थान नहीं है जो संस्कृति के स्थायित्व को सीमित करता है, बल्कि पेशेवरों के साथ प्रयोग किया जाने वाला दृष्टिकोण है।

इस प्रक्रिया के लिए स्पष्ट संचार और सामंजस्यपूर्ण कार्य वातावरण बनाए रखना आवश्यक है। ऐसा इसलिए है क्योंकि कंपनी के उद्देश्यों में कर्मचारियों के अवशोषण और विसर्जन के लिए कंपनी के मूल्यों को प्रसारित करने का तरीका महत्वपूर्ण है।

2. दफ्तर के बाहर कोई गंभीरता नहीं है

कई लोगों के लिए, पेशेवर केवल काम के लिए खुद को समर्पित कर सकते हैं और विशेष रूप से कार्यालय पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। इसमें शामिल है, इस तरह के बयान का मुख्य औचित्य यह है कि इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि जब कर्मचारी दूर से काम पर होंगे तो वे आराम करने के लिए जो कर रहे हैं उसे छोड़ देंगे। यह बिल्कुल इस तरह से काम नहीं करता है।

सर्वेक्षणों के अनुसार, लगभग 80% कर्मचारी दूर से काम करना चुनते हैं। इसके अतिरिक्त, कई कंपनियों में, जब टीमों ने दूर से काम किया तो उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई। ऐसा इसलिए है क्योंकि घर से काम करने पर कर्मचारी अधिक सुरक्षित और सशक्त महसूस करते हैं।

3. रचनात्मक प्रक्रिया पर नकारात्मक प्रभाव डालता है

ऐसे में कई वजहों से बड़ी चर्चा हो रही है.

उनमें से एक भौतिक स्थान और सृजन प्रक्रिया के बीच संबंध की कमी है। दरअसल, इस बात का कोई सबूत नहीं है कि आमने-सामने काम करने से रचनात्मकता बढ़ती है। कई मामलों में, खराब कामकाजी परिस्थितियों के कारण ही रचनात्मक प्रक्रिया में रुकावट आती है। काम.

यह इस विचार को पुष्ट करता है कि दूरस्थ कार्य वास्तव में रचनात्मकता को बढ़ावा दे सकता है।

उदाहरण के लिए: एक आरामदायक वातावरण में काम करना जहां सब कुछ अपनी जगह पर हो, जैसे घर, पेशेवर को आश्वस्त करता है और उसे रचनात्मक रूप से उत्तेजित करता है। केवल यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि नेतृत्व रचनात्मक प्रक्रिया का मुख्य निर्धारक है। एक नेता जो रचनात्मकता और विकास को प्रोत्साहित करते हुए टीम का नेतृत्व करना नहीं जानता, वह ऐसे संतोषजनक परिणाम प्राप्त नहीं कर पाता है।