भावनात्मक बुद्धिमत्ता: क्या आप स्वयं से यह प्रश्न पूछते हैं?

अधिकांश लोग यह सोचकर जीते हैं कि स्थिति चाहे जो भी हो, उनके पास सभी आवश्यक जानकारी है। यह विचार समस्याग्रस्त हो सकता है, क्योंकि हमें आवश्यक सारी जानकारी तक शायद ही हमारी पहुंच हो। जब हमें सहायता की आवश्यकता होती है या जब हमारी जागरूकता अधूरी हो सकती है तो पहचानने से इनकार करने की एक स्वाभाविक प्रवृत्ति होती है। इससे निपटने के लिए ये होना जरूरी है भावात्मक बुद्धि.

जब बात नेताओं की हो तो यह सोच और भी बड़ी हो सकती है। जब किसी को नेतृत्व की स्थिति में रखा जाता है, तो यह सोचना स्वाभाविक है कि उनका निर्णय और क्षमताएं असीम रूप से श्रेष्ठ हैं।

उदाहरण के लिए, एक नेता यह सोचने के लिए प्रलोभित हो सकता है कि वह गलतियों से प्रतिरक्षित है। हालाँकि यह हमेशा मौखिक रूप से व्यक्त नहीं किया जाता है, यह धारणा अक्सर तब सामने आती है जब हम समय के साथ नेताओं के प्रदर्शन को देखते हैं।

दूसरी ओर, भावनात्मक बुद्धिमत्ता वाले नेता मानते हैं कि ऐसी अनगिनत स्थितियाँ हैं जो उनके नियंत्रण में नहीं हैं।

वे समझते हैं कि ऐसे समय होते हैं जब उन्हें खुद से चार शब्दों का एक सरल प्रश्न पूछने से फायदा होता है: "मुझमें क्या कमी है?"

हमें किन सन्दर्भों में स्वयं से इस प्रकार प्रश्न करना चाहिए?

देखें कि किन स्थितियों में आपको स्वयं से यह प्रश्न पूछना चाहिए:

रिश्तों में

संभावना है कि आपकी कोई बातचीत हुई हो जो किसी के साथ अच्छी नहीं रही हो। ऐसा हो सकता है कि पर्याप्त आँख से संपर्क नहीं हुआ हो या बातचीत बहस में बदल गई हो।

जब ऐसा होता है, तो इस बात की अच्छी संभावना है कि आप कुछ चूक रहे हैं। हो सकता है कि व्यक्ति को आपका लहजा तर्कपूर्ण लगे, या हो सकता है कि उनका दिन ख़राब चल रहा हो।

लगातार ऐसी मुद्रा अपनाने से जहां आप अपनी गलतियों को पहचानने का प्रयास करते हैं, आप स्वयं के प्रति अधिक जागरूक हो जाते हैं। यह केवल प्रतिक्रिया देने के बजाय रिश्ते पर ध्यान केंद्रित करने का अवसर प्रदान करता है।

ऐसी कई चीज़ें हैं जो किसी रिश्ते में गलत हो सकती हैं या ख़राब हो सकती हैं, और वे हमेशा स्पष्ट नहीं होती हैं। यह सरल प्रश्न पूछना वह चीज़ हो सकती है जो आपके रिश्तों को बचाती है।

निर्णय लेते समय

यदि आप अपनी टीम के लिए निर्णय लेने वाले नेता हैं, तो सही विकल्प चुनने का दबाव भारी पड़ सकता है। यह जानना चुनौतीपूर्ण है कि क्या आपके पास सर्वोत्तम संभव निर्णय लेने के लिए आवश्यक सभी जानकारी है।

आपके पास सभी आवश्यक जानकारी नहीं है. सबसे पहले, कोई भी निर्णय लेने से पहले प्रारंभिक स्थिति में लौट आएं। प्रश्न करें कि आप संभवतः क्या भूल रहे हैं, क्योंकि यह सबसे समझदारी भरा निर्णय है।

यह दृष्टिकोण यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि आप अंतिम निर्णय लेने से पहले संभावित ज्ञान अंतराल पर विचार करें।

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