दुनिया के दूसरे सबसे अमीर व्यक्ति एलन मस्क ने उस समय विवाद खड़ा कर दिया जब उन्होंने कहा कि घर से काम करना "नैतिक रूप से गलत" है। सीएनबीसी के साथ एक साक्षात्कार में, मस्क ने तर्क दिया कि दूरस्थ कार्य को अपनाना "उत्पादकता" के साथ-साथ "नैतिकता" का भी मामला है।
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दूरस्थ कार्य x उत्पादकता
उद्यमी ने उन लोगों की आलोचना की जो दूरस्थ कार्य का बचाव करते हैं जबकि वे स्वयं इसका अभ्यास करते हैं, अपनी टिप्पणियों को "लैपटॉप वर्ग जो एक काल्पनिक दुनिया में रहता है" की ओर निर्देशित करते हैं।
मस्क ने इस प्रथा की निष्पक्षता पर सवाल उठाते हुए कहा कि कुछ पेशे दूरस्थ कार्य की अनुमति नहीं देते हैं, जैसे कार निर्माता, खाद्य वितरण पेशेवर और सेवा प्रदाता घरेलू। उन्होंने इस विसंगति को नैतिक रूप से गलत और परेशान करने वाला माना।
यह पहली बार नहीं है जब मस्क ने दूरस्थ कार्य के प्रति अपना विरोध जताया है। उन्होंने पहले टेस्ला और ट्विटर के कर्मचारियों को कार्यालय लौटने का आदेश दिया है जब तक कि उन्हें घर से काम करने के लिए उनकी व्यक्तिगत मंजूरी नहीं मिल जाती।
अधिकारियों के बीच अलग-अलग राय
जबकि मस्क का दावा है कि दूरस्थ कार्य उत्पादकता समस्याओं का कारण बनता है, उन्होंने इस दावे का समर्थन करने के लिए ठोस उदाहरण नहीं दिए हैं। कनाडाई उद्यमी केविन ओ'लेरी जैसे अन्य उद्यमी मस्क के दृष्टिकोण का खंडन करते हैं। ओ'लेरी का तर्क है कि महामारी के दौरान, दूरस्थ कार्य एक प्रभावी परियोजना प्रबंधन पद्धति साबित हुई है, खासकर टेस्ला जैसे गैर-उच्च तकनीकी उद्योगों में।
हाल के अध्ययनों से यह भी संकेत मिलता है कि दूरदराज के और संकर श्रमिक अधिक खुश हैं, अधिक उत्पादक हैं और बेहतर मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य के अलावा, उन्हें नौकरी से अधिक संतुष्टि मिलती है।
इस सबूत और अन्य विशेषज्ञों द्वारा बताए गए लाभों के बावजूद, बड़ी कंपनियां जैसेसेब, अमेज़ॅन और Google अपने कर्मचारियों को अपने कार्यालयों में लौटने की मांग कर रहे हैं। हालाँकि, एयरबीएनबी के सीईओ ब्रायन चेस्की इस रुख से असहमत हैं, उनका कहना है कि कई सीईओ जो हैं इसे लागू करते हुए कर्मचारियों को वापस कार्यालय बुलाकर छुट्टियों का आनंद ले रहे हैं उपाय।
लचीलापन और स्वतंत्रता
चेस्की का मानना है कि कार्यबल अधिक लचीले दृष्टिकोण की ओर बढ़ रहा है, यह पहचानते हुए कि कई भूमिकाएँ स्वतंत्रता और वैश्विक प्रतिभा को आकर्षित करने की क्षमता से लाभान्वित होती हैं।
दूरस्थ कार्य को लेकर चर्चा जारी है, जिसमें इससे संबंधित तर्क भी शामिल हैंउत्पादकता, श्रमिकों की नैतिकता और जीवन की गुणवत्ता।
ब्राज़ील में दूरस्थ कार्य
दूरस्थ कार्य, जिसे गृह कार्यालय भी कहा जाता है, ब्राज़ील में एक तेजी से मौजूद वास्तविकता बन गया है। यह कार्य मॉडल पेशेवरों को अपने घरों से अपनी गतिविधियाँ करने की अनुमति देता है, यात्रा करने की आवश्यकता को समाप्त करता है और काम के घंटों में अधिक लचीलापन प्रदान करता है।
प्रौद्योगिकी की प्रगति और ऑनलाइन संचार उपकरणों के लोकप्रिय होने के साथ, कई कंपनियों ने ऐसा किया है एक व्यवहार्य विकल्प के रूप में दूरस्थ कार्य को अपनाया गया, जो इसके साथ और भी अधिक तीव्र हो गया COVID-19।
ब्राज़ील में दूरस्थ कार्य से कर्मचारियों और कंपनियों दोनों को लाभ होता है। श्रमिकों के लिए, यह अधिक स्वायत्तता और जीवन की गुणवत्ता प्रदान करता है, यात्रा में लगने वाले समय को समाप्त करता है और पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन के बेहतर सामंजस्य की अनुमति देता है।
कंपनियों के लिए, दूरस्थ कार्य के परिणामस्वरूप कार्यालय किराया और जैसे परिचालन खर्च कम हो सकते हैं परिवहन, देश के विभिन्न क्षेत्रों से प्रतिभाओं को नियुक्त करना संभव बनाने के अलावा, विकल्पों की सीमा का विस्तार करता है भर्ती।