हेइदी के. पेशेवर नेतृत्व सलाहकार और हार्वर्ड लॉ स्कूल के प्रतिष्ठित फेलो गार्डनर ने सीएनबीसी मेक इट को बताया किसी कर्मचारी का सबसे घृणित गुण यह अविश्वसनीयता या योग्यता की कमी है। लेकिन इसका मतलब क्या है? और इस व्यवहार से कैसे बचें?
कार्य वातावरण में विश्वसनीयता और योग्यता की कमी
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प्रबंधक ने आवेदक को "बहुत..." समझकर नौकरी देने से इनकार कर दिया।
शोध से पता चलता है कि जेन जेड दुनिया में सबसे अधिक तनावग्रस्त और उदास है...
किसी और के काम या विचारों को अपना बताना अनैतिक है और सहकर्मियों पर विश्वास को कम करता है।
गार्डनर के लिए, यह रवैया अन्य लोगों के योगदान की सराहना करने में असमर्थता प्रकट कर सकता है, जो एक बड़ा खतरे का झंडा है। विश्वसनीयता और क्षमता की यह कमी, लंबी अवधि में, कंपनी और व्यक्ति की सफलता को नुकसान पहुंचा सकती है।
टीम वर्क का महत्व
किसी भी कंपनी की सफलता और व्यक्ति की अपनी सफलता के लिए एक टीम के रूप में काम करना महत्वपूर्ण है। हालाँकि, जब कोई विचार आपका न हो तो उसे अविश्वसनीय मानने से बचने के लिए पारदर्शी होना ज़रूरी है। गार्डनर बताते हैं कि "स्मार्ट सहयोग" सफलता की कुंजी है।
यह शब्द उस स्थिति का वर्णन करता है जहां सहकर्मी किसी ऐसे कार्य पर एक साथ काम करते हैं जिसे अकेले पूरा किया जा सकता था, जिसके परिणामस्वरूप अधिक आत्मविश्वास, उत्पादकता और काम की गुणवत्ता होती है।
सीईओ ईमानदारी को महत्व देते हैं
यह सवाल अरबपति वॉरेन बफेट के लंबे समय से चले आ रहे सिद्धांत को उठाता है: भरोसेमंदता किसी भी कर्मचारी का सबसे मूल्यवान गुण है।
1998 में फ्लोरिडा विश्वविद्यालय में एमबीए छात्रों को दिए एक भाषण में बफेट ने शीर्ष तीन को साझा किया वह एक संभावित कर्मचारी या व्यावसायिक भागीदार में जिन गुणों की तलाश करता है: बुद्धिमत्ता, पहल और अखंडता। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि ईमानदारी के बिना, अन्य दो गुण बेकार और हानिकारक भी हो सकते हैं।
किसी भी कर्मचारी में विश्वसनीयता और योग्यता की कमी एक अत्यधिक अवांछनीय विशेषता है। सहकर्मियों के बीच विश्वास कायम करने और दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करने के लिए ईमानदारी को महत्व देना आवश्यक है।
स्मार्ट सहयोग एक अभ्यास है जिसे कार्य टीमों द्वारा अपनाया जाना चाहिए, क्योंकि यह अधिक विश्वास, उत्पादकता और कार्य की गुणवत्ता सुनिश्चित करता है।
