हाल के महीनों में कंपनियों में सबसे ज्यादा जो रुझान देखा गया है वह है "चुपचाप छोड़ना”. इसमें कोई आश्चर्य नहीं कि उसने सोशल मीडिया पर तहलका मचा दिया। यह शब्द उन कर्मचारियों को संदर्भित करता है जो काम पर न्यूनतम कार्य करना शुरू कर देते हैं क्योंकि वे अपने वेतन, उपचार और अन्य मुद्दों से असंतुष्ट होते हैं। अब तथाकथितशांत बाधा” ने ध्यान आकर्षित किया है क्योंकि यह कंपनी की उत्पादकता और सफलता को भी प्रभावित करता है।
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क्या आप जानते हैं 'शांत बाधा' क्या है?
यदि हम इसका शाब्दिक अनुवाद करें तो इस शब्द का अर्थ है "मौन संयम"। यह कार्यस्थल में एक बढ़ती प्रवृत्ति है जहां कई कर्मचारी अपने मूल्यवान ज्ञान को रोक कर रखते हैं क्योंकि वे इसे अन्य कर्मचारियों के साथ साझा नहीं करना चुनते हैं।
कहूत द्वारा तैयार की गई कार्यस्थल संस्कृति रिपोर्ट के अनुसार, अधिकांश कर्मचारी ज्ञान होने की बात स्वीकार करते हैं विशिष्ट डेटा या जानकारी जिससे उनके सहकर्मियों को लाभ हो सकता है, यानी लोग कारणों से इस डेटा को साझा नहीं करना चुनते हैं हानिकर।
जानकारी छिपाने से उत्पादकता पर असर पड़ सकता है
हजारों कंपनियों के बीच हाइब्रिड प्रदर्शन समझौतों के संयोजन के साथ, टीमों को सफल होने के लिए तालमेल बनाने के लिए कड़ी मेहनत करने की आवश्यकता है। तकनीकी प्रगति में तेजी आने और काम के अधिक विशिष्ट होने के कारण कई "व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र" तेजी से जटिल होते जा रहे हैं।
वितरित कार्यबल के बढ़ने और दीर्घकालिक हाइब्रिड और रिमोट मॉडल की स्थापना के साथ, टीमों और व्यक्तिगत कर्मचारियों को एक-दूसरे से अलग करना आसान हो गया है। परिणामस्वरूप, जब टीम के सदस्य पूरी तरह से सहयोग नहीं करते हैं और ज्ञान और जानकारी साझा नहीं करते हैं, तो गंभीर दक्षता और उत्पादकता चुनौतियाँ दर्ज की जाती हैं। यह प्रभावी सहयोग के माध्यम से रचनात्मकता, नए विचारों और समस्या समाधान की क्षमता को भी सीमित कर सकता है।
क्या हाइब्रिड मॉडल अधिक वियोग का कारण बन रहा है?
विशेषज्ञों का मानना है कि दूरस्थ कार्य मॉडल सहयोग और ज्ञान के आदान-प्रदान को कम कर सकते हैं, आखिरकार, हाइब्रिड टीमों के साथ, लोग अक्सर बहुत अलग-थलग हो जाते हैं।
कार्यकर्ता उपयोगी नया ज्ञान सीखने या एक-दूसरे की मदद करने के लिए एक टीम के रूप में सक्रिय रूप से भाग नहीं लेते हैं। दुर्भाग्य से इस मुद्दे को नए हाइब्रिड कार्य और सामान्य रूप से कम कार्यस्थल सहभागिता के हिस्से के रूप में देखा जाता है।