जमघट है क्रियाविधि के लिए इस्तेमाल किया गतिशील परियोजना प्रबंधन, अक्सर पर लागू किया जा रहा है चुस्त सॉफ्टवेयर विकास software.
स्क्रम एक ऐसा उपकरण है जो आपको काम को प्रभावी ढंग से और कुशलता से नियंत्रित करने की अनुमति देता है, एक सामान्य लक्ष्य की दिशा में काम करने वाली टीमों को सशक्त बनाता है।
यह पद्धति आज कई कंपनियों के लिए आवश्यक है, क्योंकि यह न केवल लक्ष्य निर्धारण की सुविधा प्रदान करती है, बल्कि समय सीमा को पूरा करने में भी मदद करती है।
स्क्रम में, आप कॉल के साथ काम करते हैं उत्पाद बकाया, उत्पाद के क्षेत्रों को शामिल करने वाला एक रिकॉर्ड जिसे विकसित किया जाना चाहिए। का उत्पाद बकाया बनाया गया है रिलीज बैकलॉग, जो की आवश्यकताओं में शामिल हो रहा है उत्पाद बकाया जिस पर हर एक की प्राथमिकता के अनुसार काम किया जाएगा। हे रिलीज बैकलॉग बनाने के लिए एक बिंदु है स्प्रिंट बैकलॉग, जो उस समय अवधि का प्रतिनिधित्व करता है जिसमें एक कार्य (जिसे a. कहा जाता है) प्रयोक्ता कहानी) पूरा होगा।
प्रत्येक का आकार पूरे वेग से दौड़ना यह विचाराधीन कंपनी और उसकी परियोजनाओं के लिए उपयुक्त है। पूरे वेग से दौड़ना इसमें एक से चार सप्ताह का समय लग सकता है। स्क्रम प्रक्रिया को आमतौर पर एक व्हाइटबोर्ड में नियंत्रित किया जाता है, जहां आप उन कार्यों को देख सकते हैं जो अंदर हैं विकास, जिन पर काम किया गया है लेकिन अभी भी सत्यापित या परीक्षण की आवश्यकता है, और जो हैं those पूरा माना जाता है।
कुछ तत्व जो स्क्रम प्रक्रिया का हिस्सा हैं, वे हैं:
- उत्पाद स्वामी: उस उत्पाद या परियोजना का स्वामी है जिस पर काम किया जाएगा, जो दिशा का पालन करने के लिए जिम्मेदार है, यह परिभाषित करते हुए कि कौन सी आवश्यकताओं का हिस्सा होगा उत्पाद बकाया और किन लोगों को टीम द्वारा संबोधित किया जाना चाहिए। प्रश्न में उत्पाद के उपयोगकर्ताओं या ग्राहकों का प्रतिनिधित्व करता है;
- जमघट मास्टर: वह तत्व है जो के बीच संबंध बनाता है उत्पाद स्वामी और टीम। आप बैठकें आयोजित करने, कार्य पर नज़र रखने और यह सुनिश्चित करने के लिए ज़िम्मेदार हैं कि टीम के प्रत्येक सदस्य के पास अपनी भूमिका को बेहतरीन तरीके से करने के लिए आवश्यक उपकरण हैं। संभव के।
- टीम (टीम): यह वह टीम है जो परियोजना या उत्पाद के विकास के लिए काम करती है।
इस क्षेत्र में एक और प्रासंगिक अवधारणा है दैनिक स्क्रम, या दैनिक स्क्रम, जिसमें स्क्रम मास्टर द्वारा आयोजित एक बैठक होती है। सभी तत्व खड़े हैं, ताकि बैठक छोटी अवधि (अधिकतम 15 मिनट) की हो। यह मुलाकात यह साबित करने का एक तरीका है कि प्रत्येक तत्व अपनी भूमिका निभा रहा है।
घोटाले के दायरे में एक और महत्वपूर्ण बैठक अगले की योजना बना रही है पूरे वेग से दौड़ना, जहां यह परिभाषित किया जाता है कि प्रत्येक कार्य कितने समय तक चलेगा। हे मानक प्रत्येक कार्य के समय को मापने के लिए टांके या शर्ट के आकार (XL, L, M, S, XS) का एट्रिब्यूशन हो सकता है, ऐसे कार्य के साथ जिसमें अधिक टांके लगाने में अधिक समय लगता है। इस तरह, के अंत में अंक जोड़ना संभव है possible पूरे वेग से दौड़ना और टीम के काम की गति का पता लगाना।
प्रत्येक की प्रगति की निगरानी पूरे वेग से दौड़ना के माध्यम से किया जाता है कार्य समय चार्ट (तालिका जलाना), उन विशेषताओं में से एक जो स्क्रम को इतना लोकप्रिय बनाती है।
इसमें एक तालिका होती है जो आपको यह नियंत्रित करने की अनुमति देती है कि कोई परियोजना निर्धारित समय के अनुसार विकसित हो रही है या नहीं। यह उस कार्य की मात्रा का दैनिक माप प्रस्तुत करता है जो अभी तक प्रत्येक में नहीं किया गया है। पूरे वेग से दौड़ना या रिहाई. यह तालिका आपको उस समय का अनुमान लगाने की भी अनुमति देती है जब पूरे वेग से दौड़ना पूरा होगा। इस प्रकार, यह जानना संभव है कि क्या परियोजना अनुमानित समय के अनुसार आगे बढ़ रही है या इसमें कोई देरी होगी। इस जानकारी का उपयोग टीम द्वारा अपने काम में कुछ समायोजन करने के लिए किया जा सकता है, जिससे वास्तव में होने वाली देरी को रोका जा सके।
स्क्रम शब्द की उत्पत्ति रग्बी के खेल से हुई है, जहां स्क्रम खिलाड़ियों के समूह को परिभाषित करता है, जिसे अक्सर "व्यवस्थित गठन" के रूप में देखा जाता है। स्क्रम में, प्रत्येक टीम के 8 खिलाड़ी एक-दूसरे का सामना कर रहे हैं और उन्हें "क्लस्टर" के बीच में गेंद को पुनः प्राप्त करने का प्रयास करना है।
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