पुनर्रचना एक है रणनीतिक संगठनात्मक और प्रशासनिक पुनर्गठन प्रणाली, एक निश्चित कंपनी की गतिविधियों में सुधार के उद्देश्य से ताकि वह बाजार में अधिक प्रतिस्पर्धी बन सके।
पुनर्रचना का केंद्रीय विचार है संगठन का "पुनर्निर्माण", उन प्रथाओं और रीति-रिवाजों को समाप्त करना जो अप्रचलित हो गए हैं और, अध्ययन और योजनाओं के आधार पर, नए उत्पादन तंत्र, नई गतिविधियों, प्रक्रियाओं और यहां तक कि नए उत्पादों के अनुकूल होना।
यह रणनीति 1990 के दशक के मध्य में मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (एमआईटी) से अमेरिकी माइकल हैमर और जेम्स चैंपी द्वारा विकसित की गई थी।
पुनर्रचना आमतौर पर तीन अलग-अलग परिदृश्यों में लागू होती है: जब संगठन संकट के क्षणों का सामना कर रहा हो; जब आप संकट में न हों लेकिन भविष्य में संभावित समस्याओं से बचना चाहते हों; या जब आप भविष्य के संकटों की भविष्यवाणी करने की आवश्यकता के बिना अपने प्रदर्शन को बढ़ावा देना चाहते हैं।
कोई फर्क नहीं पड़ता स्थिति, पुनर्रचना में पहला कदम संगठन, प्रक्रिया या कार्य के बारे में सभी जानकारी का अध्ययन और विश्लेषण है जिसे आप सुधारना चाहते हैं।
पुनर्रचना को संगठनात्मक संदर्भ, यानी संगठन के सभी पहलुओं पर और साथ ही एक विशिष्ट प्रक्रिया, स्थिति या कार्य के पुनर्गठन के उद्देश्य से दोनों पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है।
पुनर्रचना और आकार घटाने
कुछ आलोचक रीइंजीनियरिंग को से जोड़ते हैं आकार घटाने, इस तथ्य के कारण कि यह भी लागत से बचने के विकल्प के रूप में कर्मचारियों के कार्यबल में कटौती करना शामिल है।
आमतौर पर, आकार घटाने इसे संकट के समय में एक संगठनात्मक पुनर्गठन रणनीति के रूप में लागू किया जाता है, जिसमें आपातकालीन लागत उन्मूलन पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।
यह सभी देखें: इसका मतलब आकार घटानेयह से है अधिकार देना.