कई बार जब हम अध्ययन कर रहे होते हैं या उन संगठनों की आवधिक बैठकों में भी जहां हम काम करते हैं, हम वैश्विक विश्लेषण और समग्र की बातचीत के बारे में सुनते हैं।
लेकिन क्या यह समझना इतना आसान है कि किसी निगम का सबसे अच्छा दृष्टिकोण तभी होता है जब कंपनी के सर्वोत्तम कामकाज का अनुमान लगाने वाली सहयोगी ताकतों का व्यवस्थितकरण होता है?
- यह सब थोड़ा भ्रमित करने वाला लगता है, क्या आपको नहीं लगता?
आइए ऊपर इस्तेमाल किए गए इन सभी शब्दों को बदलें और "आंदोलन" के बारे में बात करते हैं!
हमें आंतरिक और बाहरी प्रक्रियाओं को गति प्रदान करने के लिए आंदोलन की आवश्यकता है; एक वास्तविक उदाहरण यह है कि हमारे ग्राहक को हमारी सक्रियता की आवश्यकता है। वास्तव में, वे वही हैं जो हमारी क्षमता को प्रदर्शित करने और सुधारने के लिए बनाते हैं, क्योंकि वे हमें "प्रभावित करने वाले" होने की चुनौती की ओर ले जाते हैं। उन्हें हमारे अनुनय की आवश्यकता है, विपणन के साथ जो हम जो पेशकश कर रहे हैं उसकी गुणवत्ता को प्रदर्शित करता है, और जो बाद में कॉर्पोरेट प्रक्रियाओं में पारदर्शिता और उत्कृष्टता साबित करता है।
इसी तरह, हम उन संगठनों की कम्प्यूटरीकरण प्रक्रियाओं का उल्लेख कर सकते हैं जो तीव्र गति से बढ़ते हैं अनर्गल और न केवल एक कॉर्पोरेट क्षेत्र के लिए, बल्कि कई के लिए समाधान उत्प्रेरक हैं जो अपने! मैं अवसरों को पार करने वाली प्रक्रियाओं को सुविधाजनक बनाने के कार्यान्वयन के बारे में बात कर रहा हूँ के गुणन में एक महत्वपूर्ण परिवर्तन के रूप में उपकरणों के उपयोग का प्रतिनिधित्व करते हैं जानकारी!
और "गुणा" शब्द का उपयोग क्यों करें?
- हम जानते हैं कि सेट, संरचना और पूर्व-निर्धारित उद्देश्यों के पहलू को संबोधित किए बिना व्यवस्थितकरण के बारे में बात करना एक ऐसी परियोजना की रूपरेखा तैयार करने के समान है जो कभी धरातल पर नहीं उतरेगी। इन कारकों के माध्यम से, हम समझ सकते हैं कि कॉर्पोरेट प्रक्रियाओं का समन्वय यह दर्शाता है कि कैसे हम सूचना के प्रवाह को संभाल सकते हैं क्योंकि यह संदर्भ में सामरिक जरूरतों में बदल जाता है। संगठनात्मक।
प्रश्न आमतौर पर उपयोग किए जाते हैं:
- किसी भी निर्णय लेने के संबंध में कंपनी के दृष्टिकोण को कैसे लागू किया जाए?
- क्या संगठनात्मक समर्थन आधार का आमतौर पर मूल्यांकन किया जाता है जिसमें सभी संगठनात्मक प्रक्रियाओं की व्याख्या शामिल होती है?
- क्या संगठनात्मक संस्कृति इस धारणा के अनुरूप है कि आपके कर्मचारियों में कॉर्पोरेट सिस्टम हैं?
इन सवालों का सामना करते हुए, हम निदान कर सकते हैं कि आवश्यक निपुणता के साथ आगे बढ़ना संभव नहीं है, जब हम उस स्थान को नहीं जानते जहां हम कार्य करेंगे!
जब हम एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के बारे में बात करते हैं, तो हमें यह समझना चाहिए कि जानकारी उत्पन्न करना भी इसे फैला रहा है, यह याद रखते हुए कि प्रक्रियाएं परियोजनाओं के विपरीत, कॉर्पोरेट घटनाएं लगातार होती हैं, जो अस्थायी होती हैं और इसलिए सुधार के अधीन होती हैं और समायोजन।
इन कारकों को देखते हुए, संगठनों को बंद प्रणाली के रूप में समझना संभव नहीं है, क्योंकि इस समय व्यावहारिक कार्यों, प्रक्रियाओं के लचीलेपन और संपूर्ण के साथ बातचीत की आवश्यकता होती है। परिणामों की धारणा और प्रबंधन के बिना कोई व्यवस्थित दृष्टिकोण नहीं है!
हम एक बुनियादी उदाहरण भी दे सकते हैं:
- जरा कल्पना कीजिए कि एक वक्ता "उद्यमिता" के विषय को अपने बारे में सरलीकृत स्पष्टीकरण के साथ संबोधित कर रहा है सिद्धांत, हालांकि, समानताएं बनाना या उन पहलुओं को उजागर करना भूल जाते हैं जो इस पर चर्चा के रूप में काम करेंगे विषय - वस्तु? अवधारणाओं की एक पुस्तिका रखने का क्या फायदा अगर हम नहीं जानते कि उन्हें कैसे लागू किया जाए!
- पूर्व-निर्धारित लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए नवीन, रचनात्मक या दृढ़निश्चयी लोगों की कमी वाली दुनिया में रहना कैसा होगा? क्या हमारे लिए इस ब्लैक एंड व्हाइट फिल्म में रहना संभव होगा?
सचमुच नहीं! वास्तव में, पूर्वानुमेयता संभावनाओं की श्रृंखला का हिस्सा नहीं है जो लचीलेपन के अभ्यास का प्रतिनिधित्व करती है, हमेशा यह याद रखना कर्मचारियों को संगठन के मुख्य निवेश संसाधनों का प्रतिनिधित्व करना चाहिए, यह मानते हुए कि परिणाम हैं मुख्य रूप से आपकी मानव पूंजी के संचालन के तरीके से निर्धारित होता है कि आपके हितों को आपके हितों के साथ जोड़ा जाता है कंपनी।
हम प्राथमिकताओं के बारे में बात नहीं कर सकते हैं यदि हम उन "लोगों" के बारे में नहीं सोचते हैं जो पहली जगह में संगठन बनाते हैं; उसी तरह से हम निर्णय लेने का उल्लेख किए बिना रणनीतियों के बारे में बात नहीं कर सकते हैं!
निरंतर सुधार के आधार पर प्रशिक्षण, विकास और परिवर्तन के बिना कोई स्थिरता नहीं है!
गतिशीलता, सामूहिकता और तोड़ने वाले प्रतिमानों के बिना कोई व्यवस्थित दृष्टि नहीं है!
सिमोन डो नैसिमेंटो दा कोस्टा
मानव संसाधन प्रबंधन में साओ पाउलो के मेथोडिस्ट विश्वविद्यालय से स्नातक किया
सिमोन डो नैसिमेंटो दा कोस्टा
स्तंभकार ब्राजील स्कूल
ब्राजील स्कूल - अर्थव्यवस्था और वित्त
स्रोत: ब्राजील स्कूल - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
