टेलरवाद: विशेषताएँ, नवाचार, आलोचना

टेलरवादवैज्ञानिक प्रशासन के रूप में भी जाना जाता है, एक है उत्पादन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने का तरीका 19वीं शताब्दी के अंत में फ्रेडरिक विंसलो टेलर द्वारा निर्मित, की घटनाओं के बीच औद्योगिक क्रांति. उत्पादन को अधिकतम करने के लिए, टेलर ने उत्पादन प्रक्रिया को विभाजित किया, जिससे कंपनियों में वैज्ञानिक प्रशासन के एक रूप को जन्म दिया, जिसमें काम के एक नए संगठन पर ध्यान केंद्रित किया गया। श्रमिक विशेषज्ञता और पर प्रबंधन भूमिका, इस प्रकार तथाकथित वैज्ञानिक प्रबंधन का निर्माण।

यह भी देखें: टेलरवाद और फोर्डवाद के बीच अंतर

फ्रेडरिक टेलर कौन थे?

फ्रेडरिक टेलर का जन्म संयुक्त राज्य अमेरिका में मार्च 1856 में पेंसिल्वेनिया राज्य में हुआ था। प्रशिक्षण के द्वारा एक मैकेनिकल इंजीनियर, टेलर ने कुछ कंपनियों और कारखानों में एक कर्मचारी और इंजीनियर के रूप में काम किया यू.एस, जहां उन्होंने उत्पादन प्रणाली और औद्योगिक प्रशासन का निरीक्षण करना शुरू किया।

टेलर ने पाया कि जिस तरह से काम का आयोजन किया गया था वह लाभ उत्पन्न नहीं करता था और इसलिए अक्षम था। इससे, उन्होंने प्रत्येक कार्यकर्ता के प्रदर्शन में सुधार के तरीकों का अध्ययन करना शुरू किया, साथ ही साथ अधिक प्रभावी प्रबंधन रणनीतियों की तलाश की।

उत्पादन बढ़ाने और खर्च किए गए समय को कम करने का उद्देश्य उत्पाद के लिए।

फ्रेडरिक टेलर ने तथाकथित वैज्ञानिक प्रबंधन की अवधारणा पेश की।

टेलरवाद की विशेषताएं

टेलरिज्म का मुख्य विचार था काम का युक्तिकरण. यह महसूस करते हुए कि श्रमिकों ने अपनी भूमिका में महारत हासिल न करके उत्पादन के दौरान बहुत समय गंवा दिया, टेलर ने कहा कि यह आवश्यक था कार्यों में सुधार प्रत्येक से धीमेपन से बचें उत्पादन और अनावश्यक शारीरिक प्रयास में।

इसके लिए कर्मचारियों के लिए यह आवश्यक था कि उन्हें किए जाने वाले समारोह के संबंध में निर्देश प्राप्त हों जिससे उनकी उत्पादक क्षमता में सुधार हो सके और उनका अधिकतम उपयोग हो सके कौशल। इस प्रकार, श्रमिकों का चयन उनकी योग्यता के अनुसार किया जाने लगा। और नियोजित गतिविधियों के साथ वैज्ञानिक तरीकों पर आधारित प्रशिक्षण प्राप्त करना, काम और समय का अनुकूलन करना। प्रत्येक कर्मचारी एक विशिष्ट कार्य करेगा, इस प्रकार अंतिम परिणाम से बेखबर होगा।

टेलर ने यह भी बचाव किया कि प्रशासन को इस मुद्दे पर चौकस रहना चाहिए वेतन सुधार, कम काम के घंटे, बोनस प्रत्येक कार्यकर्ता द्वारा उत्पादित किया गया था और साथ ही थकान को कम करने के तरीकों के उपयोग के माध्यम से कर्मचारी, अनावश्यक आंदोलनों से परहेज करते हैं, जिससे कर्मचारी और दोनों की समृद्धि होती है नियोक्ता।

उत्पादन प्रणाली के समुचित कार्य के लिए प्रबंधन की भूमिका आवश्यक थी। प्रबंधक श्रमिकों की निगरानी के लिए जिम्मेदार था।

इस संदर्भ में, यह आवश्यक हो गया प्रबंधन प्रभावशीलता. टेलर के लिए, बेकार समय से बचने के लिए श्रमिकों की निगरानी की जानी चाहिए, साथ ही साथ किए गए कार्यों के अनावश्यक निष्पादन के साथ समय बर्बाद किया जाना चाहिए। उत्पादन प्रक्रिया के समुचित कार्य के लिए प्रबंधन की भूमिका आवश्यक थी, संगठनात्मक मॉडल के भीतर प्रत्येक के पदानुक्रम और भूमिकाओं को स्पष्ट करना।

प्रबंधन को कार्य के निष्पादन का प्रशासन और पर्यवेक्षण करना चाहिए स्थापित नियमों और मानकीकृत तरीकों के साथ-साथ योजना निर्माण, हमेशा कम समय में और कम खर्च के साथ सर्वोत्तम संभव उत्पादकता की तलाश में। इसके साथ, उत्पादन प्रक्रियाओं में एक विभाजन स्थापित किया गया था: जो काम करते हैं, लेकिन जो किए गए प्रक्रियाओं का अध्ययन न करें, और जो अध्ययन और विधियों के अनुसार कार्य का विश्लेषण करते हैं वैज्ञानिक।

यह प्रबंधक पर निर्भर था कि वह कार्यकर्ता को आवश्यक साधन भी प्रदान करे ताकि काम को अंजाम दिया जा सके, साथ ही प्रत्येक कार्य में सुधार और सर्वोत्तम तरीके से किए जाने वाले कार्य के लिए प्रोत्साहन भी। यात्रा के दौरान, यह प्रबंधन पर निर्भर था कि वह उत्पादित माल की डिलीवरी के लिए समय सीमा निर्धारित करे आराम, समय प्रत्येक गतिविधि के प्रदर्शन और भी आदेश बनाए रखने, हमेशा हाथ का अनुकूलन करने की मांग काम का।

यह भी पढ़ें: तीसरी औद्योगिक क्रांति में कार्य

टेलरिज्म इनोवेशन

टेलर ने उत्पादन प्रणाली की दक्षता की तलाश में व्यवसाय प्रशासन के उद्देश्य से कुछ कार्यों का विकास किया। उनकी सबसे बड़ी विरासतों में से एक थी "वैज्ञानिक प्रशासन के सिद्धांत", एक किताब जो मूल रूप से काम के युक्तिकरण में टेलर के विश्वास को उजागर करती है। 1911 में प्रकाशित इस काम में, टेलर ने वैज्ञानिक प्रशासन को मौलिक सिद्धांत प्रस्तुत किए, जिन्हें औद्योगिक प्रशासन मॉडल का मार्गदर्शन करना चाहिए। चार मूलभूत सिद्धांत हैं:

1. योजना सिद्धांत: काम के बेहतर संगठन के उद्देश्य से, वैज्ञानिक और नियोजित तरीकों से श्रमिकों के व्यक्तिगत निर्णयों पर विचार करने वाले तात्कालिक तरीकों को प्रतिस्थापित करना आवश्यक था।

2. श्रमिकों की तैयारी का सिद्धांत: श्रमिकों को उनकी योग्यता के अनुसार चुनना और इस प्रकार, प्रशिक्षण के माध्यम से उनमें सुधार करना, कार्यों के अधिक कुशल निष्पादन की मांग करना आवश्यक था।

3. नियंत्रण सिद्धांत: यह प्रबंधकों पर निर्भर था कि वे समय का ध्यान रखते हुए, बर्बादी और आलस्य से बचते हुए, श्रमिकों द्वारा किए जाने वाले कार्यों को नियंत्रित करें।

4. निष्पादन का सिद्धांत: उत्पादन को नियंत्रण में रखने और श्रमिकों को अनुशासित रखने के लिए प्रत्येक कार्यकर्ता की जिम्मेदारियों और कार्यों का वितरण।

यह भी पढ़ें: श्रम संबंध और समाज

टेलरवाद की आलोचना

टेलर के विचार, अधिक उत्पादकता लाने और नियोक्ताओं और लाभों के साथ-साथ लाभ में वृद्धि के बावजूद श्रमिकों के लिए, जैसे काम के घंटों में कमी और उच्च मजदूरी, के संबंध में कई चर्चाओं को प्रकाश में लाया श्रमिक शोषण और मशीनीकरण, के बाद से की गई गतिविधियों बन गया सरल और दोहराव.

एक समारोह पर प्रतिबंध ने कई कार्यकर्ताओं को महसूस कराया रोबोटीकृत और उत्पादन प्रणाली के लिए विदेशी। श्रमिकों ने उनके कार्यों पर सवाल उठाना शुरू कर दिया और विश्वास किया कि संगठन के इस नए रूप से केवल नियोक्ताओं को फायदा हुआ, जिससे उन्हें बना उत्पादन प्रणाली की मशीनें, इसलिए, डिस्पोजेबल और बदली जाने योग्य। श्रमिकों के विचारों का दमन किया गया और यह केवल प्रबंधन पर निर्भर था कि वह उत्पादन के संबंध में निर्णय करे, साथ ही कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच असंतोष और संघर्ष पैदा करे।

यह भी पढ़ें: तीसरी औद्योगिक क्रांति

टेलरवाद, फोर्डवाद और टोयोटिज्म के बीच अंतर

टेलर द्वारा की गई टिप्पणियों ने औद्योगिक उत्पादन के संगठन के कुछ तरीकों के लिए प्रेरणा का काम किया, जैसे कि किसके द्वारा प्रस्तावित हेनरी फोर्ड, फोर्डिज्म के रूप में जाना जाता है, और खिलौनावाद, प्रस्तावना ताइची ओहोपर। इन संगठन प्रणालियों के बीच मुख्य अंतर देखें:

टेलरवाद	फोर्डिज्म	खिलौनावाद
बड़े पैमाने पर उत्पादन	बड़े पैमाने पर उत्पादन	बैच उत्पादन
कार्य प्रत्येक कार्यकर्ता की आय के अनुसार किया जाता है, इसलिए इसे अनुकूलित करना आवश्यक था।	कारखानों में लगी मशीनों और बेल्ट की दक्षता के अनुसार कार्य किया जाता है।	उपभोक्ताओं की मांग के अनुसार काम कराया जा रहा है।
बड़े स्टॉक का अस्तित्व	बड़े स्टॉक का अस्तित्व	स्टॉक नहीं बनता है।
उत्पादन का लक्ष्य न्यूनतम संभव समय और व्यय है।	उत्पादन का लक्ष्य न्यूनतम संभव समय और व्यय है।	उत्पादन का उद्देश्य मांग को पूरा करना है।
उत्पादन प्रक्रिया के अंत में गुणवत्ता नियंत्रण किया जाता है।	उत्पादन प्रक्रिया के अंत में गुणवत्ता नियंत्रण किया जाता है।	उत्पादन प्रक्रिया के दौरान गुणवत्ता नियंत्रण किया जाता है।
प्रत्येक कार्यकर्ता का एक ही कार्य होता है।	प्रत्येक कार्यकर्ता का एक ही कार्य होता है।	प्रत्येक कार्यकर्ता अलग-अलग कार्य करता है, और टीम वर्क एक प्रासंगिक कारक है।
इसकी संपूर्णता में कार्य प्रबंधन के अधीन है।	कार्य आंशिक रूप से प्रबंधन के अधीन है।	प्रबंधन कार्यकर्ता को अधिक स्वायत्तता देते हुए संरचनात्मक तरीके से कार्य का पर्यवेक्षण करता है।

द्वारा रफ़ाएला सौसा
भूगोल शिक्षक

स्रोत: ब्राजील स्कूल - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm