Planification stratégique est un concept commun au sein de la la gestion, c'est-à-dire l'acte de penser et planifier de manière stratégique.
C'est une zone de Planning d'affaires, ce qui facilite gérer une entreprise. La planification stratégique aide à définir des objectifs et des stratégies pour atteindre ces objectifs et est donc un élément crucial de l'entrepreneuriat.
Planifier stratégiquement signifie utiliser efficacement les ressources disponibles, augmenter la productivité d'un individu ou d'une entreprise. LES gestion du temps C'est crucial pour toute entreprise car c'est l'une des ressources les plus précieuses à notre disposition. LES gestion des risques stratégiques c'est aussi un domaine important pour toute entreprise.
O planification financière il peut également être inclus dans une forme de planification stratégique. Il est d'une grande importance pour l'entreprise, car il fait référence à la prévision des revenus et des dépenses, établir une estimation des moyens financiers qui seront nécessaires pour l'avenir et maintenir la entreprise.
Il y a aussi le planification stratégique personnelle, qui est l'acte de penser la vie personnelle de manière stratégique, en identifiant sa mission et ses valeurs, ainsi que les buts et objectifs dans le cadre personnel que l'individu entend atteindre.
Planification stratégique en marketing
Dans le domaine du marketing, la planification stratégique aide à développer des stratégies et à résoudre certains problèmes de l'entreprise. Souvent, une entreprise ne peut pas créer et satisfaire les besoins du marché parce qu'elle ne planifie pas de manière stratégique. Certains problèmes qui peuvent survenir dans les entreprises sans planification stratégique adéquate sont: le manque de positionnement, politiques de prix inadéquates, mauvaise communication, mauvais canaux de distribution efficace, etc
Planification stratégique, tactique et opérationnelle
Il existe trois niveaux de planification: stratégique, tactique et opérationnel. Dans une entreprise prospère, ces trois niveaux fonctionnent ensemble et se produisent dans l'ordre suivant: stratégie, tactique et opération.
La planification stratégique a une longue portée et est réalisée par les cadres supérieurs de l'entreprise, qui déterminent les objectifs dans un délai (court, moyen ou long terme).
La planification tactique a une portée moyenne dans l'entreprise et consiste à réfléchir à la manière dont les moyens ou les ressources disponibles peuvent être utilisés pour obtenir un résultat favorable. Habituellement, cette planification est une tâche de gestion, souvent effectuée par les administrateurs.
La planification opérationnelle à court terme est directement liée au domaine technique d'exécution d'un plan d'action donné.
Étapes de planification stratégique
Il est possible d'identifier les étapes suivantes de la planification stratégique :
- Définition des valeurs de l'entreprise, telles que vue et mission;
- L'analyse de l'environnement extérieur, la Opportunités et des menaces pour la compagnie;
- Analyse de l'environnement interne, notamment la les forces et faiblesses de la société ;
- Analyse du contexte actuel de l'entreprise par l'analyse BOSSER - Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces;
- Définition des objectifs et des buts, c'est-à-dire ce que l'entreprise entend atteindre. Où et quand vous voulez arriver. Il est important de savoir identifier le public cible pour chaque action et chaque objectif.
- Formulation et mise en œuvre de la stratégie, où le plan est choisi pour atteindre les buts et objectifs définis précédemment. Lors de la formulation des stratégies, il est important de vérifier les ressources disponibles pour la mise en œuvre de la stratégie et de définir quelles ressources sont les plus appropriées à appliquer à la stratégie choisie.
- Obtenir des commentaires et un contrôle, où les responsables vérifient les résultats de la planification stratégique.
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