Lâchez la culpabilité de devoir déléguer des fonctions et sentez-vous bien

Parmi les tâches d'animation d'une équipe, celle de déléguer des fonctions à des membres managés génère un conflit interne constant, provoquant ainsi un sentiment de culpabilité de surcharger leurs collègues. L'acte de diriger ouvre plusieurs opportunités, tant pour la personne qui assume ce rôle, que pour ceux qui seront dirigés, créant ainsi de multiples opportunités de croissance et développement. Parfois, les choses peuvent devenir incontrôlables, et il appartient au chef avoir la force de résister à la pression de l'organisation de votre équipe et d'obtenir le meilleur résultat au final.

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Certes, cette culpabilité existe pour de nombreuses raisons, qu'il s'agisse d'infliger à une personne une fonction qui dépasse qu'il fait déjà, mais aussi pour facturer d'une manière qui génère une attitude exercée par un seul membre. Il y a des situations qui sont justifiables ou non, seul le temps peut le dire.

Être un leader est une position difficile et très complexe, où ne pas déléguer des fonctions pourrait être la meilleure option, compte tenu de l'expérience professionnelle, car c'est plus rapide à faire qu'à enseigner. Il existe de nombreuses controverses à propos de tout cela, et le blâme pour la délégation de fonctions existera toujours, vous devez donc être détaché de cette condition.

Pour que vous puissiez exercer votre rôle de leader avec moins de culpabilité et plus d'efficacité, vous devez vous débarrasser de cette culpabilité. Comprenez que c'est votre rôle de déléguer, d'agir de manière responsable et de travailler honnêtement. N'oubliez pas que vous avez un rôle comme tout le monde, alors soyez juste et le blâme sera traité de manière responsable. Interrogez-vous souvent sur vos décisions, comprenez votre situation et à qui vous confiez des tâches. Vous devez penser avant tout au résultat final et, si nécessaire, clarifiez vos intentions dès le départ.

N'oubliez pas que vous êtes la personne devant l'équipe, vous êtes responsable, protégez ceux qui vous accompagnent, menez! Si vous faites quelque chose pour votre équipe et qu'ils ne travaillent pas avec vous, il n'y aura pas de culpabilité au moment d'une punition, car dès le début, il y a un accord entre chacun pour accomplir ses tâches. Apprenez à connaître avec qui vous travaillez et explorez les meilleures caractéristiques de chacun, donnez ce que les gens font le mieux et le plus agréablement. Il n'y a pas de travail qui rivalise avec quelque chose fait pour le pur plaisir.

Voici quelques façons de gérer la culpabilité, en explorant toujours les points positifs et en agissant sur la base de la responsabilité et de la justice. Il est important de garder à l'esprit que chacun doit suivre son chemin et ses certains rôles. Si le vôtre est de diriger, faites-le avec conscience. Votre plus grand ennemi sera votre propre culpabilité.

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