Sous la direction du PDG Masahiro Okafuji, Itochu Corp., l'une des principales sociétés commerciales du Japon, a remporté un grand succès en luttant contre la baisse du taux de natalité du pays. Cela a été possible en mettant en place des mesures innovantes pour équilibrer professionnel des employés et les encourager à avoir des enfants.
Itochu s'est concentré sur l'augmentation de la productivité, ainsi que sur la promotion d'un meilleur environnement pour la transformation réalisée. En adoptant des politiques qui permettent aux travailleurs de vivre une vie plus équilibrée, l'entreprise a pu augmenter sa rentabilité par employé.
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Il est interdit de travailler tard !
En 2010, lorsque Masahiro Okafuji a pris les rênes d'Itochu, il avait une vision audacieuse de le rendre plus compétitif, même parmi les plus grands rivaux de la scène japonaise. Pour atteindre cet objectif, elle a adhéré à une approche innovante et non conventionnelle, centrée sur le bien-être des employés.
L'une des mesures les plus notables mises en place par le PDG a été d'arrêter le travail de bureau après 20 heures. Cette décision a été prise afin de donner la priorité à la santé mentale et physique des employés, en veillant à ce qu'ils aient suffisamment de temps pour le repos et la vie personnelle.
Les agents de sécurité et le personnel des ressources humaines ont reçu des consignes claires: ils doivent s'assurer que tous les employés quittent le bureau à l'heure prévue, encourageant une culture du respect du temps gars.
Pour ceux qui avaient besoin d'accomplir des tâches en attente, une solution créative a été réalisée. On leur a dit d'arriver tôt le lendemain et, lorsqu'ils le feraient, ils recevraient une rémunération supplémentaire en reconnaissance de leurs efforts supplémentaires.
Les résultats de ce changement ont été vraiment étonnants. Au fil des ans, Itochu a connu une augmentation impressionnante de plus de cinq fois son bénéfice par employé, démontrant l'impact positif de cette approche par rapport à la productivité et l'efficacité de la travail.
Dans la scène professionnelle japonaise, caractérisée par de longues heures et la pression de faire passer les tâches avant vie de famille, de nombreuses femmes ont choisi de quitter le marché du travail pour se consacrer aux soins enfants.
Cependant, Itochu a trouvé une approche différente après la pandémie de Covid-19, appliquant des mesures qui valorisent l'équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.
Dans ce cas, l'un des principaux changements promus par Itochu était d'offrir travail à distance, donnant aux employés la possibilité de faire leurs devoirs.
De plus, l'entreprise a décidé de réduire les heures d'ouverture, réduisant la charge de travail par jour de huit à six heures. Ce changement a permis aux employés de quitter le bureau à 15 heures.
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