Cela peut sembler être un trait de personnalité intéressant pour un leader, mais le perfectionnisme n'est pas toujours bien vu au sein des organisations. Cela peut être compris comme une manière inefficace de faire face aux défis du travail, car conduit généralement à des retards de processus et génère même une usure inutile de la part de l'équipe impliqué.
Il est vrai que dans l'environnement de travail nous passons par plusieurs demandes et préoccupations dans pratiquement tout ce que nous sommes amenés à réaliser. Jusque-là, la situation est normale. Cependant, lorsqu'il y a des excès, le professionnel peut présenter des caractéristiques négatives et entraver le développement du travail visé, tant pour lui-même que pour ses collègues.
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Pour ceux qui ne le savent pas, le perfectionnisme est considéré comme un trouble névrotique dans lequel la personne est constamment insatisfaite de sa performance et doute de la qualité de son travail. Les principaux comportements sont la minutie, la vérification des détails, l'obstination, la prudence et une rigidité excessive, ce qui nuit à leur ponctualité et à leur efficacité.
Selon "The Boston Herald", le perfectionnisme est considéré comme la "phobie de s'engager erreurs" et conduit de nombreux dirigeants à remettre en question leurs propres compétences lorsque quelque chose sort différent de ce qu'ils attendu. À leur tour, d'autres personnes le voient comme synonyme de succès, ne sachant pas qu'il peut entraîner une faible productivité.
Le facteur positif du perfectionnisme est lié à la qualité et à l'excellence de leur travail. Ce sont généralement les meilleurs et les plus récompensés. D'autre part, la recherche de la perfection nécessite une grande charge émotionnelle et physique, car il est courant que la même activité soit répétée un nombre incalculable de fois, jusqu'à atteindre un niveau considéré comme "acceptable".
Ainsi, la question se pose: Quelle est la limite du perfectionnisme du leader? Du point de vue de l'équipe, la limite est directement liée à la tolérance des personnes impliquées. Elle dépend aussi des conditions des relations interpersonnelles et des résultats et performances des équipes pour atteindre les objectifs proposés.
Une autre question qui se pose est: comment ces caractéristiques peuvent-elles être améliorées pour maintenir l'équilibre ?
bibliothécaire au travail? Pour cela, il est important d'adopter des attitudes simples et objectives. Parmi eux, arrêtez de penser que vous avez raison tout le temps ou de reprendre les réalisations précédentes pour vous valoriser. Lorsque l'accent est mis sur la réalisation du résultat prévu, il est essentiel de créer des objectifs qui peuvent réellement être atteints. Essayez de bien les clarifier et soyez ouvert à entendre les contributions de l'équipe pour augmenter la performance au travail.
En plus de ce qui a déjà été mentionné, le dirigeant doit encore apprendre à traiter avec des personnes aux personnalités les plus variées, y compris les plus cool. Selon Ramy Arany, thérapeute comportementaliste de conscience et co-fondateur de l'Institut KVT, le perfectionniste doit comprendre que la façon dont ces employés effectuent leur travail est différente de la vôtre et ne devrait pas être jugé.
De cette façon, la pratique de la flexibilité devient un atout essentiel. D'autres caractéristiques, telles que la patience et l'attention, sont également indiquées pour maintenir l'attention du travail et diviser les tâches de manière à pouvoir contrôler le temps et la qualité du travail de toutes les personnes impliquées dans le processus.
Avec tout ce qui a été discuté jusqu'ici, le leader, qu'il soit de la famille, de l'église, de l'école ou de l'organisation, doit être responsable de la productivité de l'équipe. N'oubliez pas que vos attitudes peuvent avoir des conséquences négatives pour vous et pour les personnes qui vous entourent, en attendant votre commande. Alors, soyez conscient du perfectionnisme et ne le laissez pas gêner ou compromettre votre leadership.