Êtes-vous cette personne qui n'aime pas être dévisagée? Selon une étude publiée dans The Leadership Quarterly, les gens regardent en fait leur compétences de direction. Les structures sociales hiérarchiques se développent naturellement dans les contextes de groupe.
En conséquence, certaines personnes deviennent des leaders, tandis que d'autres sont plus heureuses dans leur poste, ce qui permet aux autres de prendre leurs responsabilités. Découvrez plus d'informations sur le étude de suivi oculaire.
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Caractéristiques d'un leader né
Ci-dessous, nous énumérons certaines caractéristiques considérées comme essentielles dans la position d'un leader et que beaucoup de gens possèdent naturellement. Vérifier!
- Capacité d'influence;
- N'ayez pas peur de vous exposer;
- Excellentes aptitudes de communication;
- Volonté d'aider et d'écouter;
- Prendre des initiatives, être proactif;
- Soyez multitâche;
- Soyez curieux et empathique;
- Prendre des responsabilités;
- Sens de la justice et concentration sur la solution.
étude appliquée
Des recherches antérieures ont montré que les rôles de leadership étaient attribués aux individus en fonction d'un variété de facteurs, en supposant que les gens peuvent déduire le leadership simplement en regardant quelque chose, sans écouter.
Auteur de l'étude Fabiola H. Gerpott et ses collègues ont utilisé 18 participants des Pays-Bas pour regarder de courts extraits de 42 réunions avec le personnel du programme d'une entreprise automobile.
Les participants ont été invités à se concentrer sur les interactions sociales qui ont eu lieu dans les vidéos, et les chercheurs ont utilisé le suivi oculaire des participants. Les vidéos étaient basées sur des comportements non verbaux, y compris les mouvements du corps et les expressions faciales.
Résultats obtenus dans l'étude
Les résultats suggèrent que le mentorat des leaders émergents peut également se faire rapidement et sans trop de réflexion, selon les chercheurs. Ce biais attentionnel a été interprété comme un mécanisme évolutif pour détecter le potentiel de leadership chez les autres (une technique qui a aidé les humains à survivre dans le passé).
De plus, les résultats suggèrent une légère longueur d'avance dans l'orientation réflexive des observateurs (c'est-à-dire le nombre de fixations) pour leaders masculins émergents par rapport aux leaders féminins émergents, mais pas en termes d'engagement attentionnel (c'est-à-dire la durée de leur regarder).
Conclusion
Cette étude a pris beaucoup de temps pour comprendre si les gens peuvent reconnaître les indices non verbaux de leadership. Cependant, il existe certaines limites. Premièrement, la majorité des leaders émergents observés étaient des hommes, ce qui difficile de déterminer si les différences entre les sexes persisteront en l'absence d'un uniforme.
De plus, des études antérieures suggèrent que les gens utilisent l'observation des autres comme un outil révolutionnaire, suggérant la possibilité que les participants regardent les leaders émergents dans la vidéo parce que le reste de l'équipe regardait aussi.
