L'essence du coaching d'individus, d'équipes ou de vous-même est de sensibiliser et de responsabiliser. La sensibilisation augmente l'apport, l'intérêt, l'apprentissage et le rappel.
Le coaching élève l'attention d'une personne sur les possibilités futures. Son objectif principal est de vous aider à maximiser vos forces et à libérer votre potentiel.
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Cette activité, au sens pur, a toujours existé. Le coaching a été inconsciemment pratiqué par des individus émotionnellement et spirituellement intelligents. Ceux qui font naturellement confiance, respectent et croient au potentiel des autres. Des personnes qui prennent le temps de les écouter, de les challenger et de les accompagner pour choisir la meilleure option.
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Popularité
Le coaching en tant que discipline et profession est relativement nouveau. Avant 2000, personne dans la communauté universitaire n'étudiait ce domaine.
Sa première application dans un contexte commercial remonte aux années 1980. L'homme responsable était Sir John Whitmore, co-fondateur de Performance Consultants International, et ses collègues.
Sir John a travaillé en étroite collaboration avec le pédagogue de Harvard et expert en tennis Timothy Gallwey. Timothy est l'auteur de 'The Inner Game of Tennis' et 'The Inner Game of Work'. Ces articles résument bien l'objectif du coaching de performance moderne :
Performance = potentiel – interférence
augmenter le potentiel
Le « jeu intérieur » et le coaching de performance se concentrent tous deux sur l'amélioration des performances en augmentant le potentiel et en diminuant les interférences.
Tim Gallwey, Sir John Whitmore et bien d'autres qui travaillent maintenant dans le domaine des affaires ont tous commencé dans le sport. Cependant, l'entraînement sportif reste ancré dans des modèles comportementaux anciens. Ces modèles ont été la base inspirante du coaching.
En adoptant un style de leadership de coaching, les organisations commencent à libérer le potentiel de leurs employés et leur permettent de voir le monde avec des yeux plus holistiques.
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