La plupart des gens ont tendance à vivre en pensant qu'ils ont toutes les informations dont ils ont besoin, quelle que soit la situation. Cette pensée peut être problématique, car nous avons rarement accès à toutes les informations dont nous avons besoin. Il y a une tendance naturelle à résister à reconnaître quand nous avons besoin d'aide ou quand notre conscience peut être incomplète. Pour y faire face, il est important d'avoir intelligence émotionnelle.
Cette pensée peut être encore plus grande lorsqu'il s'agit de dirigeants. Lorsqu'une personne est placée dans une position de leadership, il est naturel de penser que son jugement et ses capacités sont infiniment supérieurs.
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Un dirigeant, par exemple, pourrait être tenté de penser qu'il est à l'abri de l'erreur. Bien que cela ne soit pas toujours exprimé verbalement, cette hypothèse ressort souvent lorsque nous observons la performance des dirigeants au fil du temps.
D'un autre côté, les leaders dotés d'intelligence émotionnelle reconnaissent qu'il existe d'innombrables situations qui ne sont pas sous leur contrôle.
Ils comprennent qu'il y a des moments où ils gagnent à se poser une simple question en quatre mots: « Qu'est-ce qui me manque ?
Dans quels contextes devons-nous nous interroger ainsi ?
Découvrez dans quelles situations vous devriez vous poser cette question :
dans les relations
Il y a de fortes chances que vous ayez eu une conversation qui ne s'est pas bien passée avec quelqu'un. Il se peut qu'il n'y ait pas eu de contact visuel adéquat ou que la conversation se soit transformée en dispute.
Lorsque cela se produit, il y a de fortes chances que vous manquiez quelque chose. Peut-être que la personne perçoit votre ton comme argumentatif, ou peut-être qu'elle passe simplement une mauvaise journée.
En adoptant constamment une posture où vous cherchez à identifier vos propres erreurs, vous devenez plus conscient de vous-même. Cela donne l'occasion de se concentrer sur la relation plutôt que de simplement réagir.
Il y a beaucoup de choses qui peuvent mal tourner ou dérailler dans une relation, et elles ne sont pas toujours évidentes. Poser cette simple question pourrait être la chose qui sauvera vos relations.
lors de la prise de décisions
Si vous êtes un leader décisionnaire pour votre équipe, la pression pour faire les bons choix peut être écrasante. Il est difficile de savoir si vous disposez de toutes les informations dont vous avez besoin pour prendre la meilleure décision possible.
Vous n'avez pas toutes les informations nécessaires. Tout d'abord, revenez à la position de départ avant de prendre une décision. Demandez-vous ce que vous avez peut-être manqué, car c'est la décision la plus sensée.
Cette approche permet de s'assurer que vous tenez compte des lacunes potentielles dans les connaissances avant de prendre une décision finale.
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