Un expert en carrière de Harvard a rapporté que lorsque les jeunes viennent le voir pour des conseils de carrière, il dit toujours: « Ne vous concentrez pas uniquement sur vos propres réalisations. Soyez un collaborateur ».
En y pensant, vient la curiosité de savoir quel est le 'capacité désirable » que peu de gens ont. Mais ci-dessous, nous découvrirons de quelle compétence il s'agit.
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Les avantages des compétences collaboratives
Le spécialiste des finances Harvard rapporte qu'avec ses études, il a découvert que les personnes qui savaient comment collaborer entre les équipes avaient un grand avantage concurrentiel sur celles qui ne le savaient pas.
En matière d'embauche, les employés intelligents sont des candidats hautement souhaitables pour les entreprises. En effet, ils offrent des résultats de meilleure qualité, en plus d'être promus plus rapidement, ils sont plus remarqués par la haute direction et ont des clients plus satisfaits.
Mais ces compétences de collaboration sont étonnamment rares, surtout chez les hommes. Une étude McKinsey de 2021 a révélé que les femmes leaders par rapport aux hommes leaders au même niveau et au même titre étaient environ deux fois plus susceptibles de consacrer beaucoup de temps à des efforts de collaboration en dehors de leur travail officiel.
Comment être un collaborateur d'exception ?
- Soyez un leader inclusif
Soyez cette personne qui agit pour rassembler des personnes diverses. L'état d'esprit à avoir est: "Cette personne pense différemment de moi". Elle sait quelque chose que j'ignore et je peux apprendre beaucoup d'elle.
Ces personnes doivent non seulement avoir des domaines de connaissances différents, mais également représenter des parcours professionnels, des âges et des expériences de vie variés.
- Montrer de l'appréciation et de la reconnaissance
Une étude réalisée par Boris Groysberg, professeur à la Harvard Business School, a révélé que les travailleurs, en particulier les hommes, sous-estiment souvent la valeur de leur réseau de contacts professionnels.
Lors des entretiens d'embauche, en ne mentionnant pas le soutien qu'ils recevaient de leurs pairs, ils se croyaient plus indépendants et «portables» qu'ils ne l'étaient en réalité.
Cependant, cette pensée «moi d'abord» est souvent un obstacle et un problème pour les gestionnaires d'embauche. Même Claire Hughes Johnson, ancienne vice-présidente de Google pendant 10 ans, dit qu'elle accorde la priorité à la conscience de soi et aux compétences de collaboration lors de l'évaluation d'un candidat.
- Demander de l'aide
Si vous êtes chargé de soumettre un rapport de ventes chaque semaine et que vous le faites toujours seul, vous pouvez donner l'impression que vous n'appréciez que votre propre opinion.
En sollicitant des experts de différents départements pour obtenir plus d'opinions, vous rendez vos arguments plus convaincants pour votre patron. Et, bien sûr, n'oubliez pas de mentionner les noms de ceux qui ont contribué.
