10 enfants d'Elon Musk: les actions des sociétés du père ne sont pas garanties

Elon Musk, PDG de Tesla et SpaceX, a exprimé son désaccord avec l'idée de transférer automatiquement la richesse aux enfants qui ne montrent aucun intérêt ou ne peuvent pas diriger des entreprises.

Dans ses propos, il a souligné qu'il ne soutenait pas la pratique consistant à attribuer des actions de la société à ses enfants sans tenir compte de leurs capacités. Musk pense que cette approche serait une erreur.

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Sa vision met l'accent sur l'importance du mérite et de la compétence dans la gestion des affaires, au lieu de favoriser l'héritage de richesses sans objectifs clairs.

Musk entretient plusieurs relations avec chacun de vos 10 enfants, montrant que tout le monde n'a pas le même degré de proximité avec lui. La fille aînée du milliardaire, par exemple, a l'intention de changer de nom de famille, car elle veut garder ses distances avec son père.

Avec ses nombreuses entreprises, dont Tesla et Twitter Inc., Musk est conscient des défis de la planification successorale, la considérant comme un problème permanent. Il fait discuter ses préférences avec les administrateurs, pour montrer quelles sont ses préférences pour la relève.

Qui sont les successeurs d'Elon Musk ?

Musk souligne l'importance d'éviter de transmettre automatiquement des actions à des enfants qui ne manifestent pas un véritable intérêt ou des compétences essentielles en gestion.

Au lieu de cela, il suggère que les dirigeants envisagent une approche fondée sur le mérite, en promouvant les individus au sein de l'organisation qui ont démontré qu'ils sont dignes d'assumer des responsabilités de leadership.

Musk estime qu'il est plus tolérable pour les entreprises de faire confiance à des personnes passionnées par le métier et capables de le gérer efficacement, au lieu de simplement compter sur l'héritage en tant qu'héritier pour assumer des fonctions de direction.

Dans une interview avec les PDG de Le journal de Wall Street, le milliardaire et propriétaire de Twitter a souligné l'importance d'identifier des successeurs à ses entreprises en cas de besoin, qui seraient des personnes compétentes à gérer en l'absence de dirigeants.

Il a exprimé sa ferme opposition à la pratique selon laquelle les dirigeants transfèrent leurs entreprises ou leurs actions avec droit de vote à leurs enfants sans tenir compte de leurs préférences.

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