O Taylorisme est un système de gestion du travail basé sur plusieurs techniques pour une utilisation optimale de la main-d'œuvre salariée.
Il a été développé au début du XIXe siècle, sur la base d'études sur les mouvements de l'homme et de la machine dans les processus de production industrielle.
Caractéristiques
Le taylorisme met l'accent sur l'efficacité opérationnelle des tâches effectuées, dans lesquelles il cherche à extraire la meilleure performance de chaque employé.
C'est donc un système de rationalisation du travail conçu de manière scientifique. De cette façon, chaque aspect du travail doit être étudié et développé scientifiquement.
Ainsi, avec l'analyse des processus de production, il a été possible d'améliorer la capacité de travail des travailleurs. L'objectif était d'économiser autant que possible en termes d'effort productif.
Il est à noter que le taylorisme ne s'intéresse pas aux innovations technologiques, mais aux possibilités de contrôle de la chaîne de production.
Par une standardisation continue, par la mise en place d'un système de supervision et de contrôle, l'homme a fini par se transformer en une partie de la machine. Cependant, c'est ce qui a donné naissance à des conditions de travail capables d'augmenter la productivité et le profit.
Frederick Taylor et le taylorisme
Le terme taylorisme fait référence à l'ingénieur nord-américain Frederick Taylor (1856-1915), considéré comme l'un des fondateurs de l'administration scientifique.
En effet, Taylor a été un pionnier dans le développement d'un modèle de gestion dans lequel l'entreprise est considérée d'un point de vue scientifique.
Taylor s'est intéressé à ce type de gestion alors qu'il était encore opérateur de machine chez « Midvale Steel » à Philadelphie, où il a commencé ses recherches.
Sur la base de l'observation des méthodes de travail des travailleurs, il a constaté que, sous un rythme de travail contrôlé, les travailleurs étaient beaucoup plus productifs.
Taylor a ensuite obtenu son diplôme d'ingénieur en mécanique en 1885 et en 1906 est devenu président de la "American Society of Mechanical Engineering". Vos idées influenceraient certainement le Deuxième révolution industrielle.
Ses œuvres les plus importantes sont: « A Piece Price System » (1895); "Administration d'atelier" (1903); et "Principles of Scientific Management" (1911), son chef-d'œuvre.
Innovations du taylorisme
Le taylorisme repose essentiellement sur cinq principes, à savoir :
- remplacement des méthodes fondées sur l'expérience par des méthodologies testées scientifiquement ;
- sélection et formation rigoureuse des travailleurs, afin de découvrir leurs meilleures compétences, qui doivent être continuellement améliorées ;
- surveillance continue du travail;
- exécution disciplinée des tâches, afin d'éviter le gaspillage ;
- fractionnement du travail sur la chaîne de montage pour distinguer les fonctions productives de chaque travailleur, réduisant ainsi leur autonomie.
De plus, Taylor se voit attribuer :
- l'étude de méthodologies pour éviter la fatigue des travailleurs,
- l'incitation salariale proportionnelle à la productivité, avec des primes de performance,
- la hiérarchisation de la chaîne de production, qui éloigne le travail manuel du travail intellectuel et garantit à la direction, détentrice des connaissances générales de la production, le contrôle des ouvriers.
Les idées de Taylor ont inspiré des entrepreneurs comme Henry Ford pour créer une méthode de ligne d'assemblage qui serait nommée Fordisme .
Taylorisme et fordisme
Les idées de Taylor ont directement inspiré Henry Ford pour améliorer sa production automobile.
Le taylorisme n'est pas un modèle productif mais une analyse théorique de l'organisation du travail et de l'administration. Ainsi, l'entrepreneur pourrait réduire les coûts et maximiser les profits.
D'un autre côté, Ford et d'autres entrepreneurs apporteront ces idées dans leurs usines et rendront la production plus efficace grâce à la spécialisation du travail.
Critique du taylorisme
Le taylorisme fait l'objet de quelques critiques, considérant qu'en recherchant l'utilisation maximale de la force productive, finit par ignorer certains besoins fondamentaux des travailleurs, qui commencent à se sentir exploités et mécontent.
Par conséquent, ces travailleurs en viennent à être considérés comme des éléments jetables du système, ce qui a généré une opposition des travailleurs à l'application du taylorisme.
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