mêlée est méthodologie utilisé pour le gestion de projet dynamique, étant souvent appliqué à la développement logiciel agile.
Scrum est un outil qui vous permet de contrôler efficacement et efficacement le travail, en responsabilisant les équipes qui travaillent vers un objectif commun.
Cette méthodologie est aujourd'hui essentielle pour de nombreuses entreprises, car elle facilite non seulement la fixation d'objectifs, mais permet également de respecter les délais.
Dans la mêlée, vous travaillez avec l'appel arriéré de produits, un enregistrement contenant les zones du produit qui doivent être développées. De arriéré de produits est créé le arriéré de libération, qui est la réunion des exigences de la arriéré de produits qui seront travaillés, selon la priorité de chacun. O arriéré de libération est un point pour créer le arriéré de sprint, qui représente le laps de temps pendant lequel une tâche (appelée Histoire de l'utilisateur) sera complété.
la taille de chacun sprint il est adapté à l'entreprise en question et à ses projets. LES
sprint cela peut prendre entre une et quatre semaines. Le processus Scrum est généralement contrôlé dans un tableau blanc, où vous pouvez voir les tâches en cours. développement, ceux qui ont été travaillés mais doivent encore être vérifiés ou testés, et ceux qui sont considéré comme terminé.Certains des éléments qui font partie du processus Scrum sont :
- propriétaire du produit: est le propriétaire du produit ou du projet qui sera travaillé, étant responsable de la direction à suivre, définissant quelles exigences feront partie du arriéré de produits et lesquels devraient être traités par l'équipe. Représente les utilisateurs ou clients du produit en question ;
- Scrum Master: est l'élément qui fait le lien entre le propriétaire du produit et l'équipe. Vous êtes responsable de l'organisation des réunions, du suivi des travaux et de chaque membre de l'équipe dispose des outils nécessaires pour remplir au mieux son rôle. possible.
- équipe (équipe): C'est l'équipe qui travaille au développement du projet ou du produit.
Un autre concept pertinent dans ce domaine est le mêlée quotidienne, ou daily scrum, qui consiste en une réunion organisée par le Scrum Master. Tous les éléments sont debout, de sorte que la réunion est de courte durée (maximum 15 minutes). Cette rencontre est une manière de prouver que chaque élément remplit son rôle.
Une autre réunion importante dans le cadre de la mêlée est la planification de la prochaine sprint, où il est défini combien de temps durera chaque tâche. O la norme pour mesurer le temps de chaque tâche peut être l'attribution de points ou de tailles de chemise (XL, L, M, S, XS), avec une tâche qui prend plus de temps pour avoir plus de points. De cette façon, il est possible d'ajouter les points à la fin de la sprint et s'assurer de la rapidité du travail de l'équipe.
Suivi de l'avancement de chacun sprint se fait par le Tableau de combustion (tableau incendier), l'une des caractéristiques qui rend Scrum si populaire.
Il se compose d'un tableau qui vous permet de contrôler si un projet se développe comme prévu. Il présente une mesure quotidienne de la quantité de travail qui n'a pas encore été fait dans chacun. sprint ou alors Libération. Ce tableau permet également d'estimer le moment où le sprint sera complété. Ainsi, il est possible de savoir si le projet avance selon le temps estimé ou s'il subira un quelconque retard. Cette information peut être utilisée par l'équipe pour apporter quelques ajustements à son travail, évitant ainsi que le retard ne se produise réellement.
L'origine du terme mêlée vient du sport du rugby, où la mêlée définit l'agglomération de joueurs, souvent considérée comme une « formation ordonnée ». Dans la mêlée, 8 joueurs de chaque équipe se font face et doivent faire un effort pour récupérer le ballon qui se trouve au milieu du "cluster".
Voir aussi la signification de Technique Pomodoro.
