Nova Educa est un cabinet de conseil pédagogique qui apportera des conseils pour que les jeunes puissent, dès leur plus jeune âge, apprendre à innover et devenir entrepreneur, découvrir d'innombrables possibilités pour construire un avenir prometteur.
Nous avons déjà présenté beaucoup de contenu sur entrepreneuriat, mais nous avons maintenant décidé de sortir un nouveau format. Nous réaliserons des entretiens avec des PDG ou des fondateurs de startups, de véritables entrepreneurs qui apporteront la réalité et le point de vue de ceux qui luttent sur le marché pour faire vivre leur entreprise. Et n'oubliez pas: pour grandir plus vite, apprenez des erreurs et des réussites des autres. Cela vous facilitera la tâche si vous connaissez déjà les risques qui peuvent survenir.
Dans cet article, nous allons prendre quelques informations d'un super gars qui développe des solutions pour le marché de l'éducation et est un excellent partenaire lorsqu'il s'agit d'aider les autres: Léo Gmeiner.
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Qui est Léo Gmeiner ?
Père au cube, il a commencé sa carrière professionnelle en tant que journaliste il y a plus de 20 ans. Il y a 17 ans, il a décidé de s'engager formellement. Il a fondé une agence de communication, une agence de marketing et, plus tard, Intuitive Appz, qui, depuis 2010, développe des technologies pour des clients tels que Qualcomm, Mercedes-Benz, Mattel et Disney-Pixar. En 2013, il crée le Fils sans file d'attente, startup qui s'occupe de la sécurité et de la logistique scolaire intelligente. Il est également directeur du comité Edtechs à ABStartups et professeur d'innovation et d'entrepreneuriat à la FIAP. (Profil LinkedIn: Léo Gmeiner)
Conseils de l'entrepreneur Léo Gmeiner
Astuce 1: Vos produits doivent évoluer et changer.
Nous avons constamment fait évoluer l'outil en fonction des suggestions et des besoins des clients. Au fil des ans, nous avons apporté des codes QR pour identifier les personnes, la RFID aux véhicules, nous avons modifié la conception et la convivialité de l'application. Nous avons récemment réorganisé l'ensemble de l'expérience avec de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins de retour aux cours post-pandémie.
Commenter: Une entreprise a besoin de démarrer, mais continuer à évoluer est extrêmement important pour obtenir de bons résultats. Il était évident dans le discours de Léo que le produit n'est plus le même, il est devenu quelque chose de plus efficace pour le public consommateur.
Ne vous arrêtez pas maintenant... Y'a plus après la pub ;)
Astuce 2: Développez et développez votre entreprise
Placer le client au centre de nos opérations était essentiel pour arriver là où nous en sommes. La gestion des personnes et des imprévus suit le processus de développement de l'entreprise.
Commenter: Ce placement peut apporter plusieurs réponses, mais il est certain que certains détails et focus sur le client sont très importants. L'entreprise peut être la vôtre, mais votre activité principale est de bien servir les clients..
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Astuce 3: Concentration et apprentissage
À mon avis, le plus important est d'exécuter, de proposer de faire des erreurs et d'en tirer rapidement des leçons. Sebrae est une bonne base de cours et de connaissances dans les segments les plus divers.
Commenter: Réalisez que lorsque vous êtes sur le marché et que vous développez votre entreprise, le l'objectif principal est de créer, d'exécuter ou d'exécuter. La planification est très importante, mais si nous n'avons pas de productivité, notre entreprise pourrait être à l'arrêt et subir des impacts.
Astuce 4: L'erreur
Je me suis souvent trompé, mais apprendre d'avoir brisé une entreprise par manque de concentration et d'engagement a été l'un des plus transformateurs.
Commenter: Être entrepreneur, c'est être prêt à faire des erreurs, mais être résilient est également un must.. Les victoires apporteront de bons souvenirs et des célébrations, mais les échecs sont là où nous devons vraiment faire une auto-évaluation et essayer de nous comprendre et où nous voulons aller.
Par New Educa
Nova Educa est un cabinet de conseil pédagogique axé sur le développement de projets dans les écoles impliquant la technologie Apple, avec la mise en œuvre d'iPad et la formation des enseignants. En outre, il réalise également le podcast Nova Educa Debate, avec des interviews sur le marché de l'éducation et le BNCC sur les contenus d'entrepreneuriat et d'innovation. Nous aurons plusieurs consultants qui collaboreront à cette rubrique, qui sera animée par le directeur de l'innovation, Carlos Coelho, Passionné d'éducation avec des expériences en multinationale, à Singularity University (Californie), en tant qu'enseignant et manager école; et nous aurons Priscila Coelho, directrice des opérations, spécialiste de la formation aux technologies éducatives, de la créativité et de l'innovation.