Plusieurs fois pendant que nous étudions ou même dans les réunions périodiques des organisations où nous travaillons, nous entendons parler d'analyse globale et de l'interaction de l'ensemble.
Mais est-il si facile de comprendre que la meilleure vue d'une entreprise n'arrive que lorsqu'il y a la systématisation des forces alliées projetant le meilleur fonctionnement de l'entreprise?
- Tout cela semble un peu confus, tu ne trouves pas?
Remplaçons tous ces termes utilisés ci-dessus et parlons de « mouvement »!
Nous avons besoin de mouvement pour dynamiser les processus internes et externes; un exemple concret est la façon dont notre client a besoin de notre proactivité. En fait, ce sont eux qui font que nos potentiels soient démontrés et améliorés, car ils nous amènent au défi de devoir être « influenceurs ». Ils ont besoin de notre persuasion, accompagnée d'un marketing qui démontre la qualité de ce que nous proposons, et qui par la suite prouve la transparence et l'excellence des processus d'entreprise.
De même, on peut citer les processus d'informatisation des organisations qui se développent à un rythme rapide sans restriction et sont des catalyseurs de solutions non seulement pour un secteur d'entreprise, mais pour de nombreux leur! Je parle de la mise en place de processus facilitateurs qui transcendent les opportunités, en plus de représentent l'utilisation des outils comme une transformation significative dans la multiplication des informations!
Et pourquoi utiliser le mot « multiplier »?
- Nous savons que parler de systématisation sans aborder l'aspect de l'ensemble, de la structure et des objectifs prédéfinis revient à élaborer un projet qui ne verra jamais le jour. A travers ces facteurs, nous pouvons comprendre que la coordination des processus d'entreprise doit représenter comment nous pouvons gérer le flux d'informations lorsqu'il se transforme en besoins tactiques en contexte. organisationnel.
Les questions sont couramment utilisées:
- Comment faire respecter la vision de l'entreprise à l'égard de toute prise de décision?
- La base de soutien organisationnel est-elle communément évaluée comprenant l'interprétation de tous les processus organisationnels?
- La culture organisationnelle est-elle alignée sur la perception que vos employés ont des systèmes d'entreprise?
Face à ces questions, on peut diagnostiquer qu'il n'est pas possible de se déplacer avec la dextérité nécessaire, quand on ne connaît pas l'espace où on va agir!
Lorsque nous parlons d'une vision systémique, nous devons comprendre que générer de l'information, c'est aussi la diffuser, en se rappelant que les processus les projets d'entreprise se déroulent en continu, contrairement aux projets, qui sont temporaires et donc sujets à reformulation et ajustements.
Compte tenu de ces facteurs, il n'est pas possible de comprendre les organisations comme des systèmes fermés, car le moment nécessite des actions pratiques, une flexibilité des processus et une interaction avec l'ensemble. Il n'y a pas de vision systémique sans perception et gestion des résultats!
On peut même donner un exemple basique:
- Imaginez un conférencier abordant le sujet de « l'entrepreneuriat » avec des explications simplistes sur son principes, oubliant cependant de faire des parallèles ou d'exposer des aspects qui serviraient de discussion sur la sujet? A quoi bon avoir un livret de concepts si on ne sait pas les appliquer!
- Que serait de vivre dans un monde avec un manque de personnes innovantes, créatives ou déterminées pour atteindre des objectifs prédéfinis? Serait-il possible pour nous de vivre dans ce film en noir et blanc?
Vraiment, non! En fait, la prévisibilité ne fait pas partie de la chaîne des possibilités qui représentent l'exercice de la flexibilité, en gardant toujours à l'esprit que les employés doivent représenter les principales ressources d'investissement de l'organisation, en supposant que les résultats sont déterminé principalement par la manière dont votre capital humain est conduit en sachant que vos intérêts sont alignés avec ceux de votre entreprise.
Nous ne pouvons pas parler de priorités si nous ne pensons pas aux « personnes » qui composent les organisations en premier lieu; de la même manière qu'on ne peut pas parler de stratégies sans évoquer la prise de décision!
Il n'y a pas de pérennité sans formation, développement et changements basés sur l'amélioration continue!
Il n'y a pas de vision systémique sans dynamisme, sans collectif et sans paradigmes de rupture!
Simone do Nascimento da Costa
Diplômée de l'Université Méthodiste de São Paulo en Gestion des Ressources Humaines
Simone do Nascimento da Costa
Chroniqueur Brésil École
École du Brésil - Économie et Finances
La source: École du Brésil - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
