Strateginen suunnittelu on yleinen käsite hallinto, mikä tarkoittaa ajatella ja suunnitella strategisella tavalla.
Se on alue liiketoiminnan suunnittelu, joka helpottaa yrityksen johtaminen. Strateginen suunnittelu auttaa määrittelemään tavoitteet ja strategiat näiden tavoitteiden saavuttamiseksi ja on siksi keskeinen osa yrittäjyyttä.
Suunnittelu strategisesti tarkoittaa käytettävissä olevien resurssien tehokasta käyttöä, yksilön tai yrityksen tuottavuuden lisäämistä. THE ajanhallinta Se on ratkaisevan tärkeää kaikille yrityksille, koska se on yksi arvokkaimmista käytettävissä olevista resursseista. THE strateginen riskienhallinta se on myös tärkeä alue kaikille yrityksille.
O taloussuunnittelu se voidaan sisällyttää myös strategiseen suunnitteluun. Se on erittäin tärkeää yritykselle, koska se viittaa tulojen ja menojen ennusteeseen, -. - arvion laatiminen tulevaisuudessa tarvittavista taloudellisista varoista ja yhtiö.
Siellä on myös henkilökohtainen strateginen suunnittelu, joka on ajattelu henkilökohtaisesta elämästä strategisella tavalla, tunnistamalla sen tehtävä ja arvot sekä henkilökohtaisen tavoitteen tavoitteet, jotka yksilö aikoo saavuttaa.
Strateginen suunnittelu markkinoinnissa
Markkinoinnin alalla strateginen suunnittelu auttaa kehittämään strategioita ja ratkaisemaan joitain yrityksen ongelmia. Usein yritys ei pysty luomaan ja tyydyttämään tarpeita markkinoilla, koska se ei suunnittele strategisesti. Joitakin ongelmia, joita yrityksissä voi ilmetä ilman riittävää strategista suunnittelua, ovat: puute paikannus, riittämätön hinnoittelupolitiikka, väärä viestintä, huono jakelukanava tehokas jne.
Strateginen, taktinen ja operatiivinen suunnittelu
Suunnittelussa on kolme tasoa: strateginen, taktinen ja operatiivinen. Menestyneessä yrityksessä nämä kolme tasoa toimivat yhdessä ja tapahtuvat seuraavassa järjestyksessä: strategia, taktiikat ja toiminta.
Strategisella suunnittelulla on pitkä ulottuvuus, ja sen toteuttavat yrityksen ylimmät johtajat, jotka määrittelevät tavoitteet ajanjaksolla (lyhyellä, keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä).
Taktisella suunnittelulla on keskisuuri laajuus yrityksessä ja se koostuu ajattelusta, kuinka käytettävissä olevia keinoja tai resursseja voidaan käyttää suotuisan tuloksen saavuttamiseen. Yleensä tämä suunnittelu on hallintatehtävä, jonka usein suorittavat järjestelmänvalvojat.
Lyhyen kantaman operatiivinen suunnittelu liittyy suoraan tietyn toimintasuunnitelman toteuttamisen tekniseen alueeseen.
Strategisen suunnittelun vaiheet
Strategisen suunnittelun seuraavat vaiheet voidaan tunnistaa:
- Määritelmä yrityksen arvot, kuten näkö ja tehtävä;
- Analyysi ulkoisesta ympäristöstä, mahdollisuudet ja uhkia yritykselle;
- Sisäisen ympäristön, erityisesti voimat ja heikkoudet yritykseltä;
- Yrityksen nykyisen tilanteen analysointi analyysin avulla SWOT - Vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat;
- Määritelmä tavoitteista, eli mitä yritys aikoo saavuttaa. Minne ja milloin haluat saapua. On tärkeää tietää kuinka tunnistaa kohdeyleisö jokaiselle toiminnalle ja jokaiselle tavoitteelle.
- Strategian muotoilu ja toteutus, jossa suunnitelma valitaan saavuttamaan aiemmin määritellyt tavoitteet. Strategioiden muotoilussa on tärkeää tarkistaa strategian toteuttamiseen käytettävissä olevat resurssit ja määritellä, mitkä resurssit soveltuvat parhaiten valittuun strategiaan.
- Palautteen ja valvonnan saaminen, jossa vastuuhenkilöt tarkistavat strategisen suunnittelun tulokset.
Tiedä myös miten Pomodoro-tekniikka.
