Oletko sinä se henkilö, joka ei pidä siitä, että sinua tuijotetaan? The Leadership Quarterly -lehdessä julkaistun tutkimuksen mukaan ihmiset todella katsovat omaansa taidot johtajuudesta. Hierarkkiset sosiaaliset rakenteet kehittyvät luonnollisesti ryhmäympäristöissä.
Tämän seurauksena joistakin ihmisistä tulee johtajia, kun taas toiset ovat onnellisempia tehtävissään, jolloin muut voivat ottaa vastuuta. Katso lisätietoja aiheesta katseenseurantatutkimus.
Katso lisää
Äiti kertoo koululle, että 4-vuotias tytär, joka valmistaa lounaansa, voi…
Prinsessa Charlotte aiheuttaa "vahingossa" ongelmia…
Lue lisää: Ymmärrä, kuinka yritykset erottuvat joukosta investoimalla johtajuuteen
Syntyneen johtajan ominaisuudet
Alla luetellaan joitain ominaisuuksia, joita pidetään välttämättöminä johtajan asemassa ja jotka monilla ihmisillä on luonnostaan. Tarkista!
- kyky vaikuttaa;
- Älä pelkää paljastaa itseäsi;
- Erinomaiset kommunikaatiotaidot;
- Halu auttaa ja kuunnella;
- Tee aloite, ole aktiivinen;
- Ole moniajo;
- Ole utelias ja empaattinen;
- Ota vastuuta;
- Oikeudentunne ja keskittyminen ratkaisuun.
soveltava tutkimus
Aiemmat tutkimukset ovat osoittaneet, että johtajarooleja jaettiin yksilöille perustuen a monista eri tekijöistä olettaen, että ihmiset voivat päätellä johtajuudesta vain katsomalla jotain, ilman kuunnella.
Tutkimuksen kirjoittaja Fabiola H. Gerpott ja hänen kollegansa käyttivät 18 osallistujaa Alankomaista katsomaan lyhyitä katkelmia 42 tapaamisesta autoyhtiön ohjelmahenkilöstön kanssa.
Osallistujia pyydettiin keskittymään videoissa tapahtuneeseen sosiaaliseen vuorovaikutukseen, ja tutkijat käyttivät osallistujien katseenseurantaa. Videot perustuivat ei-verbaaliseen käyttäytymiseen, mukaan lukien kehon liikkeisiin ja ilmeisiin.
Tutkimuksessa saadut tulokset
Tulokset viittaavat siihen, että nousevien johtajien mentorointi voi tapahtua myös nopeasti ja ilman paljon ajattelua, tutkijoiden mukaan. Tämä huomionharhaisuus on tulkittu evoluutiomekanismiksi johtamispotentiaalin havaitsemiseksi muissa (tekniikka, joka auttoi ihmisiä selviytymään menneisyydessä).
Lisäksi havainnot viittaavat lievään etumatkaan tarkkailijoiden refleksiivisessä orientaatiossa (eli kiinnitysten lukumäärässä) nousevat miesjohtajat suhteessa nouseviin naisjohtajiin, mutta ei huomion sitoutumisen (eli heidän toimintansa pituuden) suhteen katsoa).
Johtopäätös
Tässä tutkimuksessa kesti kauan ymmärtää, pystyvätkö ihmiset tunnistamaan johtajuuden ei-verbaalisia vihjeitä. On kuitenkin joitain rajoituksia. Ensinnäkin suurin osa havaituista nousevista johtajista oli miehiä vaikea määrittää, säilyvätkö sukupuolten väliset erot ilman enemmän yhtenäinen.
Lisäksi aiemmat tutkimukset viittaavat siihen, että ihmiset käyttävät muiden tarkkailua vallankumouksellisena työkaluna, mikä viittaa siihen mahdollisuus, että osallistujat katselivat nousevia johtajia videossa, koska muu tiimi katsoi myös.
