Se voi tuntua mielenkiintoiselta persoonallisuuden piirteeltä johtajalle, mutta perfektionismia ei aina arvosteta organisaatioissa. Tämä voidaan ymmärtää tehottomana tapana käsitellä työn haasteita, kuten johtaa yleensä prosessien viivästyksiin ja jopa aiheuttaa tarpeetonta kulumista tiimille mukana.
On totta, että ympäristössä tehdä työtä käymme läpi useita vaatimuksia ja huolenaiheita käytännössä kaikessa, mitä meidän on tehtävä. Siihen asti tilanne on normaali. Ylilyönneissä ammattilainen voi kuitenkin esittää kielteisiä piirteitä ja haitata aiotun työn kehittymistä sekä itsellään että kollegoillaan.
Katso lisää
10 nousevaa ammattia, joiden avulla voit pitää silmällä työmarkkinoita
Alagoas voittaa ensimmäisen erityisopetuksen maisterin tutkinnon
Niille, jotka eivät tiedä, perfektionismia pidetään neuroottisena häiriönä, jossa henkilö on jatkuvasti tyytymätön suoritukseensa ja epäilee työnsä laatua. Tärkeimmät käytöstavat ovat tunnollisuus, yksityiskohtien tarkistaminen, itsepäisyys, varovaisuus ja liiallinen jäykkyys, mikä heikentää niiden täsmällisyyttä ja tehokkuutta.
"The Boston Heraldin" mukaan perfektionismi nähdään "sitoutumisfobiana". virheitä” ja saa monet johtajat kyseenalaistamaan omaa pätevyyttään, kun jotain ilmenee eri tavalla kuin he odotettavissa. Muut ihmiset puolestaan näkevät sen synonyyminä menestykselle, tietämättä, että se voi heikentää tuottavuutta.
Perfektionismin positiivinen tekijä liittyy heidän työnsä laatuun ja erinomaisuuteen. He ovat yleensä parhaita ja palkituimpia. Toisaalta täydellisyyden etsiminen vaatii suurta emotionaalista ja fyysistä taakkaa, sillä on tavallista, että sama toiminta toistetaan lukemattomia kertoja, kunnes saavutetaan "hyväksyttäväksi katsottu" taso.
Siten herää kysymys: Mikä on johtajan perfektionismin raja? Tiimin näkökulmasta raja liittyy suoraan mukana olevien ihmisten suvaitsevaisuuteen. Se riippuu myös ihmissuhteiden ehdoista ja ryhmien tuloksista ja suorituskyvystä ehdotettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Toinen heräävä kysymys on: Miten näitä ominaisuuksia voidaan parantaa tasapainon säilyttämiseksi?
kirjastonhoitaja töissä? Jotta tämä tapahtuisi, on tärkeää, että omaksutaan yksinkertaiset ja objektiiviset asenteet. Niiden joukossa, lakkaa ajattelemasta, että olet oikeassa koko ajan, tai jatkamasta aiempien saavutusten arvostusta. Kun painopiste on suunnitellun tuloksen saavuttamisessa, on tärkeää luoda tavoitteita, jotka voidaan todella saavuttaa. Yritä selventää niitä hyvin ja ole avoin kuulemaan tiimin panoksia työn suorituskyvyn parantamiseksi.
Edellä mainitun lisäksi johtajan on vielä opittava tulemaan toimeen mitä erilaisimpien persoonallisuuksien, myös siistimpien ihmisten kanssa. Omatunto-käyttäytymisterapeutin ja KVT-instituutin perustajan Ramy Aranyn mukaan perfektionistin on ymmärrä, että tapa, jolla nämä työntekijät tekevät työnsä, on erilainen kuin sinun, eikä sen pitäisi olla tuomittu.
Tällä tavalla joustavuuden harjoittelusta tulee olennainen voimavara. Muita ominaisuuksia, kuten kärsivällisyyttä ja tarkkaavaisuutta, on myös osoitettu pitämään keskittymisen tehdä työtä ja jakaa tehtävät siten, että se pystyy hallitsemaan jokaisen prosessiin osallistuvan työn aikaa ja laatua.
Kaikessa, mitä tähän mennessä on käsitelty, johtajan, olipa sitten perheen, kirkon, koulun tai organisaation, on oltava vastuussa joukkueen tuottavuudesta. Muista, että asenteellasi voi olla kielteisiä seurauksia sekä sinulle että ympärilläsi oleville ihmisille, jotka odottavat käskyäsi. Ole siis tietoinen perfektionismista äläkä anna sen olla tiellä tai vaarantaa johtajuuttasi.
